Vers une articulation des temps de vie !

Focus sur...l'entreprise et les différentes sphères de vie

J’ai l’immense plaisir de vous annoncer que myRHline, portail sur l’innovation RH, publiera mensuellement mes chroniques sur l’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle en entreprise.

Ma première chronique porte sur la thématique “Enfants, loisirs, projets de vie : l’entreprise nous en laisse-t-elle le temps ?", thème de la conférence-débat du CJD d’Angers du 18 mars dernier.

Je vous invite à découvrir cet article en cliquant sur le lien ci-dessous :

http://www.myrhline.com/actualite-rh/enfants-loisirs-projets-de-vie-l-entreprise-nous-en-laisse-t-elle-le-temps.html

Si vous avez des remarques ou des questions, réagissez sur le site de myRHline dont la baseline est “l’innovation RH est en marche !”

Evènement - Trois ans de veille inspirante !

Je suis fière de vous annoncer que mon blog fête ses 3 ans aujourd’hui, le 22 mars 2013 !

3 ans d’articles, de portraits, de points de vue, de veille, d’évènements sur la thématique de l’articulation des temps de vie dans le monde de l’entreprise.  

Et c’est grâce à vous, à votre fidélité que ce blog continue de vivre ! Un grand merci à tous les lecteurs et lectrices qui relayent les articles, qui commentent et qui partagent !

Pour fêter cet anniversaire, je vous propose de découvrir le 25 mars prochain le point de vue de Thérèse Salado Majnoni d'Intignano, Directrice associée de “Jules et Juliette” concernant l’articulation des temps de vie dans la région Côte d’Or.

Si vous souhaitez comme Thérèse, donner votre point de vue, partager une expérience sur l’articulation des temps de vie, je vous invite à me contacter et à m’envoyer vos articles ! Ces tribunes libres seront publiées sur le blog tout au long de cette année ! J’attends vos contributions avec impatience !

 

Pour finir, voici quelques articles mettant en valeur les actions de Critères de Choix :

- Un article sur le portail de MyRHLine : “Les services de garde d’enfant : réponse aux problématiques opérationnelles, levier de la qualité de vie au travail”

http://www.myrhline.com/actualite-rh/les-services-de-garde-d-enfant-reponse-aux-problematiques-operationnelles-levier-de-la-qualite-de-vie-au-travail.html

 - Un article dans Angers MagInfo dans le cadre de la conférence-débat du 18 mars dernier organisée par le Centre des Jeunes Dirigeants d’Angers (CJD) : “Enfants, loisirs, projets de vie : l’entreprise nous en laisse-t-elle le temps ?” :

http://www.angersmag.info/Les-meres-actives-sont-elles-indignes_a6649.html

- Un article sur le blog de “ça me regarde” sur la thématique de l’engagement bénévole des salariés. Souvenez-vous de l’interview du fondateur de cette entreprise, Arnaud Fimat sur mon blog ici.

http://cameregarde-et-vous.com/2013/03/07/lengagement-benevole-des-salaries-interview-de-karen-demaison/

Encore merci pour votre fidélité ! J’attends avec impatience vos articles

Portrait - Garance et Bastien Yverneau : Happy Families, le 1er multiservice pour parents heureux !

J’ai rencontré Garance Yverneau grâce au réseau social Facebook. Nous avons signé la Charte de la Parentalité en Entreprise le même jour, le 14 février 2012. Nous avons échangé sur nos activités respectives. Garance Yverneau est fondatrice et dirigeante du cabinet de conseil 5A Conseil, le premier cabinet de conseil en gestion de carrière au féminin.

 

Elle est aussi co-fondatrice avec son frère Bastien Yverneau de Happy Families, le premier multiservices pour les parents heureux.

J’ai tout de suite eu un coup de cœur pour ce projet qui s’inscrit vraiment dans l’articulation de nos temps de vie.

Je laisse Garance et Bastien Yverneau nous en dire plus sur ce projet.

Garance et Bastien, pouvez-vous nous dire quelques mots sur vos parcours professionnels respectifs ?

 

Garance : Après avoir travaillé 10 ans en entreprise dans des secteurs d’activités variés tels que la culture, l’immobilier, les RH, j’ai souhaité placer l’humain au centre de mes préoccupations. J’ai surtout très vite voulu monter mon entreprise. Aujourd’hui, Dirigeante de 5A Conseil, j’accompagne les femmes dans leurs transitions professionnelles avec l’aide de mes 6 consultantes. Je suis très engagée sur les questions liées à la mixité et à la place des femmes dans la sphère professionnelle. Dans ce cadre, je suis membre de BPW et de l’association Maman Travaille. Je participe également activement au Laboratoire de l’Égalité. Happy Families réunit tous ces éléments : l’entrepreneuriat, l’humain au cœur du projet d’entreprise, et la volonté d’aider les femmes et plus généralement les parents, à tout concilier.

 

Bastien : Ingénieur SUPAERO à l’origine, j’ai travaillé durant de longues années à l’étranger. J’ai passé un an en Nouvelle Calédonie où j’ai participé au développement d’Enercal, premier fournisseur d’énergie local. Puis j’ai dirigé en Irak pendant 2 ans une ONG humanitaire de 120 personnes et dont le budget annuel s’élevait à 8 millions de $. J’ai enfin travaillé 3 ans à la direction stratégique de CEZ (7e électricien Européen), basé entre Prague et Istanbul. Ce contexte international et multiculturel a été pour moi une expérience riche et passionnante mais très vite j’ai eu envie de monter ma propre structure reflétant des valeurs fondamentales à mes yeux : l’humanisme et la responsabilité écologique. Happy Families porte ces valeurs aujourd’hui.

 

 

 

 

Vous avez crée le concept « Happy Families ». Pouvez-vous nous expliquer votre projet ? Quels sont les services proposés ?

 

Happy Families est un lieu unique situé au cœur de Paris, où les parents trouveront tout de ce dont ils ont besoin :

• Un café chaleureux et cosy pour grignoter un morceaux
• Un espace pour se faire dorloter : massage, coiffeur et autres réjouissances !
• Des ateliers innovants pour eux et leurs enfants
• Un espace carrière pour reprendre leur carrière en main
• Un espace Kiné / Ostéo / Nutritionniste pour s’occuper de soi avant ou après la naissance

L’espace sera entièrement adapté aux parents et à leurs enfants

• Un espace de jeux pour enfants, sous la surveillance d’un personnel qualifié
• De la place pour les poussettes
• Un espace de change pour les bébés
• Un lieu intime pour allaiter en toute discrétion
• Un endroit calme pour la sieste…des petits comme des grands !
• Du mobilier fonctionnel et adapté

Le but étant de simplifier au maximum la vie des parents, ils pourront réservez en 1 clic de souris de chez eux… et seront accueillis chez nous, 7j/7, de 8h à 20h !

Quelle est l’origine de votre projet ?

 

Le projet est né d’un constat simple : les parents sont débordés, ils jonglent entre travail, nounou, et autres rendez-vous et ils n’ont plus assez de temps pour eux. C’est pourtant dans ce moment crucial de leur vie, qu’ils ont le plus besoin d’accompagnement et de services !

 

A qui s’adresse Happy Families ?

 

Happy Families s’adresse à tous les parents qui vivent à Paris ou en proche banlieue, qui veulent accéder à des services ou des conseils mais qui souvent par manque de temps, ne peuvent y accéder. Happy Families a également pour vocation de recréer du lien social, les parents pourront retrouver leurs amis sur place ou rencontrer d’autres parents pour échanger avec eux, pendant que leurs enfants pourront suivre un atelier ou jouer dans l’espace enfant.

 

 

 

 

 

Vous avez utilisé un moyen original de financement, le crowdfunding » ou financement participatif. Racontez-nous cette belle aventure !

 

Au travers de cette campagne de financement menée avec Ulule, nous avons souhaité impliquer notre communauté, qui nous suit depuis longtemps sur notre page Facebook. L’idée du « crowdfunding » c’est que sont les petits efforts accumulés qui peuvent faire aboutir de grands projets ! Et le succès a été impressionnant, 220 personnes ont participé et nous avons dépassé notre objectif de départ pour atteindre 11 000 €, ce qui est exceptionnel pour du crowdfunding ! Pour nous, c’était aussi l’occasion de prouver aux banques que le projet suscitait un fort engouement afin de faciliter l’obtention d’un prêt bancaire de 500 000 €.

Pensez-vous que les entreprises puissent financer et proposer ce type de services à leurs salariés-parents ?

Effectivement, nous envisageons cette possibilité. Dans le cadre d’une meilleure prise en compte de la parentalité au sein du monde professionnel, thème que vous connaissez bien, les entreprises ont tout intérêt à proposer ce type de services, qui aident les parents à mieux articuler vie privée et vie professionnelle. Et des parents heureux, cela donne souvent des salariés heureux et plus efficaces !

 

Souhaitez-vous ajouter autre chose ?

 

Nous en profitons pour remercier très chaleureusement toutes les personnes qui ont participé à la campagne Ulule et toutes celles qui nous suivent et nous écrivent régulièrement. C’est très encourageant de voir autant de personnes qui se mobilisent autour d’un projet innovant tel que le notre.

Si des parents vivant en Ile-de-France souhaitent nous aider, ils peuvent le faire en répondant à ce questionnaire qui ne prend que quelques minutes et nous permettra de répondre au plus près de leurs besoins : http://bit.ly/YKvB4k

 

Merci beaucoup Garance et Bastien pour cette interview.

 

Un grand bravo à vous ! L’ouverture de Happy Families est prévue en août 2013.

 

N’hésitez pas à visiter leur site internet : http://happyfamilies.fr/ et à laisser des commentaires et à poser des questions à Garance Yverneau et Bastien Yverneau !

Evènement - Le 8 mars c'est toute l'année !

À l’occasion du 8 mars, le réseau Anact consacre un nouveau numéro de sa revue « Travail & Changement » aux conditions de travail des femmes et des hommes. Ce numéro fait suite à un premier dossier paru il y a 4 ans sur le sujet.

Le constat en 2013 renforce celui de 2009 : accidents du travail, maladies professionnelles, accidents de trajet en hausse pour les femmes. Pourquoi observe-t-on de telles évolutions ? À y regarder de près, la réponse est claire et sans appel : les femmes sont moins bien loties que les hommes. L’inégalité des conditions de travail hommes-femmes est flagrante dès lors que l’on compare les situations de travail.

Très complet, le numéro, intitulé « Les conditions de travail ont-elles un sexe ? », (n° 2) interroge les partenaires sociaux en lien avec la négociation en cours sur la qualité de vie au travail.

Une interview de Najat Valaud-Belkacem, ministre des Droits des femmes, présente les chantiers prioritaires du nouveau ministère.

Pour votre information, le " Calendrier de l’égalité " sera mis en ligne sur le site http://8marstoutelannee.fr. Ce calendrier illustre la volonté du gouvernement de faire de l’égalité une réalité : pas un jour par an, mais toute l’année ! Vous y découvrirez tous les évènements organisés toute l'année autour des Droits des Femmes et de l'égalité entre les femmes et les hommes.

L’Anact donne également la parole aux chercheurs et aux professionnels :

• Pascal Guénel, directeur de recherche au Centre de recherche en épidémiologie et santé des populations de l’Institut national de la santé et de la recherche médicale (Inserm), commente une étude montrant que le risque de cancer du sein augmente de 30% chez les femmes travaillant de nuit  au moins 3 nuits par semaine ;
• Muriel Pénicaud, directrice générale des ressources humaines du groupe Danone, décrit les mesures prises par son entreprise pour lutter contre les inégalités ;
• François Dubet, sociologue, professeur à l’université Bordeaux-Segalen, souligne qu’il est plus efficace d’améliorer les conditions de travail dans les métiers occupés par des femmes plutôt que de combattre les stéréotypes.

Des cas pratiques illustrent comment des entreprises et des collectivités territoriales s’emparent de la question de l’égalité professionnelle en travaillant sur l’organisation du travail, la mixité à l’occasion de la réorganisation d’une ligne de production par exemple et sur la pénibilité des postes.

En complément du numéro de « Travail & Changement », l’Anact met à jour l’étude sur l’analyse statistique selon le sexe des accidents du travail et maladies professionnelles (2001-2011) publiée à la même date l’an dernier. En savoir plus : Photographie statistique ATMP 2001-2011.

Enfin, l’Anact a contribué au site ega-pro.fr qui propose aux PME des outils gratuits pour réaliser un diagnostic sur l’égalité professionnelle, analyser les causes des écarts femme-homme et construire un accord ou à défaut un plan d’actions.

Portrait - Pascale Bussac et Diane Gonin, Paloma JobSharing, cabinet de conseil RH dédié au job sharing et aux temps partiels pour les postes à responsabilités

 

   Pascale Bussac                                                Diane Gonin

Vous vous souvenez certainement de l’atelier « articulation des temps de vie » au forum de la mixité le 21 décembre dernier ? J’ai eu le plaisir de l’animer avec Pascale Bussac et Diane Gonin, co-fondatrices de Paloma JobSharing.

Paloma JobSharing est le premier cabinet français de conseil en Ressources Humaines dédié au job sharing et aux temps partiel pour les postes à responsabilités.

Pascale et Diane, pouvez-vous nous dire quelques mots sur vos parcours professionnels respectifs ?

Diane : J’ai un parcours de plus de 15 ans dans des fonctions RH au sein de grands groupes internationaux. Mes domaines de prédilection sont le recrutement, le « talent management », la formation et la communication RH. J’ai également une expertise dans les enjeux sociaux de l’entreprise (diversité, bien vivre, seniors …) et l’accompagnement au changement.

Pascale : J’ai également 15 ans d’expériences professionnelles. Après mon école de commerce, j’ai travaillé dans le secteur du conseil en organisation et systèmes d’information à des postes de développement commercial et de management. Passionnée par l’humain, j’ai repris mes études pour devenir psychologue du travail et m’orienter sur une carrière de consultante RH. Les cabinets pour lesquels j’ai ensuite travaillé m’ont permis de développer des compétences en recrutement, évaluations individuelles et assessment center, bilans de compétences et coaching.

Notre association permet une véritable complémentarité de nos expertises et de notre connaissance du monde de l’entreprise et du conseil.

 

 

Pourquoi avoir créé Paloma JobSharing ? Quel a été le déclencheur ?       
Le job sharing est une pratique innovante qui consiste à partager son poste à responsabilités avec un autre collaborateur. Il s’agit d’un mode de travail peu connu en France mais pourtant pratiqué par plus de la moitié des grandes sociétés anglo-saxonnes. On le retrouve également ainsi en Suisse, en Belgique ou encore dans les pays scandinaves.

En découvrant le job sharing, nous avons été frappées par la puissance de ce dispositif qui répond tant aux attentes des salariés qu’aux enjeux des organisations de demain.

Avec l’allongement de la carrière, l’entreprise doit s’attacher à considérer les salariés dans la globalité de leur parcours. Certaines périodes de la vie nécessitent en effet un aménagement du temps de travail pour permettre aux salariés de concilier leurs engagements professionnels et personnels.

Les exemples sont nombreux et concernent aussi bien les femmes que les hommes, à tout âge : parentalité, aménagement de la fin de carrière, projet associatif ou sportif, engagement citoyen ou politique, formation diplômante, enfant malade, parent à charge …

Que proposez-vous aux entreprises ?

Nous accompagnons les entreprises dans la mise en place du job sharing au travers d’une méthodologie sur mesure :

• Audit de faisabilité et détection des besoins en Job Sharing
• Design des postes en Job Sharing
• Sélection des binômes, en interne ou en externe
• Mise en place des job sharing
• Communication auprès des acteurs clés
• Accompagnement au lancement

En parallèle, nous constituons un vivier de candidats motivés par ce modèle d’organisation à temps partiel. Nous les recevons pour valider leur projet, évaluer leurs compétences, leurs aptitudes et leur personnalité. En fonction de leur situation, nous leur proposons soit de constituer un business case de job sharing à présenter à leur manager et à leur DRH ou bien nous cherchons des opportunités de job sharing externes. 

Pouvez-vous nous donner un exemple concret de ce type d’organisation dans une entreprise ?

Hewlett Packard est une entreprise pionnière dans ce domaine puisqu’ils pratiquent le job sharing en France depuis 1994. Nous avons rencontré Véronique Bouhafs-Blanchard, qui était à l’époque directrice des sites internationaux de HP en France et Responsable du programme diversité et nous avons interviewé plusieurs binômes. Nous avons recueilli des témoignages forts et engagés sur l’efficacité et l’intérêt de ce dispositif à la fois pour l’entreprise et les salariés.

Aujourd’hui, on compte chez HP en France une quinzaine de binômes en job sharing, cadres confirmés occupant des postes de direction. Le premier job sharing historique est d’ailleurs toujours en activité…

 

D’après vous, pourquoi l’entreprise doit-elle s’intéresser au job sharing ou poste partagé ?

La flexibilité du travail est désormais au cœur des débats économiques et sociaux. Le job sharing est un nouveau modèle d’organisation du travail au service de l’entreprise notamment pour le pilotage de sa politique d'innovation sociale et de diversité ainsi qu’un levier potentiel de réduction des coûts.

Les études internationales montrent que le job sharing offre aux entreprises de nombreux avantages : hausse de la productivité et maintien de la continuité de services ; engagement dans l’égalité professionnelle, la parentalité et le bien vivre ; réduction des coûts ; diminution du turn over et des absences ; attractivité, motivation et fidélisation de ses salariés.

Enfin, en proposant le job sharing dans le cadre de réorganisations par exemple, l’entreprise devient un acteur « responsable » en aménagement sa masse salariale plutôt qu’en la supprimant. Ainsi, elle peut maintenir l’employabilité de ses salariés, point crucial dans une période de crise.

Quels sont les bénéfices pour le binôme de salariés ?

Le Job Sharing a cet avantage unique de permettre de concilier vie personnelle et vie professionnelle, tout en poursuivant une carrière stimulante. Un salarié peut avoir des promotions et évoluer dans sa carrière tout en travaillant en job sharing. Le job sharing permet au salarié de maintenir son employabilité et de revenir plus facilement à un temps plein lorsqu’il le désire.

Concrètement, le job sharing permet de mieux équilibrer ses sphères de vie, de gagner en qualité de vie, bien être et en épanouissement. Travailler en binôme est aussi une véritable opportunité de développement personnel et de développement des compétences.

Souhaitez-vous ajouter autre chose ?

Nous sommes convaincues que les entreprises françaises ont tout à gagner à réconcilier performance économique et performance sociale.

La France a déjà avancé sur de nombreux programmes concernant la diversité, la parentalité, l’égalité professionnelle. Elle est désormais prête à trouver sa voie dans la mise en place du job sharing en respectant sa propre culture et ses mentalités.

Merci beaucoup Pascale et Diane pour cette interview.

N’hésitez pas à visiter leur site internet : http://paloma-jobsharing.com/ et à laisser des commentaires et à poser des questions à Pascale Bussac et Diane Gonin !

Livre - L'endormeuse, Gil Wozelka

J’ai pris beaucoup de plaisir à lire le livre “L’endormeuse” écrit par Gil Wozelka. Ce second tome se passe 30 ans avant « les petits galets » et explique aux lecteurs d’où vient ce personnage mystérieux que tous surnomment « l’endormeuse ». Vous vous souvenez certainement de l’interview de Gil Wozelka sur mon blog, l’auteur du premier tome “les petits galets” : à relire ici.

 

Extrait de “L’endormeuse” : “Lyne avait toujours pris un réel plaisir à parcourir les petites annonces. Ce matin là, elle était loin d'imaginer à quel point sa vie allait se transformer ! Qui avait bien pu rédiger une annonce aussi singulière ? Contre toute logique, pourquoi allait-elle être tentée d'y répondre ?”

Dans ce nouveau tome, l’auteur, à partir d’une situation à priori anodine (réponse à une petite annonce), nous emmène dans un voyage qui nous permet de nous poser les mêmes questions que le personnage principal, Lyne :

- Qui êtes-vous vraiment ?

- Quelles sont les choses les plus importantes pour vous ?

- Croyez-vous aux coïncidences ?

Ce livre est une invitation à nous interroger sur nos propres sphères de vie : sphère professionnelle, sphère personnelle, sphère familiale, sphère sociale et sphère quotidienne. Et, de nous arrêter un instant pendant la lecture de ce livre pour définir pour chacun d’entre nous les grandes priorités dans notre vie.

J’ai hâte de lire le dernier tome de cette trilogie “Victor”, qui se déroule encore 30 ans plus tôt et qui est un roman épistolaire qui donne les clés finales de ces trois histoires dont le thème central est le bonheur. Je vous en parle très bientôt !

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En savoir plus :

« L’endormeuse », Gil Wozelka, Elixir Editions,

Nombre de pages : 96

Prix conseillé : 12,50 euros TTC

Date de parution : 20 février 2013

Vous pouvez pré-commander le livre sur les sites d’Amazon et de la Fnac.

Portrait - Sébastien Flute : Articuler vie professionnelle, vie sportive et vie personnelle

«Avec la formation professionnelle, les PME ciblent l’emploi »

Tel est le slogan 2012 de la campagne annuelle de la CGPME en faveur de la formation professionnelle continue. Cette campagne pluri media met l’accent sur l’ensemble des dispositifs existants de formation professionnelle continue et leur adéquation à l’objectif de compétitivité des PME ainsi qu’au maintien et au développement de l’emploi. Elle met en scène Sébastien Flute, champion Olympique de tir à l’Arc en 1992 à Barcelone et chef d’entreprise. Par son expérience, il porte haut les valeurs de la formation professionnelle et sa concrétisation, en tant que chef d’entreprise.

Je remercie Sébastien Flute d’avoir accepté cette interview pour nous permettre d’en savoir plus sur l’articulation de ses différentes vies : professionnelle, sportive et personnelle.

Sébastien, pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours professionnel ?

Mon parcours professionnel a connu plusieurs phases. Suite à ma médaille Olympique en 1992, j’ai créé ma SARL dont je suis devenu le gérant afin de pallier à l’absence de statut de sportif professionnel dans mon sport et faciliter la gestion de mes contrats de partenariat.

Suite à l’arrêt de ma carrière sportive après les Jeux de Sydney en 2000, j’ai intégré le département Sport et Evènements d’une compagnie d’assurance. En 2004, j’ai pris le poste de responsable des partenariats au sein de la Fédération Française de Tir à l’Arc. Après trois années passées à la fédération, je suis revenu dans le monde de l’assurance au département Sport Evènements de Gras Savoye. Parallèlement, j’ai monté ma marque de matériel de tir à l’arc (SF-Archery) en 2005 et depuis quelques mois, je m’occupe à plein temps de la gestion et du développement de cette marque.

Pourquoi avoir accepté de devenir ambassadeur de la formation professionnelle pour la CGPME ?

La formation a été présente tout au long de ma carrière sportive, sous la forme de ce qu’on appelle le double projet : construire sa carrière sportive tout en préparant sa reconversion. A mes yeux l’analogie entre double projet et formation professionnelle est totale : être complètement impliqué dans son activité quotidienne tout en complétant ses compétences pour mieux répondre aux évolutions à venir de sa carrière. De plus, depuis ma retraite sportive et mon entrée dans le monde du travail, la formation professionnelle a été la clé qui m’a permis à plusieurs reprises de franchir des caps importants sur le plan professionnel. C’est donc tout naturellement que j’ai accepté la proposition de la CGPME !

Comment avez-vous concrètement fait pour articuler vos différentes vies de champion, étudiant, salarié et maintenant patron de PME ?

Pour moi, il a été indispensable de bien définir mes priorités, sachant que cet ordre de priorité a été évolutif d’une année sur l’autre, du début de la saison à la fin. Très clairement, tant que j’étais en activité sportive le fil conducteur était les compétitions et les entrainements y préparant. Parallèlement, j’ai eu l’avantage de pouvoir adapter ma formation (école de commerce et formation aux métiers de l’assurance) aux exigences de ma carrière sportive et professionnelle. S’il était difficile sur une année préolympique ou olympique de dégager beaucoup de temps et d’énergie pour ma formation, maintenir le fil de la formation m’a permis de garder le contact avec le « monde extérieur au sport », pour mieux y revenir les années suivant les grosses échéances. Si cela s’est traduit par un allongement de mon cursus comparé aux étudiants classiques, la richesse des rencontres et l’expérience acquise dans la mise en place et le suivi d’objectifs de haut niveau m’ont énormément apporté quand l’heure de la retraite sportive a sonné.

En étant à la tête de ma structure aujourd’hui, je m’efforce d’appliquer ce même fonctionnement, définir les objectifs à atteindre et mettre en face les moyens pour y arriver, la formation professionnelle étant pour moi la façon la plus efficace de répondre aux nouvelles questions et enjeux qui se posent à moi dans mon activité.

 

Etes-vous satisfait de vos différentes vies ? Ou bien avez-vous dû faire des compromis sur vos différentes sphères de votre vie ?

Pour ma part, je suis vraiment satisfait aujourd’hui de la façon dont j’ai réussi à organiser les différentes sphères de ma vie. Je retrouve aujourd’hui dans le développement de ma marque de nombreuses similitudes avec ma carrière sportive, et si certains compromis sont nécessaires entre vie familiale et activité professionnelle et formation, notamment en terme d’emploi du temps, c’est d’une certaine manière le prix à payer pour profiter de la relative souplesse d’organisation qu’apporte le fait d‘être à la tête de sa propre structure.

 

Que préconisez-vous pour favoriser une meilleure articulation entre activité professionnelle et personnelle ? 

Une organisation personnelle rigoureuse est indispensable pour réussir cette articulation. Mener une activité professionnelle ambitieuse aussi passionnante soit elle, impose malgré tout de se fixer des limites à ne pas dépasser afin de garder la maitrise des évènements et ne pas voir sa vie personnelle sacrifiée, sa performance n’en sera que meilleure !

 

Merci beaucoup Sébastien pour cette interview.

 

Visitez le site internet de Sébastien Flute : http://www.sebastienflute.com/

et également le site dédié à la formation professionnelle http://cgpme-formation-pro.fr/ et n’hésitez pas à laisser des commentaires et à poser des questions à Sébastien Flute !

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Crédit photo : Jean-Denis Gitton

Portrait - Agathe Pavia, Carrières de Parents : le site emploi qui réconcilie travail et famille !

Agathe Pavia, fondatrice du site Carrières de Parents, a accepté de nous en dire plus sur ce nouveau concept de portail emploi. J’ai rencontré Agathe grâce aux réseaux sociaux et nous avons donc échangé autour de ce site emploi qui réconcilie travail et famille.

Agathe, pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours professionnel ?

Je suis une jeune entrepreneuse de 28 ans, diplômée d’une école de commerce en 2007.

Dès le début de ma carrière j’ai choisi de m’orienter vers le secteur Internet : un secteur d’avenir, créateur d’emplois et avec des opportunités d’innovations immenses.

J’ai d’abord travaillé chez Cityvox, puis en tant que chef de projet pour BleuRoy.com, l’agence digitale du groupe HighCo. Deux PME au sein desquelles j’ai appris énormément, tant sur les métiers du web que sur la gestion d’une entreprise.

Quelle est l’origine de la création du site « Carrières de Parents » ?

A la naissance de mon premier enfant, j’ai choisi d’arrêter de travailler pendant un moment, pour profiter de lui. 8 mois plus tard, quand j’ai cherché un nouvel emploi, je souhaitais intégrer une entreprise « compatible » avec mes nouvelles attentes de maman. Je savais que de nombreuses sociétés agissaient pour faciliter le quotidien de leurs salariés-parents, mais, malgré des recherches sur Internet, je n’ai pas su trouver lesquelles. Et je me suis découragée devant les annonces d’offres d’emploi des sites généralistes.

J’ai donc prolongé ma pause professionnelle de quelques mois, avec l’idée de Carrières de Parents en tête, et je me suis décidée à lancer mon projet pendant ma deuxième grossesse.

Pour mettre en relation les parents en recherche d’emploi, souvent très qualifiés et compétents, avec les entreprises à la recherche de talents, et qui sont prêtes à aider leurs salariés à mieux concilier leur vie privée et leur vie professionnelle.

 

 

Pourquoi avoir appelé votre site d’offres d’emplois « Carrières de Parents » ? Ne craignez-vous pas de faire de la discrimination ? 

Le site cible un public de parents, et l’assume. Ce sont en effet les parents, et notamment les couples bi-actifs ou les familles monoparentales, qui ont le plus d’attentes en termes d’articulation des différents temps de vie.

Ceci étant dit, les études montrent bien que les jeunes diplômés cherchent aujourd’hui un meilleur équilibre vie privée/vie pro dès le début de leurs carrières. Et les salariés ayant à leur charge des parents dépendants se retrouvent également dans les problématiques qu’on attribue aux parents.

Il est donc certain que les postes proposés sur le site peuvent tout aussi bien intéresser des candidats-non-parents, et le site leur est évidemment grand ouvert. Après tout, ne cherchons-nous pas tous à travailler pour des entreprises qui nous permettent aussi de nous épanouir dans notre vie privée, qu’elle soit familiale ou pas ?

Que proposez-vous comme services ?

Carrières de Parents est un site emploi généraliste, qui a vocation à proposer des postes dans tous les secteurs, pour tout types de contrats et à tous les niveaux de la hiérarchie de l’entreprise.

Dans la partie emploi, les candidats peuvent consulter les offres publiées, s’abonner à des alertes mails sur des critères précis, postuler directement en ligne, sauvegarder des offres… Depuis leur tableau de bord, ils peuvent ensuite suivre leurs candidatures, retrouver leurs recherches et offres enregistrées, et également créer et mettre à jour leur CV.

De leur côté, les recruteurs peuvent consulter gratuitement les CVs de la Talenthèque, pour entrer directement en relation avec les candidats, ou bien publier leurs offres d’emploi. Des alertes mails sur les nouveaux CVs publiés et sur les candidatures reçues leur permettent de gérer leur recrutement de manière efficace.

Dans la partie magazine, nous traitons de toutes les thématiques de la parentalité en entreprise, au travers de fiches pratiques, d’interview et d’articles d’actualité. Certains articles sont spécifiquement écrits pour les salariés, d’autres ne sont accessibles qu’aux entreprises.

Quels sont vos arguments pour convaincre une entreprise de mettre son annonce sur votre site d’offres d’emplois ?

Une entreprise qui a un poste à pourvoir souhaite avant tout trouver la bonne personne, le plus rapidement possible. Malgré le chômage, de nombreuses entreprises ont du mal à recruter et nous sommes dans un contexte de « guerre des talents ». La promesse de trouver sur notre site des profils qualifiés et motivés, pas forcément accessibles par d’autres voies de recrutement, est un argument de poids.

D’autre part, le dépôt d’offres sur Carrières de Parents est totalement gratuit. Pour l’entreprise qui recrute, il n’y a donc aucune raison de ne pas diffuser son annonce sur notre site, pour la rendre visible auprès d’un maximum de personnes.

Quel est le profil des entreprises présentes sur votre site ?

Le site vient tout juste d’être mis en ligne, et nous n’avons pas communiqué dessus, il y a donc peu d’offres pour le moment.

Mais l’objectif est d’avoir des entreprises de toutes tailles, de la PME familiale au grand groupe, et de tous les secteurs d’activité. Certaines déjà actives pour faciliter le quotidien de leurs salariés-parents, et d’autres prêtes à discuter avec leurs employés, parce que conscientes que l’aide à la parentalité est un levier efficace pour recruter les talents qui leur manquent.

En effet, pour déposer son annonce sur notre site, pas besoin d’avoir déjà mis en place des solutions spécifiques qu’on pourrait alors proposer aux nouvelles recrues. Il faut en revanche à minima que l’entreprise s’engage à être à l’écoute du candidat, sur ses attentes en termes d’organisation du travail.

Dans un contexte de recrutement difficile, les entreprises se doivent d’être attractives pour convaincre les profils les plus recherchés. Un salaire plus élevé que la concurrence peut parfois être un argument, même s’il est rarement suffisant, mais de plus en plus d’entreprises ont du mal à jouer sur ce levier, faute de moyens. Proposer à un candidat une plus grande flexibilité de ses horaires, le financement d’une place en crèche pour son enfant ou bien la possibilité de télétravailler quelques jours par semaine sont en revanche des arguments qui font presque toujours mouche, et fidélisent les salariés dans le temps. Et, toujours d’après les études, le coût de ses mesures est nul voire négatif puisqu’elles augmentent la productivité du salarié et diminuent l’absentéisme. Tout le monde y gagne !

Quels sont les premiers retours des hommes et femmes recrutés dans ces entreprises sensibilisées à la parentalité ?

Carrières de Parents n’a que 2 semaines d’existence, nous n’avons donc pas le recul nécessaire pour analyser ce point.

Nous espérons qu’il permettra à chacun, candidat comme recruteur, d’aborder le processus de recrutement de manière plus sereine. Et que la rencontre entre ces entreprises et ces candidats donnera lieu à de nombreuses embauches « gagnant-gagnant ».

Souhaitez-vous ajouter autre chose ?

Je n’ai pas beaucoup parlé de la partie Magazine du site. Or, même pour ceux qui ne sont pas actuellement à la recherche d’un emploi (ou en phase de recrutement pour les entreprises), les articles qui y sont publiés peuvent être intéressants. Via des informations pratiques, des actualités, des conseils, nous souhaitons en faire une boite à outils pour tous les acteurs du monde du travail qui souhaitent en savoir plus sur la parentalité en entreprise.

Merci beaucoup Agathe pour cette interview.

 

Visitez son site internet : http://www.carrieresdeparents.fr/ et n’hésitez pas à laisser des commentaires et à poser des questions à Agathe Pavia !

Vous pouvez aussi suivre Carrières de Parents sur Twitter : @CarriereParents et sur Facebook : Facebook.com/carrieresdeparents

Un autre regard...octobre 2012

Des évènements, des études, des enquêtes, des articles, toujours plus nombreux sur le sujet de l’articulation des temps de vie en entreprise et plus largement sur la qualité de vie au travail.

Vous retrouverez ci-dessous ma sélection. Si vous avez connaissance d’autres évènements ou articles, n’hésitez pas à partager dans la zone commentaires. Cela permettra d’enrichir nos connaissances et nos différents points de vue sur cette thématique très riche.

 

 

 

 

Evènement

- Le tour de France du télétravail : Zevillage, LBMG Worklabs-Neo-nomade et OpenScop organisent le premier Tour de France du Télétravail et des tiers-lieux, du 30 octobre au 18 décembre 2012. Le but est d’apporter un éclairage local et national sur les nouvelles façons de travailler. J’assisterai au lancement de cet événement à Paris le 30 octobre prochain.

Je vous invite à lire ou relire le portrait consacré à l’un des fondateurs de LBMG Worklabs-Neo-nomade, Nathanaël Mathieu.

 

Magazines / Etude / Article

- Le magazine Sciences Humaines du mois de novembre 2012 traite dans un dossier spécial sur la thématique du travail : Du bonheur à l’enfer.

Vous pourrez notamment lire des articles comme “Pourquoi travaille-t-on ?”, “La violence ordinaire dans les organisations”, “Plaisir et souffrance au travail, deux regards” (avec Yves Clot et Christophe Dejours) et “L’amour du métier”.

“Aimer son travail est considéré aujourd’hui comme un facteur majeur de la réalisation de soi ; plus personne ne veut perdre sa vie à la gagner. L’engagement est d’ailleurs facteur d’efficacité : comment être efficace si l’on n’est pas engagé, passionné, motivé pour ce que l’on fait.”

- Livre blanc “Soutien à la parentalité et performances des entreprises : quel retour sur investissement ?”.

Filapi (souvenez-vous, j’avais interviewé la fondatrice de Filapi il y a quelques mois) et l’Observatoire de la Parentalité en Entreprise ont réalisé ce livre blanc très intéressant. Savez-vous que 85 % des Directeurs des Ressources Humaines seraient disposés à développer une politique ambitieuse de soutien aux salariés-parents si leur direction générale était convaincue d’en retirer un véritable retour sur investissement ? Le constat de Filapi est simple : encore trop peu d’employeurs ont conscience de cet incontestable levier de performance qu’est la prise en compte des contraintes spécifiques des salariés parents.

Vous pouvez aussi prendre connaissance de l’article de Gaëlle Picut sur son blog “En Aparté”.

- Article paru dans le magazine “A nous Paris”, numéro 580, semaine du 22 au 28 octobre 2012, page 52.

Un article qui présente les actions des entreprises pour permettre aux hommes et aux femmes de réussir leur vie sans sacrifier leur carrière ni leur vie personnelle : Orange, Renault et Hewlett Packard sont à l’honneur !

Le spectacle de Blandine Métayer, Je suis top, est de retour au Théâtre de l’Archipel jusqu’au 30 avril 2013. L’article présente son opération “une place achetée par une femme = une place offerte à un homme”. Un spectacle incontournable et d’utilité publique ! Vous pouvez retrouver ici l’interview que j’ai faite de Blandine Métayer sur le blog.

Vous pourrez aussi lire dans A Nous Paris, l’interview d’Antoine de Gabrielli, fondateur de Mercredi C Papa et de Companieros. Antoine de Gabrielli lancera bientôt le programme Engage Men. L’idée est d’impliquer les hommes pour vraiment faire progresser l’égalité professionnelle hommes-femmes en leur proposant de prendre un engagement personnel pour accomplir un progrès dans leur vie privée (ex : s’engager à ne plus organiser de réunion d’équipe après 18h00, rentrer à 19h00 un soir par semaine, accepter d’être le référent familial pour l’école en cas de problème,…)

- Actes de la première rencontre intersyndicale des Hauts de Seine (septembre 2011) sur la thématique de l’articulation des temps de vie et égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Critères de Choix a participé activement à cet événement notamment en jouant le rôle de rapporteur lors de la restitution de la réflexion concernant l’atelier 1 : parentalité et vie professionnelle (pages 18 à 20).

J’avais consacré en septembre 2011 un article sur cette première rencontre : à lire ou relire ici.

Panorama de pratiques

- En France, le congé de paternité deviendra le congé d'accueil à l'enfant (sous réserve du vote de l’amendement par l’Assemblée). "Le congé d'accueil à l'enfant ouvert au partenaire du parent" sera donc bientôt la nouvelle norme. La commission des Affaires Sociales de l'Assemblée vient d'autoriser le changement de nom du congé de paternité afin de le rendre plus accessible aux couples homosexuels et à tout partenaire d'un parent venant d'avoir un enfant.

Source : http://cestpar.la/dae480

- En Grande-Bretagne, les banques chouchoutent leurs salariés parents. Dans Entreprise & Carrières du 23 au 30 octobre 2012, un article met à l’honneur le secteur bancaire en Grande Bretagne sur la thématique de la parentalité en entreprise. On y découvre que dans le classement annuel des meilleurs employeurs pour les familles (Top Employers for Working families) réalisé par l’association caritative Working Families (sa mission est d’assurer la promotion d’un équilibre entre vie professionnelle et vie familiale), 4 sociétés du secteur financier figurent dans le palmarès des 10 meilleures : Barclays, Citi, RBS et UBS.

Chez Citi, des ateliers pour les nouveaux pères sont mis en place au cours desquels ils pourront échanger sur des sujets comme le congé paternité, le travail flexible, la rémunération ou la garde d’enfants. Un processus de non pénalisation des pères  prolongeant leur congé paternité est également mis en place en adaptant leurs évaluations de performances et le suivi de leurs rémunérations.

RBS a fait le choix de mettre en place un programme “Choice Program” sous l’angle de la flexibilité dans le travail. Selon les cas, les collaborateurs peuvent télétravailler une partie de la semaine, ou bénéficier d’horaires flexibles en début ou en fin de journée, ou encore concentrer leur temps de travail sur quatre jours par semaine ou sur une partie de l’année.

“87 % des collaborateurs qui ont déjà adopté le travail flexible ont déclaré être plus heureux et 77 % plus efficaces.”

 

Portrait - Elisabeth Karako, Directrice de la Diversité Groupe BNP Paribas

J’ai rencontré la Directrice de la Diversité du Groupe BNP Paribas, Elisabeth Karako à l’occasion du spectacle de Blandine Métayer (« Je suis Top ! ») où nous avons échangé sur la thématique de l’articulation des temps de vie.

Nous nous sommes revues lors de la soirée annuelle d’Audencia pour Elles sur la thématique « L’équilibre vie professionnelle – vie privée : l’affaire de tous ? », le 19 septembre dernier. Elisabeth Karako y était intervenante et a accepté avec plaisir une interview pour nous faire part de son point de vue sur ce sujet.

Elisabeth, pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours professionnel ?

J'ai commencé ma carrière à l'Ecole Internationale de Paris comme enseignante. J'ai ensuite été recrutée comme consultante  par  le Cabinet de Conseil en Recrutement "Heidrick and Struggles " dans lequel je suis restée pendant 8 ans. J'ai rejoint Paribas en 1997 comme Responsable du Recrutement et depuis la fusion avec la BNP, j'ai occupé différents postes en RH dont celui de Directrice de la Diversité pour le Groupe depuis 2007. Sinon, je suis mariée depuis 30 ans (avec le même homme), j’ai 2 garçons de 24 et 27 ans et je sais de quoi je parle quand on évoque le sujet de la conciliation vie privée et vie professionnelle car je n'ai jamais arrêté de travailler.
Jongler entre ses différentes vie de femme : professionnelle, mère et épouse n'est pas simple mais quand on s'en sort, on développe un vrai sentiment de fierté.

En tant que Directrice de la Diversité du Groupe BNP Paribas, vous avez défini et mis en place des mesures spécifiques à l’articulation des temps de vie pour l’ensemble des collaborateurs. Pouvez-vous nous en dire quelques mots ? Depuis quand cette politique RH a-t-elle été mise en place ? Quels sont les bénéfices concrets ? Est-ce que la Direction est partie prenante ?

Chez BNP Paribas, le sujet de la parentalité et de la conciliation vie privée / vie professionnelle est intégré dans notre politique parentalité .C'est un sujet qui concerne les femmes et les hommes mais dans les faits on voit que c'est encore beaucoup les femmes qui doivent jongler entre leurs différents rôles.
Nous tentons d'aider les collaborateurs avec des mesures logistiques (crèches, conciergeries, temps de travail flexibles, ...) mais le plus important est de faire changer les mentalités sur les congés maternité par exemple, de remettre en cause le présentéisme, de sensibiliser les hommes, de jeter un œil critique sur les horaires de réunions,...

Toutes nos actions (sensibilisation, distribution de guides, formations retour de congé maternité, utilisation de temps à la carte, ...) sont soutenues par la DG et la DRH comme tous les sujets égalité et diversité.

Beaucoup de mesures sont inscrites dans nos accords d'entreprise signés avec les partenaires sociaux.

Notre association de femmes "Association BNP Paribas MixCity " promeut le coaching sur ce sujet et nous avons au catalogue Formation du Groupe une formation pour les femmes et les hommes managers sur l'équilibre vie privée / vie professionnelle.

Je vous rappelle que nous avons signé la charte de la parentalité parmi les premières entreprises et que nous avons adhéré à l'Observatoire de la parentalité en entreprise pour travailler et avancer sur ces sujets d'équilibre.

Les collaborateurs apprécient ces mesures et la Banque est consciente qu'un collaborateur "équilibré", moins stressé est plus performant et fidèle.

Comment est réalisé le suivi des mesures d’articulation vie professionnelle – vie personnelle ?

Les mesures sont suivies dans nos suivis d'accord, dans nos 3 bilans :  sociaux, RSC et Diversité et nous constatons des progrès réguliers aussi bien chiffrés que par rapport au ressenti de nos collaborateurs .

Vous avez déclaré au cours de la soirée annuelle Audencia pour Elles que « l’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle n’est pas un sujet de femme, ni un sujet binaire, ni un sujet technique, ni un sujet de jeunes et enfin ni un sujet de DG. » Pouvez-vous développer vos propos pour les lecteurs du blog ?

L'articulation entre vie privée et vie professionnelle est un sujet qui concerne les hommes et les femmes, il faut considérer toutes les sphères de vie (familiale, professionnelle, sociale, ...), il ne faut pas apporter que des réponses logistiques style crèches ou conciergeries aux problématiques de conciliation mais revoir tous les modèles qui ont été trop empreints de codes masculins, de présentéisme, d'absence de management par objectifs…

Il faut changer les mentalités et il faut espérer que la génération Y nous aidera à le faire !

Quels conseils donneriez-vous aux DRH qui souhaitent s’investir dans cette démarche ?

Les DG et DRH doivent porter, impulser ces politiques mais aussi y croire sincèrement, être convaincu des bénéfices en terme de performance et ...donner l'exemple.
Un conseil : toute démarche de change management est longue, alors chaque petit progrès doit être communiqué, célébré pour que le changement devienne visible.

Je vous remercie Elisabeth pour cette interview.

Si vous avez des questions et/ou remarques, n’hésitez pas à laisser des commentaires suite à cet article.