Vers une articulation des temps de vie !

Portrait - Garance et Bastien Yverneau : Happy Families, le 1er multiservice pour parents heureux !

J’ai rencontré Garance Yverneau grâce au réseau social Facebook. Nous avons signé la Charte de la Parentalité en Entreprise le même jour, le 14 février 2012. Nous avons échangé sur nos activités respectives. Garance Yverneau est fondatrice et dirigeante du cabinet de conseil 5A Conseil, le premier cabinet de conseil en gestion de carrière au féminin.

 

Elle est aussi co-fondatrice avec son frère Bastien Yverneau de Happy Families, le premier multiservices pour les parents heureux.

J’ai tout de suite eu un coup de cœur pour ce projet qui s’inscrit vraiment dans l’articulation de nos temps de vie.

Je laisse Garance et Bastien Yverneau nous en dire plus sur ce projet.

Garance et Bastien, pouvez-vous nous dire quelques mots sur vos parcours professionnels respectifs ?

 

Garance : Après avoir travaillé 10 ans en entreprise dans des secteurs d’activités variés tels que la culture, l’immobilier, les RH, j’ai souhaité placer l’humain au centre de mes préoccupations. J’ai surtout très vite voulu monter mon entreprise. Aujourd’hui, Dirigeante de 5A Conseil, j’accompagne les femmes dans leurs transitions professionnelles avec l’aide de mes 6 consultantes. Je suis très engagée sur les questions liées à la mixité et à la place des femmes dans la sphère professionnelle. Dans ce cadre, je suis membre de BPW et de l’association Maman Travaille. Je participe également activement au Laboratoire de l’Égalité. Happy Families réunit tous ces éléments : l’entrepreneuriat, l’humain au cœur du projet d’entreprise, et la volonté d’aider les femmes et plus généralement les parents, à tout concilier.

 

Bastien : Ingénieur SUPAERO à l’origine, j’ai travaillé durant de longues années à l’étranger. J’ai passé un an en Nouvelle Calédonie où j’ai participé au développement d’Enercal, premier fournisseur d’énergie local. Puis j’ai dirigé en Irak pendant 2 ans une ONG humanitaire de 120 personnes et dont le budget annuel s’élevait à 8 millions de $. J’ai enfin travaillé 3 ans à la direction stratégique de CEZ (7e électricien Européen), basé entre Prague et Istanbul. Ce contexte international et multiculturel a été pour moi une expérience riche et passionnante mais très vite j’ai eu envie de monter ma propre structure reflétant des valeurs fondamentales à mes yeux : l’humanisme et la responsabilité écologique. Happy Families porte ces valeurs aujourd’hui.

 

 

 

 

Vous avez crée le concept « Happy Families ». Pouvez-vous nous expliquer votre projet ? Quels sont les services proposés ?

 

Happy Families est un lieu unique situé au cœur de Paris, où les parents trouveront tout de ce dont ils ont besoin :

• Un café chaleureux et cosy pour grignoter un morceaux
• Un espace pour se faire dorloter : massage, coiffeur et autres réjouissances !
• Des ateliers innovants pour eux et leurs enfants
• Un espace carrière pour reprendre leur carrière en main
• Un espace Kiné / Ostéo / Nutritionniste pour s’occuper de soi avant ou après la naissance

L’espace sera entièrement adapté aux parents et à leurs enfants

• Un espace de jeux pour enfants, sous la surveillance d’un personnel qualifié
• De la place pour les poussettes
• Un espace de change pour les bébés
• Un lieu intime pour allaiter en toute discrétion
• Un endroit calme pour la sieste…des petits comme des grands !
• Du mobilier fonctionnel et adapté

Le but étant de simplifier au maximum la vie des parents, ils pourront réservez en 1 clic de souris de chez eux… et seront accueillis chez nous, 7j/7, de 8h à 20h !

Quelle est l’origine de votre projet ?

 

Le projet est né d’un constat simple : les parents sont débordés, ils jonglent entre travail, nounou, et autres rendez-vous et ils n’ont plus assez de temps pour eux. C’est pourtant dans ce moment crucial de leur vie, qu’ils ont le plus besoin d’accompagnement et de services !

 

A qui s’adresse Happy Families ?

 

Happy Families s’adresse à tous les parents qui vivent à Paris ou en proche banlieue, qui veulent accéder à des services ou des conseils mais qui souvent par manque de temps, ne peuvent y accéder. Happy Families a également pour vocation de recréer du lien social, les parents pourront retrouver leurs amis sur place ou rencontrer d’autres parents pour échanger avec eux, pendant que leurs enfants pourront suivre un atelier ou jouer dans l’espace enfant.

 

 

 

 

 

Vous avez utilisé un moyen original de financement, le crowdfunding » ou financement participatif. Racontez-nous cette belle aventure !

 

Au travers de cette campagne de financement menée avec Ulule, nous avons souhaité impliquer notre communauté, qui nous suit depuis longtemps sur notre page Facebook. L’idée du « crowdfunding » c’est que sont les petits efforts accumulés qui peuvent faire aboutir de grands projets ! Et le succès a été impressionnant, 220 personnes ont participé et nous avons dépassé notre objectif de départ pour atteindre 11 000 €, ce qui est exceptionnel pour du crowdfunding ! Pour nous, c’était aussi l’occasion de prouver aux banques que le projet suscitait un fort engouement afin de faciliter l’obtention d’un prêt bancaire de 500 000 €.

Pensez-vous que les entreprises puissent financer et proposer ce type de services à leurs salariés-parents ?

Effectivement, nous envisageons cette possibilité. Dans le cadre d’une meilleure prise en compte de la parentalité au sein du monde professionnel, thème que vous connaissez bien, les entreprises ont tout intérêt à proposer ce type de services, qui aident les parents à mieux articuler vie privée et vie professionnelle. Et des parents heureux, cela donne souvent des salariés heureux et plus efficaces !

 

Souhaitez-vous ajouter autre chose ?

 

Nous en profitons pour remercier très chaleureusement toutes les personnes qui ont participé à la campagne Ulule et toutes celles qui nous suivent et nous écrivent régulièrement. C’est très encourageant de voir autant de personnes qui se mobilisent autour d’un projet innovant tel que le notre.

Si des parents vivant en Ile-de-France souhaitent nous aider, ils peuvent le faire en répondant à ce questionnaire qui ne prend que quelques minutes et nous permettra de répondre au plus près de leurs besoins : http://bit.ly/YKvB4k

 

Merci beaucoup Garance et Bastien pour cette interview.

 

Un grand bravo à vous ! L’ouverture de Happy Families est prévue en août 2013.

 

N’hésitez pas à visiter leur site internet : http://happyfamilies.fr/ et à laisser des commentaires et à poser des questions à Garance Yverneau et Bastien Yverneau !

Portrait - Agathe Pavia, Carrières de Parents : le site emploi qui réconcilie travail et famille !

Agathe Pavia, fondatrice du site Carrières de Parents, a accepté de nous en dire plus sur ce nouveau concept de portail emploi. J’ai rencontré Agathe grâce aux réseaux sociaux et nous avons donc échangé autour de ce site emploi qui réconcilie travail et famille.

Agathe, pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours professionnel ?

Je suis une jeune entrepreneuse de 28 ans, diplômée d’une école de commerce en 2007.

Dès le début de ma carrière j’ai choisi de m’orienter vers le secteur Internet : un secteur d’avenir, créateur d’emplois et avec des opportunités d’innovations immenses.

J’ai d’abord travaillé chez Cityvox, puis en tant que chef de projet pour BleuRoy.com, l’agence digitale du groupe HighCo. Deux PME au sein desquelles j’ai appris énormément, tant sur les métiers du web que sur la gestion d’une entreprise.

Quelle est l’origine de la création du site « Carrières de Parents » ?

A la naissance de mon premier enfant, j’ai choisi d’arrêter de travailler pendant un moment, pour profiter de lui. 8 mois plus tard, quand j’ai cherché un nouvel emploi, je souhaitais intégrer une entreprise « compatible » avec mes nouvelles attentes de maman. Je savais que de nombreuses sociétés agissaient pour faciliter le quotidien de leurs salariés-parents, mais, malgré des recherches sur Internet, je n’ai pas su trouver lesquelles. Et je me suis découragée devant les annonces d’offres d’emploi des sites généralistes.

J’ai donc prolongé ma pause professionnelle de quelques mois, avec l’idée de Carrières de Parents en tête, et je me suis décidée à lancer mon projet pendant ma deuxième grossesse.

Pour mettre en relation les parents en recherche d’emploi, souvent très qualifiés et compétents, avec les entreprises à la recherche de talents, et qui sont prêtes à aider leurs salariés à mieux concilier leur vie privée et leur vie professionnelle.

 

 

Pourquoi avoir appelé votre site d’offres d’emplois « Carrières de Parents » ? Ne craignez-vous pas de faire de la discrimination ? 

Le site cible un public de parents, et l’assume. Ce sont en effet les parents, et notamment les couples bi-actifs ou les familles monoparentales, qui ont le plus d’attentes en termes d’articulation des différents temps de vie.

Ceci étant dit, les études montrent bien que les jeunes diplômés cherchent aujourd’hui un meilleur équilibre vie privée/vie pro dès le début de leurs carrières. Et les salariés ayant à leur charge des parents dépendants se retrouvent également dans les problématiques qu’on attribue aux parents.

Il est donc certain que les postes proposés sur le site peuvent tout aussi bien intéresser des candidats-non-parents, et le site leur est évidemment grand ouvert. Après tout, ne cherchons-nous pas tous à travailler pour des entreprises qui nous permettent aussi de nous épanouir dans notre vie privée, qu’elle soit familiale ou pas ?

Que proposez-vous comme services ?

Carrières de Parents est un site emploi généraliste, qui a vocation à proposer des postes dans tous les secteurs, pour tout types de contrats et à tous les niveaux de la hiérarchie de l’entreprise.

Dans la partie emploi, les candidats peuvent consulter les offres publiées, s’abonner à des alertes mails sur des critères précis, postuler directement en ligne, sauvegarder des offres… Depuis leur tableau de bord, ils peuvent ensuite suivre leurs candidatures, retrouver leurs recherches et offres enregistrées, et également créer et mettre à jour leur CV.

De leur côté, les recruteurs peuvent consulter gratuitement les CVs de la Talenthèque, pour entrer directement en relation avec les candidats, ou bien publier leurs offres d’emploi. Des alertes mails sur les nouveaux CVs publiés et sur les candidatures reçues leur permettent de gérer leur recrutement de manière efficace.

Dans la partie magazine, nous traitons de toutes les thématiques de la parentalité en entreprise, au travers de fiches pratiques, d’interview et d’articles d’actualité. Certains articles sont spécifiquement écrits pour les salariés, d’autres ne sont accessibles qu’aux entreprises.

Quels sont vos arguments pour convaincre une entreprise de mettre son annonce sur votre site d’offres d’emplois ?

Une entreprise qui a un poste à pourvoir souhaite avant tout trouver la bonne personne, le plus rapidement possible. Malgré le chômage, de nombreuses entreprises ont du mal à recruter et nous sommes dans un contexte de « guerre des talents ». La promesse de trouver sur notre site des profils qualifiés et motivés, pas forcément accessibles par d’autres voies de recrutement, est un argument de poids.

D’autre part, le dépôt d’offres sur Carrières de Parents est totalement gratuit. Pour l’entreprise qui recrute, il n’y a donc aucune raison de ne pas diffuser son annonce sur notre site, pour la rendre visible auprès d’un maximum de personnes.

Quel est le profil des entreprises présentes sur votre site ?

Le site vient tout juste d’être mis en ligne, et nous n’avons pas communiqué dessus, il y a donc peu d’offres pour le moment.

Mais l’objectif est d’avoir des entreprises de toutes tailles, de la PME familiale au grand groupe, et de tous les secteurs d’activité. Certaines déjà actives pour faciliter le quotidien de leurs salariés-parents, et d’autres prêtes à discuter avec leurs employés, parce que conscientes que l’aide à la parentalité est un levier efficace pour recruter les talents qui leur manquent.

En effet, pour déposer son annonce sur notre site, pas besoin d’avoir déjà mis en place des solutions spécifiques qu’on pourrait alors proposer aux nouvelles recrues. Il faut en revanche à minima que l’entreprise s’engage à être à l’écoute du candidat, sur ses attentes en termes d’organisation du travail.

Dans un contexte de recrutement difficile, les entreprises se doivent d’être attractives pour convaincre les profils les plus recherchés. Un salaire plus élevé que la concurrence peut parfois être un argument, même s’il est rarement suffisant, mais de plus en plus d’entreprises ont du mal à jouer sur ce levier, faute de moyens. Proposer à un candidat une plus grande flexibilité de ses horaires, le financement d’une place en crèche pour son enfant ou bien la possibilité de télétravailler quelques jours par semaine sont en revanche des arguments qui font presque toujours mouche, et fidélisent les salariés dans le temps. Et, toujours d’après les études, le coût de ses mesures est nul voire négatif puisqu’elles augmentent la productivité du salarié et diminuent l’absentéisme. Tout le monde y gagne !

Quels sont les premiers retours des hommes et femmes recrutés dans ces entreprises sensibilisées à la parentalité ?

Carrières de Parents n’a que 2 semaines d’existence, nous n’avons donc pas le recul nécessaire pour analyser ce point.

Nous espérons qu’il permettra à chacun, candidat comme recruteur, d’aborder le processus de recrutement de manière plus sereine. Et que la rencontre entre ces entreprises et ces candidats donnera lieu à de nombreuses embauches « gagnant-gagnant ».

Souhaitez-vous ajouter autre chose ?

Je n’ai pas beaucoup parlé de la partie Magazine du site. Or, même pour ceux qui ne sont pas actuellement à la recherche d’un emploi (ou en phase de recrutement pour les entreprises), les articles qui y sont publiés peuvent être intéressants. Via des informations pratiques, des actualités, des conseils, nous souhaitons en faire une boite à outils pour tous les acteurs du monde du travail qui souhaitent en savoir plus sur la parentalité en entreprise.

Merci beaucoup Agathe pour cette interview.

 

Visitez son site internet : http://www.carrieresdeparents.fr/ et n’hésitez pas à laisser des commentaires et à poser des questions à Agathe Pavia !

Vous pouvez aussi suivre Carrières de Parents sur Twitter : @CarriereParents et sur Facebook : Facebook.com/carrieresdeparents

Portrait - Elisabeth Karako, Directrice de la Diversité Groupe BNP Paribas

J’ai rencontré la Directrice de la Diversité du Groupe BNP Paribas, Elisabeth Karako à l’occasion du spectacle de Blandine Métayer (« Je suis Top ! ») où nous avons échangé sur la thématique de l’articulation des temps de vie.

Nous nous sommes revues lors de la soirée annuelle d’Audencia pour Elles sur la thématique « L’équilibre vie professionnelle – vie privée : l’affaire de tous ? », le 19 septembre dernier. Elisabeth Karako y était intervenante et a accepté avec plaisir une interview pour nous faire part de son point de vue sur ce sujet.

Elisabeth, pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours professionnel ?

J'ai commencé ma carrière à l'Ecole Internationale de Paris comme enseignante. J'ai ensuite été recrutée comme consultante  par  le Cabinet de Conseil en Recrutement "Heidrick and Struggles " dans lequel je suis restée pendant 8 ans. J'ai rejoint Paribas en 1997 comme Responsable du Recrutement et depuis la fusion avec la BNP, j'ai occupé différents postes en RH dont celui de Directrice de la Diversité pour le Groupe depuis 2007. Sinon, je suis mariée depuis 30 ans (avec le même homme), j’ai 2 garçons de 24 et 27 ans et je sais de quoi je parle quand on évoque le sujet de la conciliation vie privée et vie professionnelle car je n'ai jamais arrêté de travailler.
Jongler entre ses différentes vie de femme : professionnelle, mère et épouse n'est pas simple mais quand on s'en sort, on développe un vrai sentiment de fierté.

En tant que Directrice de la Diversité du Groupe BNP Paribas, vous avez défini et mis en place des mesures spécifiques à l’articulation des temps de vie pour l’ensemble des collaborateurs. Pouvez-vous nous en dire quelques mots ? Depuis quand cette politique RH a-t-elle été mise en place ? Quels sont les bénéfices concrets ? Est-ce que la Direction est partie prenante ?

Chez BNP Paribas, le sujet de la parentalité et de la conciliation vie privée / vie professionnelle est intégré dans notre politique parentalité .C'est un sujet qui concerne les femmes et les hommes mais dans les faits on voit que c'est encore beaucoup les femmes qui doivent jongler entre leurs différents rôles.
Nous tentons d'aider les collaborateurs avec des mesures logistiques (crèches, conciergeries, temps de travail flexibles, ...) mais le plus important est de faire changer les mentalités sur les congés maternité par exemple, de remettre en cause le présentéisme, de sensibiliser les hommes, de jeter un œil critique sur les horaires de réunions,...

Toutes nos actions (sensibilisation, distribution de guides, formations retour de congé maternité, utilisation de temps à la carte, ...) sont soutenues par la DG et la DRH comme tous les sujets égalité et diversité.

Beaucoup de mesures sont inscrites dans nos accords d'entreprise signés avec les partenaires sociaux.

Notre association de femmes "Association BNP Paribas MixCity " promeut le coaching sur ce sujet et nous avons au catalogue Formation du Groupe une formation pour les femmes et les hommes managers sur l'équilibre vie privée / vie professionnelle.

Je vous rappelle que nous avons signé la charte de la parentalité parmi les premières entreprises et que nous avons adhéré à l'Observatoire de la parentalité en entreprise pour travailler et avancer sur ces sujets d'équilibre.

Les collaborateurs apprécient ces mesures et la Banque est consciente qu'un collaborateur "équilibré", moins stressé est plus performant et fidèle.

Comment est réalisé le suivi des mesures d’articulation vie professionnelle – vie personnelle ?

Les mesures sont suivies dans nos suivis d'accord, dans nos 3 bilans :  sociaux, RSC et Diversité et nous constatons des progrès réguliers aussi bien chiffrés que par rapport au ressenti de nos collaborateurs .

Vous avez déclaré au cours de la soirée annuelle Audencia pour Elles que « l’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle n’est pas un sujet de femme, ni un sujet binaire, ni un sujet technique, ni un sujet de jeunes et enfin ni un sujet de DG. » Pouvez-vous développer vos propos pour les lecteurs du blog ?

L'articulation entre vie privée et vie professionnelle est un sujet qui concerne les hommes et les femmes, il faut considérer toutes les sphères de vie (familiale, professionnelle, sociale, ...), il ne faut pas apporter que des réponses logistiques style crèches ou conciergeries aux problématiques de conciliation mais revoir tous les modèles qui ont été trop empreints de codes masculins, de présentéisme, d'absence de management par objectifs…

Il faut changer les mentalités et il faut espérer que la génération Y nous aidera à le faire !

Quels conseils donneriez-vous aux DRH qui souhaitent s’investir dans cette démarche ?

Les DG et DRH doivent porter, impulser ces politiques mais aussi y croire sincèrement, être convaincu des bénéfices en terme de performance et ...donner l'exemple.
Un conseil : toute démarche de change management est longue, alors chaque petit progrès doit être communiqué, célébré pour que le changement devienne visible.

Je vous remercie Elisabeth pour cette interview.

Si vous avez des questions et/ou remarques, n’hésitez pas à laisser des commentaires suite à cet article.

Portrait - Arnaud Fimat, un accompagnement des entreprises dans le développement de leur implication citoyenne

Je souhaite vous présenter l’initiative d’Arnaud Fimat, co-fondateur de ÇA ME REGARDE car j’ai trouvé son projet très pertinent et complémentaire des valeurs que je défends au travers de mon blog. Arnaud m’a contactée via les réseaux sociaux et a accepté très rapidement une interview.

Je le remercie chaleureusement de nous faire partager son engagement.

Arnaud, pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours professionnel ?

Un parcours marqué par la découverte en quinze ans de deux principaux métiers. D’une part la sûreté, la gestion de sites sensibles et des situations de crise chez principalement Thalès et Siemens et d’autre part la gestion d’un projet immobilier chez Manutan, PME familiale du Val d’Oise, pour lequel j’ai coordonné, pendant 6 ans, la définition et la construction du nouveau Centre Européen (entrepôt, bureaux, gymnase, restaurant…).

Quelle est l’origine de la création de votre société ÇA ME REGARDE ?

C’est chez Manutan, et dans le cadre du groupe de réflexion sur la stratégie « développement durable », que nous avons expérimenté les RTT solidaires. L’idée consistait à faire découvrir à l’ensemble des collaborateurs que l’implication citoyenne de chacun, individus et entreprise, pouvait être très concrète. Le principe : poser une journée RTT pour réaliser, collectivement, un chantier solidaire à la Maison de la Solidarité de Gonesse. Nous étions 15 lors de la première journée !

Par ailleurs, la rencontre avec Ségolène et notre collaboration chez Manutan pendant 6 ans, a été une étape fondamentale. Nous avons apporté chacun 50% du projet ! Ensemble, quitter des situations confortables à tous points de vue et se lancer à l’aventure, dans l’entreprenariat social et solidaire a été une évidence.

 

Que proposez-vous comme services ?

ÇA ME REGARDE accompagne les entreprises dans le développement de leur posture citoyenne. L’organisation d’évènements solidaires, en immersion dans des associations est notre principale activité. Ainsi, en entreprise, un séminaire, une formation (nous sommes reconnus organisme de formation), une journée de cohésion d’équipe ou un RTT peut revêtir une dimension solidaire ! Il s’agit pour les collaborateurs d'une entreprise de participer, au cœur d’une association, à une action concrète et utile à soi et aux autres. Un vrai concept gagnant / gagnant !

Par ailleurs, nous proposons également des prestations de « conseil » dans l’objectif soit de définir une stratégie liée à l’engagement sociétal, soit dans l’organisation de campagne de sensibilisation auprès des collaborateurs. Enfin nous avons mis au point un module pédagogique à destination des écoles supérieures (commerce et ingénieur) où les étudiants découvrent en amphithéâtre cette facette de l’entreprise rarement présentée et l’expérimentent dans un second temps lors d’un chantier bénévole.

 

 

Quels sont les types d’entreprises pouvant être intéressées par ces prestations ? Quels sont vos interlocuteurs ?

Nous avions imaginé dans nos premières réflexions que les grandes entreprises pourraient être plus réceptives à notre initiative… Finalement, aujourd’hui nos clients et prospects sont vraiment divers…De la PME familiale pour qui l’engagement citoyen est naturel au groupe multinational qui souhaite découvrir son territoire de manière solidaire ou essayer de nouvelle formule de cohésion d’équipe porteuse de sens, en passant par les TPE… 

 

 

Quels sont vos arguments pour convaincre une entreprise de se lancer dans ce type de démarche ? Quels sont les bénéfices pour les salariés et les entreprises ? J’ai regroupé les 2 questions

Les bénéfices d’un évènement solidaire sont, j’ai envie de dire, vraiment immédiats. C’est du gagnant / gagnant ! Que ce soit pour l’association qui voit des projets aboutir concrètement et s'ouvre sur d'autres mondes ; pour l'entreprise qui, d’une part découvre autrement ses collaborateurs par une démarche humaine innovante et d’autre part, développe et concrétise son approche RSE. Enfin, pour les collaborateurs, qui par ce biais, se révèlent, se rassemblent autour de valeurs communes, prennent de la hauteur, expérimentent le travail en équipe dans un environnement totalement nouveau.  

 

Pouvez-vous nous donner un exemple concret de la mise en place de vos prestations chez un client ? Comment cela se traduit-il ?

Deux exemples pour illustrer le propos :

1/ TERAO est un bureau d’études environnementales dont le métier est l’accompagnement de la certification HQE des bâtiments. Nous avons emmené l’équipe entière de l’entreprise dans un chantier « protection de l’environnement ». L’objectif a été la lutte contre la Renouée du Japon, plante invasive, destructrice de la biodiversité. Près de 50 m. de berges de Seine, sur la commune de Guernes, Yvelines, ont été ainsi totalement nettoyés de ce fléau. L’équipe s’est découverte sous un autre jour, dans une ambiance conviviale. Le lien avec le métier de l’entreprise a été immédiat, le DG a également été surpris par l’énergie et le dévouement de son équipe autour de cet évènement. M. le Maire, qui est venu conclure la journée, a pu se rendre compte de l’efficacité d’une telle action, impossible pour lui à budgéter par ailleurs !

2/ Le COMITE 21 (réseau d’acteurs du développement durable) a vécu une journée « Vis ma vie chez Emmaüs ». Le principe proposé est de partager le quotidien d’un compagnon Emmaüs pendant une journée. Après une présentation de l’association et la visite du site (nous étions à Emmaüs Dennemont), les binômes collaborateur / compagnon se sont formés et les activités ont pu démarrer. En fin de journée, chacun a pu partager ses émotions et comment la connexion à l’autre s’est produite.

Merci beaucoup Arnaud pour cette interview.

Visitez son site internet : http://www.cameregarde.com/

N’hésitez pas à laisser des commentaires et à poser des questions à Arnaud Fimat !

Lu dans la presse... Autorisation d'absence pour la rentrée scolaire : que font les entreprises ?

Comme vous le savez, cette semaine a eu lieu un événement important dans la vie des enfants comme des parents : la fameuse rentrée scolaire. Souvenez-vous dans un précédent article, je m’étais interrogée sur les dispositions existantes dans le Code du travail concernant une autorisation d’absence pour la rentrée scolaire. Vous pouvez retrouver l’article ici.

J’ai été interpelée le 4 septembre dernier par un article du Monde qui titrait : “Rentrée scolaire : Bertinotti propose aux entreprises d'offrir une heure aux salariés parents”. Au cours d’une conférence de presse, la Ministre de la famille, Dominique Bertinotti, a déclaré : "Il faut populariser l'idée qu'il y a un temps parental et je souhaiterais que tout employeur décide, par exemple, de donner une heure le jour de la rentrée à ses employés qui sont parents, pour pouvoir consacrer cette heure à l'éducation, au suivi de ce moment important que constitue la rentrée scolaire".

Cette heure pourrait être accordée soit pour accompagner l'enfant à l'école soit pour aller le chercher. "Il s'agit d'indiquer que le fait d'éduquer ses enfants fait partie de la globalité du citoyen qui n'est pas simplement un salarié", a poursuivi la Ministre de la Famille. Elle a conclu par "J'irai dans des entreprises qui se sont engagées dans la charte de la parentalité, certaines commencent à comprendre que des parents bien dans leur peau, ce sont des employés qui travaillent avec encore plus d'enthousiasme".

Et vous ? Comment avez-vous fait lors de cette rentrée scolaire :

- Avez-vous pris un jour de congé ou de RTT ?

- Votre entreprise est-elle souple ce jour là ?

Un grand merci pour vos témoignages ! Et je vous souhaite à tous et toutes une belle rentrée !

 

Pour aller plus loin :

- Visite de Dominique Bertinotti, Ministre déléguée à la famille, et de Jérôme Ballarin, président de l'OPE, au siège du Crédit Agricole : à lire ici

- L’article du Monde, “Rentrée scolaire : Bertinotti propose aux entreprises d'offrir une heure aux salariés parents” : à lire ici

Evénement - Dictionnaire collaboratif de la conciliation vie privée / vie pro

Gaëlle Picut, auteur du célébre blog “En Aparté”, Chroniques autour de la conciliation vie privée / vie professionnelle et des valeurs autour du travail, a eu une excellente idée de lancer cet été un dictionnaire collaboratif de la conciliation vie privée – vie pro. Je la remercie de m’avoir invitée dans ce projet très riche. Tout le monde peut y participer. Il suffit de choisir un mot en rapport avec l’articulation vie professionnelle – vie personnelle et d’en faire un article sérieux ou décalé…

J’ai choisi la lettre A comme Articulation.

Voici le début de l’article :

“Quand les médias évoquent la dualité vie professionnelle – vie personnelle, le mot « concilier » est très souvent utilisé ainsi que les mots « Harmoniser », Equilibrer ». En fait ces termes recouvrent des perceptions différentes. Depuis les années 70, le terme« concilier » a été utilisé notamment pour les textes et mesures adoptés par la Communauté européenne (Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de vie et de travail, 2006).

Si nous reprenons la définition du dictionnaire, concilier c’est…”

Je vous invite à lire la suite de l’article sur le blog En Aparté.

 

Lire d’autres mots du dictionnaire collaboratif conciliation vie privée – vie pro :

C comme Candidat(e)

C comme Culpabilité

R comme Réussir

Z comme Zen

 

Tout au long de l’été, vous pourrez suivre ce dictionnaire d’un nouveau genre.

Bonne lecture et bel été !

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Source image : blog En Aparté

Focus sur...la grande conférence sociale 2012

Vous avez très certainement eu écho la semaine dernière via les médias, de la grande conférence sociale qui s’est tenue les 9 et 10 juillet derniers au Palais d’Iéna.

Ouverte par le Président de la République, clôturée par le Premier ministre, elle a réuni plus de 300 participants, représentants des organisations syndicales, d’employeurs et des collectivités territoriales.

Selon la feuille de route sociale de cette conférence, cette-dernière n’a pas “pour vocation d’adopter des mesures immédiates ou de signer des accords déjà négociés. Par la confrontation des idées et des propositions, la recherche de leur convergence, son ambition était de parvenir à construire une « feuille de route sociale », explicitant, pour chacun des domaines appelant des réformes, la méthode suivie (concertation préalable à une initiative gouvernementale, négociation entre partenaires sociaux, recours à une expertise préparatoire, etc.) et le calendrier retenu. La grande conférence sociale ouvre donc un processus appelé à se poursuivre au cours des prochains mois, comme l’ensemble des participants en sont convenus.”

Comment cette grande conférence a-t-elle été organisée ?

7 tables rondes se sont  réunies dont une sur “Atteindre l’égalité professionnelle et améliorer la qualité de vie au travail”, animée par Najat Vallaud-Belkacem appuyée par une “facilitatrice”, Muriel Pénicaud, DRH de Danone.

Que retenir au sujet de la table ronde “Atteindre l’égalité professionnelle et améliorer la qualité de vie au travail” ?

De cette feuille de route, je retiens les constats et objectifs suivants :

- “la « qualité de vie au travail » est une approche globale qui permet de prendre en compte la qualité de l’information partagée dans l’entreprise, des relations sociales et du travail, du développement personnel et la conciliation de la vie au travail et de la vie personnelle” ;

- “il est nécessaire de mieux prendre en compte la parentalité dans l’entreprise, pour mieux articuler les temps afin de faciliter les carrières des femmes, de favoriser l’épanouissement des salariés et la performance économique des entreprises” ;

- “un congé parental d’éducation de trop longue durée éloigne des femmes du marché du travail, ralentit leurs carrières et décourage l’implication des pères” ;

Une mobilisation à travers la négociation collective

Les partenaires sociaux lanceront le 21 septembre leur négociation sur l’égalité professionnelle et la qualité de vie au travail, avec pour objectif d’aboutir avant la fin du 1er trimestre 2013. Un point d’étape sera réalisé avec le Gouvernement à la fin 2012. . Au terme de cette négociation, un rendez-vous sera organisé avec les partenaires sociaux pour tirer les conséquences des conclusions de la négociation.

Cette négociation traitera de l’articulation des temps professionnels et des temps personnels et de la prise en compte de la parentalité dans l’entreprise, le cas échéant par la promotion de chartes du temps. Elle pourra intégrer la problématique des congés familiaux (congé parental d’éducation, congé de soutien familial, congé paternité). “Le gouvernement réaffirme son attachement à ce que les évolutions nécessaires dans ce domaine ne conduisent pas à une réduction des droits des femmes en matière de congé maternité.”

 

Cette négociation collective sur la qualité de vie au travail est une très bonne nouvelle. Elle permettra de faire bouger les lignes et les comportements managériaux sur cette thématique dans les entreprises.

Une feuille de route à suivre prochainement dès la rentrée !

 

En savoir plus :

- Site du gouvernement : http://www.gouvernement.fr/premier-ministre/grande-conference-sociale-2012

- Site de l’ANACT : “Les partenaires sociaux esquissent ensemble une définition de la qualité de vie au travail” : http://www.anact.fr/web/actualite/essentiel?p_thingIdToShow=27107597

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Source photo : site du Conseil Economique Sociale & Environnemental

Portrait - Nathanaël Mathieu, Néo-nomade, une application pour faciliter le télétravail !

Lors d’un article sur le télétravail, j’avais mis à l’honneur une initiative d’Annie Fachetti en charge du programme départemental « Ariège Télétravail » dont l’objectif principal est de permettre à des télétravailleurs indépendants de s’installer sur ce territoire. Je souhaite vous présenter Nathanaël Mathieu, rencontré grâce aux réseaux sociaux. Il est l’un des fondateurs de l’entreprise LBMG Worklabs et du site Néo-Nomade qui permet d’accéder, où que vous soyez, à l’inventaire complet des espaces de travail flexibles référencés par la communauté néo-nomade.

Nathanaël, pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours professionnel ?

Je suis ingénieur de formation et mon plongeon dans le monde du travail à distance remonte à 2010 avec la création de LBMG Worklabs. Avant cela, j’ai passé 5 ans au sein de la Direction Développement Durable du Groupe Accor et 2 ans pour Air France-KLM en Afrique. Pendant ces 7 années, j’étais déjà « sans le savoir » un néo-nomade. J’ai passé beaucoup de temps dans les halls d’hôtels aux côtés de nombreux travailleurs nomades. C’est à leur contact que l’idée d’aménager des espaces plus confortables pour accueillir les télétravailleurs à germer.

Pourquoi vous êtes-vous intéressé au sujet du télétravail ?

Nous nous sommes vite rendu compte avec mes trois associés, Frantz, Baptiste et Jean-Baptiste que le nomadisme dépassait largement le cadre de l’hôtellerie. En prenant du recul sur le sujet et en regardant nos propres comportements en entreprise, nous sentions une véritable attente pour plus de flexibilité dans l’organisation du travail et plus de mobilité.

Pour nous, il ne fait aucun doute que le télétravail au sens large (télétravail à domicile et nomadisme) sera un des piliers du travail de demain. Les attentes des salariés sont fortes et les entreprises adoptent peu à peu des organisations plus fluides. Il faut bien évidemment surmonter les idées reçues, convaincre et accompagner.

D’après votre expérience, comment se positionne la France sur le sujet du télétravail ?

En France, le télétravail pâtit malheureusement d’une image un peu poussiéreuse. C’est assez incroyable car au-delà du terme et des clichés associés, il y a une réalité. Les outils de travail à distance et de collaboration sont désormais accessibles au plus grand nombre et les attentes en matière de flexibilité et d’équilibre vie privée vie professionnelle n’ont jamais été aussi forte.

Le télétravail a sans doute été annoncé trop tôt et trop fort comme la solution et désormais on doute plus facilement. Et il faut bien avouer qu’il reste des obstacles importants liés à la culture d’entreprise et aux réticences des managers.

Bonne nouvelle cependant : on s’aperçoit que les accords cadre sur le télétravail se multiplient depuis 18 mois dans les grandes entreprises et près d’un salarié de PME sur 3 se dit désormais intéressé. La fonction publique creuse également le sujet pour proposer un cadre plus clair de télétravail aux fonctionnaires.

Il y a enfin des projets d’espaces de télétravail qui apparaissent un peu partout en France et ouvrent de nouvelles perspectives pour des salariés ou indépendants qui ne pouvaient ou voulaient pas télétravailler à domicile.

Vous intervenez pour accompagner les entreprises sur le sujet du télétravail. Pouvez-vous nous donner quelques exemples d’interventions ?

Notre entreprise LBMG Worklabs est entièrement dédiée au travail à distance et aux tiers-lieux. Nous avons développé de nombreux outils facilitant l’aide à la décision (diagnostic e-travail, indicateurs de suivi des expériences pilote) et la mise en place de programmes de mobilité et de télétravail.

Nous accompagnons également les collectivités et gestionnaires immobiliers dans la modélisation économique et la conception d’espaces de travail flexibles.

En 2011, nous avons notamment travaillé avec Novotel, le Conseil Général de Seine et Marne et la Caisse des Dépôts.

Quelle est l’origine de la création de Néo- nomade ?

Nous sommes partis d’un constat simple : de plus en plus de personnes travaillent en dehors de leur bureau ou de leur domicile et cherchent de nouveaux espaces pour travailler ou se réunir.

Nous rêvions d’une application qui permette d’éviter les minutes perdues à la recherche d’un espace wifi et nous avons décidé de référencer sur neo-nomade.com des espaces de travail flexibles qui nous paraissaient intéressants.

L’initiative a eu un vrai succès et nous sommes allés plus loin en créant des applications pour Iphone, Ipad et Androïd et en ajoutant des possibilités de réservation d’espaces. Le tout est disponible de manière totalement gratuite pour l’utilisateur.

Pouvez-vous nous en dire plus sur neo-nomade ? Ses fonctionnalités ?

Neo-nomade est le 1^er annuaire français interactif des espaces de travail flexibles.

Le site permet de localiser les espaces en les triant par type (coworking, télécentre, café-wifi…), par besoin (espace gratuit ou payant, salle de réunion…), par prix, ou tout simplement par proximité. Il est également possible pour les espaces professionnels de réserver un poste.

Plus de 800 espaces ont été référencés avec soin par l’équipe avec l’appui de la communauté et des gestionnaires d’espaces.

Neo-nomade c’est donc un outil destiné à tous les nomades, télétravailleurs, salariés, indépendants, auto-entrepreneurs ou cadres en déplacements.

Souhaitez-vous ajouter autre chose ?

Merci Karen

Merci beaucoup Nathanaël pour cette interview.

Pour plus d’information, visitez les sites : www.lbmg-worklabs.com (conseil) & http://www.neo-nomade.com/ et n’hésitez pas à laisser des commentaires et à poser des questions à Nathanaël Mathieu !

Evénement - La matinée de la parentalité en entreprise : les bonnes pratiques

Mardi 8 novembre 2011, Claude Greff, Secrétaire d’Etat chargée de la famille et Jérôme Ballarin, Président de l’Observatoire de la parentalité en entreprise ont présenté La Matinée de la Parentalité en entreprise : Les bonnes pratiques pour 2012.

Programme de cette matinée : - Lancement du guide Crèches et Entreprises : Quelles solutions pour mon entreprise ? - Table ronde Crèches & Entreprises     * L’Oréal, Emmanuelle Liévremont, directrice Diversité et Santé au Travail     * La Poste, Jean-Paul Camo, Directeur National des actions sociales     * Weleda, Jean-Luc Sialelli, Responsable du  développement RH & RSE    * Fédération Française des Entreprises de Crèches (FFEC), Caroline Kovarsky, Déléguée générale    * Accueil petite enfance, UNIOPSS, Fawzi Bénarbia, Membre de la commission petite enfance - Remise par Claude Greff des Trophées de la parentalité en entreprise 2011, récompensant les actions les plus exemplaires en matière d’aide à la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale.

Guide Crèches & Entreprises  : quelles solutions pour mon entreprise ?

Pour mémoire, le Club Crèches & Entreprises a été lancé le 16 février 2010 par Xavier Darcos, Ministre du Travail, des Relations Sociales, de la Famille, de la Solidarité et de la Ville, Nadine Morano, Secrétaire d’Etat chargée de la Famille et de la solidarité et Jérôme Ballarin.

Dans un précédent article, je vous avais présenté les avantages et inconvénients des crèches d’entreprise. 

60 entreprises composent ce Club Crèches & Entreprises. Les objectifs de ce dernier sont les suivants :

- Mutualiser les expériences d’entreprises ayant déjà investi dans la création et/ou le financement de places d’accueil pour les jeunes enfants de leurs salariés,

- Animer la réflexion sur l’état des lieux et les évolutions en la matière

- Promouvoir ce type de dispositif en faveur des parents-salariés.

Le guide pratique sur les crèches d’entreprises est très bien construit et est disponible sur le site de l’Observatoire de la parentalité en entreprise. Vous y retrouverez des réponses à vos questions comme qu’est-ce qu’une crèche d’entreprise (la définition, le process de création et gestion, les acteurs, le coût pour les employeurs et les salariés) et quelle solution pour mon entreprise (Rôle de l’étude de faisabilité, gestion des besoins des salariés-parents, critères de choix pour un opérateur de crèche, 10 règles d’or pour réussir) et également des fiches pratiques synthétiques.

La table ronde Crèches & Entreprises

Cette table ronde a permis d’aborder les aspects pratiques de la mise en place d’une crèche d’entreprise comme la méthodologie à mettre en place (sondage des salariés, partenariat avec des opérateurs de crèches, coût, avantages et inconvénients et points d’attention).

L’expérience menée chez Weleda est particulièrement intéressante sur le plan de la démarche. Pour Jean-Luc Sialelli, responsable du développement RH & RSE, c’est un geste culturel et c’est même un projet qui implique fortement Weleda. Cette entreprise a fait le choix de co-construire le projet pédagogique de la crèche d’entreprise. Pour mémoire, vous pouvez retrouver mon article sur le détail de ce projet de crèche ici.

Dès 2006, quand le responsable du développement RH & RSE a proposé ce projet à son DG, une vraie dynamique s’est installée qui s’est concrétisée par la mise en place du Cercle des Amis de la Crèche Weleda. Ce cercle s’est réuni 2 à 3 fois par an pour réfléchir et surtout partager les retours d’expériences concernant la mise en place de crèches d’entreprises. De plus, les salariés ont été impliqués dès le départ. 60 % de retour pour le questionnaire recensant les besoins des salariés et un concours interne pour trouver le nom de la crèche (Coeur d’enfants). L’ouverture de cette crèche s’est faite en 2010, 25 places sont disponibles.

Pour Jean-Luc Sialelli, proposer une crèche d’entreprises à ses salariés fait partie de l’innovation de l’entreprise.

Vous pouvez retrouver toute la démarche du projet de la crèche de Weleda dans cette plaquette explicative.

Pourquoi faire appel à un opérateur de crèche ?

Pour Fawzi Bénarbia, Membre de la commission petite enfance de l’UNIOPSS, il est recommandé de faire appel à un opérateur de crèche pour plusieurs raisons :

- Solution fiable et de qualité (organisation et management),

- Solution simple et globale

- Accompagnement du projet de l’entreprise grâce aux compétences de l’opérateur de crèche.

Les trophées de la parentalité en entreprise

Les trophées de la parentalité sont une idée de Madame Claude Greff, secrétaire d’Etat chargée de la famille car elle souhaite vraiment impliquer les entreprises sur la thématique de l’articulation vie professionnelle – vie personnelle.

4 trophées ont été décernés dans 3 catégories :

- Catégorie de moins de 100 salariés :

Les entreprises nominées pour cette catégorie étaient les suivantes : Ilo, Les p’tits As et Barbin Associés Assurances.

L’entreprise Barbin Associés Assurances a été récompensée pour l’action concernant l’accueil des enfants en cas d’imprévus dans les murs de la société. Cette action est mise en place depuis 2005 et permet aux salariés parents d’avoir une solution pour leurs enfants en cas de souci de garde. Une salle pour la sieste des enfants est mise à disposition. Les enfants ont accès aux ordinateurs et sont sous la surveillance de leurs parents.

- Catégorie de 100 à moins de 1000 salariés :

Les entreprises nominées étaient : Weave, CAF de Lille, La part de rêve, CPAM de la Manche.

C’est la CAF de Lille qui a remportée le Trophée de la Parentalité pour la mise en place d’une crèche d’entreprise : La Cafarandole (accueil de 7h00 à 18h30, depuis le 28 août 2006) C’est la première CAF à avoir mis à disposition de leurs collaborateurs une crèche. 10 places pour la CAF de Lille et 5 places sont disponibles pour des enfants de Lille.

- Catégorie de plus de 1000 salariés :

Les nominés sont : l’Université de Bretagne Occidentale, l’ADMR, Alcatel Lucent, Conseil Général du Finistère, SFR, BNP Paribas SA, BNP Paribas Cardif, Ernst & Young et Groupama.

2 trophées sont décernés dans cette catégorie :

- Ernst & Young  a été récompensée pour la mise à disposition d’une experte parentalité ( 2 matinées par mois) pour l’ensemble des collaborateurs. Dr Jacqueline Salomon, pédiatre reçoit les salariés-parents et anime des conférences au sein d’Ernst & Young sur la question de l’articulation vie professionnelle – vie familiale.

- SFR pour son action “travail à distance”, testé auprès de 150 collaborateurs pendant 6 mois pour identifier les pratiques de télétravail correspondantes aux métiers de leurs collaborateurs. Un forfait de 12 jours de télétravail pendant un semestre est proposé aux salariés, avec un délai de prévenance de 48 heures. En Ile de France, les salariés économisent au moins 1 h par jour de transport et sont plus efficaces dans leur travail.

Les trophées de la parentalité en entreprise est une excellente idée pour créer une dynamique sur le sujet, un peu comme la Charte de la Parentalité en entreprise.  Cependant, si certaines mesures récompensées sont réellement innovantes, elles n’impactent pas directement l’organisation du travail au quotidien qui est pourtant au cœur de la problématique de l’articulation vie professionnelle – vie familiale. Peut-être aurait-il été plus impactant de faire une remise de trophées davantage orientés "articulation vie professionnelle – vie personnelle" ?

Et vous, qu’en pensez-vous ?

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Source de la photo : iStockphoto.com

Portrait - Olivier Hoeffel, un portail sur la qualité de vie au travail !

Je souhaite vous présenter Olivier Hoeffel, rencontré sur la toile lors de ma veille sur le sujet de l’articulation vie professionnelle – vie personnelle. En effet, Olivier Hoeffel est consultant en qualité de vie au travail. Il est l’un des créateurs du site laqvt.fr sur la qualité de vie au travail et également de Novéquilibres.

Olivier, pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours professionnel ?

On dit quelques fois que l’informatique mène à tout, alors je peux dire que je suis une confirmation de cette expression qui pourrait être, j’imagine, aussi vraie ou aussi fausse pour d’autres professions. Mon diplôme d’ingénieur en poche, j’ai intégré une petite entreprise spécialisée en informatique scientifique. Sa croissance, mes capacités et mes envies professionnelles m’ont permis d’occuper des postes touchant successivement au management d’équipe, à l’assurance qualité (Directeur Qualité) et enfin aux ressources humaines en tant que DRH. Je me suis intéressé pendant plusieurs années au stress et ça m’a conduit à créer l’association AFIRTESS (Association Française d’Information sur la Relation entre Emotions, Stress et Santé). En parallèle, j’ai créé une activité de coaching, dont un axe était la gestion du stress.

Ayant considéré ce sujet d’un point de vue biologique et psychologique, indépendamment des sphères de vie, il m’a semblé important d’en étudier les tenants et aboutissants dans la sphère professionnelle et d’élargir ma vision au delà de la réaction de stress. C’est ainsi que j’ai passé un diplôme universitaire de gestion des risques psychosociaux à l’Université de Bourgogne en 2008.

Pourquoi vous êtes-vous intéressé au sujet de la qualité de vie au travail ?

A l’occasion de ma préparation de mon DU de gestion des RPS, je me suis interrogé sur la façon dont la Belgique abordait le même type de sujet mais à travers un vocable différent : le bien-être au travail. J’ai poursuivi cette réflexion pendant quelques mois et je me suis intéressé aux concepts proches de celui du bien-être au travail et j’ai élargi au concept de bien-être en général.

Je me suis arrêté ainsi sur le concept de qualité de vie dont l’OMS s’est emparé depuis 1994 et qui en a donné une définition[1] particulièrement éclairante de mon point de vue. J’ai d’ailleurs travaillé à un concept personnel « le réseau de sphères » pour comprendre la qualité de vie à travers les différentes sphères de la vie et leurs influences mutuelles.

Le concept de qualité de vie au travail, bien que considéré comme flou pour l’instant, m’a paru porté en lui beaucoup d’atouts pour la compréhension des enjeux et pour ses liens avec le concept plus général de « qualité de vie » et encore plus général de « qualité ».

Pour sortir du concept et évoquer l’approche, je suis tout à fait convaincu qu’une démarche qualité de vie au travail permet d’aborder un certain nombre de sujets sur la travail de manière plus apaisée, plus positive et plus coopérative que l’approche des risques psychosociaux sur laquelle les dirigeants sont incités fortement à se positionner (démarche plus subie que choisie) avec par ailleurs un fond de stigmatisation peu favorable à une vraie coopération.

Quelle est l’origine de la création de votre activité « consultant en qualité de vie au travail » ?

J’ai décidé de créer mon activité au sein de la coopérative COOPANAME située en région parisienne. Cette coopérative originale permet à des personnes souhaitant développer une activité indépendante ou en équipe de créer leur emploi tout en partageant des valeurs communes (solidarité, coopération, responsabilité, épanouissement,…). Nous construisons cette coopérative mutuellement et ce de manière démocratique (principe fondateur des coopératives). L’idée est de faire vivre une mutuelle de travail.

Je suis entré dans cette coopérative dans l’idée de rechercher une coopération avec des professionnels aux compétences et activités complémentaires dans la mesure où l’amélioration de la qualité de vie au travail est une démarche qui nécessite une approche systémique avec une équipe pluridisciplinaire.

C’est ainsi que nous avons constitué avec mes 8 coéquipiers une équipe autour de la marque Novéquilibres et que nous nous sommes donnés pour mission, au-delà de proposer nos services aux organisations, de porter loin le message de la qualité de vie au travail et du concept en tant que tel à travers la création d’un site d’actualité sur la qualité de vie au travail : laqvt.fr

D’après votre expérience, quelles sont les principales attentes des hommes et des femmes sur ce sujet d’actualité ?

Avant de répondre à votre question, je voudrais vous exposer une idée qui m’est chère : la qualité de vie au travail nous appartient à la fois collectivement et individuellement. Pour moi, ce n’est pas un droit à exiger, mais des actions à co-construire. C’est votre mot « attente » qui m’a fait dévier de votre question car je trouve que dans bien des cas les individus se figent dans des attitudes d’attente. C’est aussi une responsabilité individuelle et je suis persuadé que chacun de nous peut s’en emparer.

Dans les attentes fortes, je vais citer en premier lieu celle qui vous est chère et qui monte en puissance : celle de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Attente particulièrement exprimée par la génération Y.

En deuxième lieu, je rejoins Yves Clot sur la dimension de fierté du travail. En tant qu’ex-qualiticien, c’est un sujet que j’ai redécouvert avec un œil différent, et en particulier sur ses relations avec le sujet de la reconnaissance, autre attente forte de mon point de vue.

Les attentes sont nombreuses et chacun voit midi à sa porte bien évidemment. Outre celles que j’ai déjà mentionnées, je signalerai l’ambiance, l’environnement de travail, l’intérêt du travail et les conditions de trajet entre le domicile et le travail. La rémunération constitue aussi une attente forte pour certains, mais la réalisation des attentes sur d’autres sujets de la qualité de vie au travail rend cette attente moins vive. Mais évidemment, il y a un seuil minimal pour chacun au-dessous duquel, le sujet de la rémunération ne peut être que prégnante.

Pouvez-vous nous donner quelques exemples d’interventions en entreprise sur la qualité de vie au travail ?

Quand nous avons constitué notre équipe Novéquilibres, il me paraissait tout à fait primordial que la dimension communication soit présente. Avec Sophie Courmont, mon binôme du comité exécutif de Novéquilibres, nous avons réfléchi à la façon dont la communication interne des organisations pouvait contribuer à une meilleure qualité de vie au travail. L’accord national interprofessionnel sur le stress au travail avait bien identifié la dimension de la communication comme potentielle cause de stress au travail si elle est insuffisante.

Nous avons proposé à des organisations de promouvoir la qualité de vie au travail à travers des séminaires de sensibilisation et le développement de la convivialité avec comme vecteur central la communication interne. Pour un sujet aussi novateur que la qualité de vie au travail, c’est une bonne façon de créer un état d’esprit favorable à l’amélioration de la qualité de vie au travail et donc le déroulement d’une démarche comportant successivement des étapes d’analyse, de construction de plans d’action et d’évaluation. Nous proposons concrètement des ateliers ludiques pour que chacun s’approprie le concept dans ses différentes dimensions. Il s’agit de susciter l’envie de coopérer sur la co-construction d’actions court, moyen et long terme.

Un autre exemple d’intervention me ramène quelques années en arrière quand j’étais informaticien. Il s’agit de ce que certains appellent le technostress. L’usage des nouvelles technologies dans les organisations peut provoquer des difficultés à la fois au niveau collectif en terme de performance et d’ambiance et à la fois au niveau individuel, avec des débordements potentiels sur la vie personnelle. Nous intervenons pour analyser avec les différentes parties prenantes de l’organisation l’usage des nouvelles technologies et les aider à concevoir différents niveaux d’actions, selon le principe déjà évoqué d’articulation entre actions collectives et actions individuelles.

Parlez-nous de ce personnage, le Professeur Bossondur. Comment est-il né et quels sont les messages que vous souhaitez transmettre au travers de ce personnage ?

J’ai envie de vous répondre en préalable par un extrait du monologue d’Edouard Baer dans le film Astérix et Cléopâtre « …Moi, si je devais résumer ma vie aujourd’hui avec vous, je dirais que c’est d’abord des rencontres !... ». Lorsque nous avons réfléchi à la conception du site laqvt.fr, nous voulions intégrer une rubrique décalée. L’idée d’un personnage décalé, professeur est assez rapidement venu, sans que nous lui ayons beaucoup donné de consistance au départ.

Et c’est grâce à ma rencontre peu commune avec Eric Averlant que s’est trouvé incarné le Professeur Bossondur. J’ai une très grande admiration autant pour son talent d’artiste que pour l’homme et en particulier pour sa très grande générosité et son humilité.

Nous avons travaillé tous les deux pour donner plus de corps au Professeur Bossondur. C’est une aventure tout à fait extraordinaire pour moi, puisque j’ai pu faire coïncider deux sphères de ma vie : la sphère artistique et la sphère professionnelle. Cela faisait plusieurs années que j’écrivais des pensées et des sketchs, et me voilà donc devenu coauteur des impertinences du professeur Bossondur. Je précise que la websérie dont vous pouvez voir les premiers épisodes a été réalisée par une toute petite équipe de bénévoles et que nous souhaitons donner plus d’ambitions à ce programme.

Le professeur Bossondur porte globalement l’inverse des valeurs que nous portons chez Novéquilibres puisqu’il intervient dans une rubrique décalée. Nous nous sommes tout de même fixés des limites puisque ce personnage n’a pas vocation à être méchant ni trop marqué par le cynisme. Il a volontairement un air désuet et débonnaire ainsi qu’un côté parternaliste.

Souhaitez-vous ajouter autre chose ?

Oui. Je veux vous remercier pour l’intérêt que vous portez à nos initiatives et à ma propre personne. L’équipe éditoriale de laqvt.fr se fera un plaisir de vous recevoir sur son site pour que vous apportiez votre éclairage sur la dimension d’articulation vie professionnelle vie privée tout à fait importante de la qualité de vie au travail, en lien avec la RSE.

Merci beaucoup Olivier pour cette interview et j’accepte avec grand plaisir votre invitation !

Visitez ses sites internet : novequilibres.fr et également laqvt.fr et n’hésitez pas à laisser des commentaires et à poser des questions à Olivier Hoeffel !

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[1] la perception qu’a un individu de sa place dans l’existence, dans le contexte de la culture et du système de valeurs dans lesquels il vit, en relation avec ses objectifs, ses attentes, ses normes et ses inquiétudes. Il s’agit d’un large champ conceptuel, englobant de manière complexe la santé physique de la personne, son état psychologique, son niveau d’indépendance, ses relations sociales, ses croyances personnelles et sa relation avec les spécificités de son environnement