Vers une articulation des temps de vie !

Focus sur...Pourquoi articuler vie professionnelle et vie personnelle en entreprise ?

D'après le baromètre de Liaisons Sociales établi en 2009, deux priorités se dessinent pour les DRH : "Améliorer le développement des compétences et développer l'engagement des salariés".

La norme du couple bi-actif, l’évolution lente de la division ancienne des rôles familiaux et sociaux et l’interdépendance des sphères travail-famille amènent au constat suivant : la société a délibérément fait irruption dans l’entreprise !

Les entreprises sont de plus en plus invitées à intégrer dans leur politique de gestion des ressources humaines des préoccupations d’ordre sociales, économiques et environnementales. L’articulation vie professionnelle – vie personnelle fait partie d’une thématique à part entière dans la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE). En effet, les mesures favorables à la famille ne relèvent plus de l'aide sociale mais elles doivent être reconnues comme un élément central d'une politique de ressources humaines efficiente.

Une analyse coûts – bénéfices d'une politique d'entreprise favorable à la famille a été menée en Suisse en 2005 : le retour sur investissement (ROI) a été estimé à 8 %. Les effets positifs pour l'entreprise se traduisent par un taux de retour plus élévé des salariés à leur poste après la naissance d'un enfant, par l'allongement du temps de travail lors de la réintégration de l'entreprise et par une fréquence plus marquée des carrières menées en interne. D'autres effets positifs non quantifiables sont à prendre en compte : la motivation, la loyauté et la disponibilité des salariés.

Les parties prenantes, telles que les salariés, les consommateurs, les syndicats, les pouvoirs publics, les medias, et les Investisseurs Socialement Responsables (ISR) ont une attention toute particulière vis-à-vis du comportement social des entreprises.

Ainsi, Xavier Darcos (Ministre du Travail), via l’ORSE souhaite-t-il mettre en place d’ici l’été 2010, un portail répertoriant les bonnes pratiques sociales d’entreprises pour "favoriser l'exemplarité des entreprises en matière sociale et valoriser les démarches d'excellence sociale ".

De nouvelles initiatives comme la Charte de la Parentalité en entreprise (avril 2008) et un Observatoire de la Parentalité (novembre 2008) ont permis à plus de 150 entreprises signataires de cette Charte d’être sensibilisées et de réfléchir à des actions à mettre en œuvre.

L’articulation de la vie professionnelle – vie familiale est une problématique relayée abondamment par les médias :

- “Une charte pour ces salariés qui sont aussi des parents”, Libération, 12/13 avril 2008

- “Concilier vie de famille et travail”, Le Monde, 13/14 avril 2008

- “Les employeurs soignent leurs salariés parents”, Les Echos, 28 novembre 2008

- “La vie personnelle n’est plus taboue au bureau”, Supplément Le Figaro Réussir, 17 novembre 2008

- “Concilier travail, famille et vie personnelle, un rêve à la mode ?”, Les Echos, 08 janvier 2009

- “Les entreprises s’essaient à la parentalité”, Libération, 13 février 2009

Au regard de ce constat, des questions méritent d’être posées :

-> Pourquoi articuler les temps de vie (vie professionnelle / vie personnelle) en entreprise ?

-> Est-ce le rôle des DRH de s’emparer du sujet de l’articulation vie professionnelle – vie familiale ?

-> Connaissez vous les pratiques des entreprises en terme d'accompagnement des salariés-parents dans leur carrière ?

Evénement - Les patrons papas

Le lundi 8 mars dernier, à l'occasion de la journée de la femme, l'Observatoire de la Responsabilité Sociale d'Entreprise (l'ORSE) a organisé une conférence-débat « Egalité et parentalité en entreprise : des dirigeants masculins et féminins s’engagent » à l’occasion de la sortie du livre Patrons Papas : paroles de dirigeants sur l’équilibre travail et vie privée (parution prévue fin mars).

Le débat a été animé par Isabelle Germain, journaliste, fondatrice du site d’information Les Nouvelles News.

J'ai assisté à ce débat dont les 6 invités étaient les suivants :

- Brigitte Grésy : auteure du rapport préparatoire à la concertation avec les partenaires sociaux sur l’égalité professionnelle et du petit traité contre le sexisme ordinaire

- Véronique Morali, présidente de Fimalac développement et présidente fondatrice de Terrafemina.com

- Christian Nibourel, Président d’Accenture France (4 enfants : de 5 à 25 ans)

- Stéphane Richard, Directeur Général de France Télécom (5 enfants : 4, 7, 11 et jumeaux de 19 ans)

- Agnès Touraine, Présidente d’Act3 Consultants

- Pierre Fonlupt, président du directoire de Plus S.A et président de la commission entrepreneurs, entreprises et société du MEDEF (2 enfants : 23 et 25  ans)

Deux thèmes ont été abordés :

1) L’évocation de l’articulation vie professionnelle – vie familiale par les hommes

2) Que peuvent faire les entreprises concernant cette thématique ?

 

 

Que faut-il retenir de cette conférence-débat ?

- le côté innovant de ce type de débat. C’est plutôt rare que des patrons de grandes entreprises se livrent sur leur vie personnelle et qu’ils reconnaissent aussi leurs difficultés à articuler vie professionnelle- vie familiale,

 

- les conditions de vie plutôt hors normes de ces grands patrons. Effectivement, au vue de leur position sociale, il est plutôt facile de déléguer la garde des enfants, les courses, le ménage et même d’avoir un chauffeur…Ce qui n'est pas forcément le cas pour tous les salariés...

  - la lente évolution des mentalités même si les outils existent. Chez Accenture, la charte de la parentalité a été signée avec une mesure phare concernant l’indemnisation à 100 % des 11 jours de paternité. Et pourtant, certains pères ne saisissent pas l’occasion de prendre ces 11 jours. Leur réponse à ce comportement : « moi, je travaille ! » Il y a encore du chemin à faire !

 

- Les PME ne doivent pas être à l’écart des réflexions concernant l’articulation vie professionnelle – vie familiale. Il faut réinventer les comportements à l’échelle managériale et réinjecter l’esprit PME dans les grands groupes. (dixit Pierre Fonlupt).

 

- Le témoignage de Stéphane Richard, Directeur Général de France Télécom était intéressant. Pour lui, la vie professionnelle est un continuum et n’a jamais été confronté au dilemme du choix de carrière par rapport à sa vie familiale…

Brigitte Grésy est intervenue pour souligner que pour les femmes, la vie professionnelle ne peut pas être un continuum et notamment pour celles qui ont fait le choix d’avoir des enfants.

Et vous, qu'en pensez-vous ?

Dans un prochain billet, je vous ferais part de mon avis après la lecture du livre "Patrons papas".

 

Pour poursuivre la réflexion, je vous invite à lire le billet écrit par Catherine Belotti sur son blog "Social Innovation"