Vers une articulation des temps de vie !

Evénement – Colloque international au CNAM : « Egalité hommes-femmes et articulation travail – famille : vers un nouveau modèle ?

Les 30 septembre et 1^er octobre, j’ai assisté au colloque international « Egalité hommes / femmes et articulation travail /famille : vers un nouveau modèle ? » au CNAM. J’ai suivi notamment deux ateliers et la table ronde « travail – famille : duel ou duo ».

En effet, ce colloque était très riche en terme de nombre d’ateliers : pas moins de 16 ateliers au total répartis en quatre axes :

1) Care et conciliation

2) Action publique, rapport de genre et conciliation

3) Travail, organisation et conciliation

4) Temps sociaux, parcours de vie et conciliation.

Le programme complet est disponible ici.

Choisir des ateliers au sein de ce programme riche a été difficile mais j’ai finalement décidé de participer aux ateliers suivants :

- « l’impact de l’européanisation sur l’articulation travail – famille »

- « l’entreprise : un acteur incontournable »

Ce que je retiens de ces 2 ateliers : une grande richesse des interventions pour chaque atelier mais peu de solutions concrètes au final.

Vous pouvez lire les articles des intervenants ici.

J’ai suivi également la table ronde : « famille et boulot : duel ou duo ? » réunissant 5 intervenants de qualité :

- Jérôme Ballarin, président de L’Observatoire de la parentalité en entreprise

- Florence Chappert, Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail – ANACT

- Pierre Fonlupt (Medef), auteur de « Patrons papas : paroles de dirigeants sur l’équilibre travail et vie privée » et dirigeant de Croissance Plus

- Guillemette Leneveu, directrice générale de l’Union nationale des associations familiales - UNAF

- Veronica Nilsson, Confédération européenne des syndicats - CES

Pierre Fonlupt a une véritable conviction : l’épanouissement au travail est vraiment un levier de performance.

Selon lui, la globalisation, les nouvelles technologies, les process ont amené l’organisation à se transformer mais ont asséché la dimension humaine de l’entreprise. La souplesse et la proximité dans l’organisation devraient avoir une place dans nos organisations. L’articulation entre « famille et boulot » est un problème de chef d’entreprise et non de DRH selon Pierre Fonlupt. Car, cela touche directement à  la notion d’efficacité. P.Fonlupt propose des pistes de solutions : revoir les modes d’organisation du travail et réintroduire les espaces de management de proximité. En résumé, insuffler « l’esprit PME » dans les grandes entreprises et mettre en place une organisation émotionnellement intelligente.

Jérôme Ballarin rejoint Pierre Fonlupt quand il dit qu’il y a un cercle vertueux entre la performance économique et le bien-être. Actuellement, selon lui, il co-existe 2 entreprises : l’une avec un réseau informel d’hommes et la deuxième avec des réseaux de femmes en plein développement depuis quelques années. Il est nécessaire de réunifier l’entreprise !

Il faut noter que pour 3 salariés sur 4, l’employeur ne fait pas grand-chose concernant l’articulation travail – famille ; pour 4 femmes sur 10, l’annonce de la grossesse à son employeur est vécue comme un stress et enfin pour 2 adolescents sur 3, le travail de leurs parents est jugé stressant ! Pour les salariés, le « présentéisme à la française » est un mal répandu. Il est donc nécessaire de rechercher plutôt l’efficience comme cela se pratique en Allemagne, en Suède ou au Québec ! Selon Jérôme Ballarin, l’individu est acteur de sa vie et il y a une pluralité des sphères d’épanouissement. Un chapitre est consacré à cette thématique dans son livre paru le 16 septembre dernier : « Travailler mieux pour vivre plus ».

Pour Florence Chappert de l’Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail (ANACT), l’articulation travail – famille est un enjeu de santé au travail.

Concernant l’UNAF, Guillemette Leneveu a abordé notamment deux sujets : la notion de libre choix d’activité professionnelle et le rôle des entreprises concernant la prise en compte de la gestion des temps. En effet, a-t-on vraiment le choix de travailler ou de s’arrêter ? Est-ce que les instruments de politique publique aident à cette prise de décision ?

Et aussi : comment faire pour que les parents qui font le choix de s’investir dans l’éducation de leurs enfants ne soient pas pénalisés ? Comment convaincre les entreprises que les hommes ont aussi le droit de prendre un congé parental sans impacter leur vie professionnelle ? Comment mieux prendre en compte l’investissement du salarié dans sa vie familiale (adolescence, prise en charge d’un parent âgé, etc...).

Peu de réponses concrètes ont été évoquées à part la mise en place d’un congé paternité plus long non cessible.

Evénement – Colloque « Indicateurs de richesse et bien-être », le 4 octobre 2010

J’ai eu le plaisir d’assister au colloque « Indicateurs de richesse et bien-être » organisé par la fondatrice de « les Nouvelles News », Isabelle Germain. Ce colloque s’est tenu au sein du campus de Microsoft France à Issy les Moulineaux. Microsoft, entreprise innovante en matière de pratiques de Ressources Humaines et de Management.

Quel est le contexte de ce colloque ? Les Nouvelles News font le constat suivant : « Aujourd’hui, notre seul indicateur de richesse est le Produit intérieur brut (PIB). Il oriente les politiques publiques. Mais la quête de PIB se fait souvent au détriment du bien-être. Depuis plus de 30 ans, des intellectuels réfléchissent à une meilleure prise en compte des richesses provenant du bénévolat, du travail familial et domestique, du temps libre, de nouveaux modes de production… L’an dernier, la Commission Stiglitz proposait une nouvelle approche.»

Deux tables rondes ont été organisées avec des intervenant(e)s de qualité (chercheurs, responsables politiques et associatifs)  pour faire le point sur cette problématique d’indicateurs de richesse et de bien-être.

1) Que faut-il mesurer ?

Intervenant(e)s : Philippe Le Clézio, membre du CESE, secrétaire confédéral CFDT. Pierre Larrouturou, économiste, Conseiller régional d’Ile de France. Hélène Combe, sociologue/politiste à l’observatoire de la décision publique.

2) Comment la mesurer ?

Intervenant(e)s : Florence Jany-Catrice, économiste à Lille 1 et au CLERSE , François Fatoux, délégué général de l’Observatoire sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises (ORSE),  Martine Durand, Directrice des statistiques à l’OCDE.

Ce que j’ai retenu de cette soirée de débat :

- Le P.I.B (Produit Intérieur Brut) est insuffisant pour refléter l’ensemble des richesses d’un pays comme le bénévolat, les activités du care, les activités domestiques, l’implication citoyenne, etc…

- La croissance s’accompagne de dégâts naturels et d’inégalités.

- Selon Dominique Méda, « la société est plus que légitime pour dire ce qu’est, pour elle, la richesse et déterminer les dimensions à retenir pour de nouveaux indicateurs ».

- Des questions restent ouvertes : peut-on et faut-il tout monétariser ? Qui est légitime pour penser cette question de la richesse, du bien-être pour tous ?

- François Fatoux, délégué général de l’Observatoire sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises (ORSE), a proposé un indicateur simple : le pourcentage des femmes dans l’encadrement supérieur des entreprises. Ce qui permettrait de casser le « plafond de verre », de revoir l’organisation du travail, de mettre en place des mesures d’articulation vie professionnelle – vie personnelle et aussi d’impliquer les hommes.

Si vous souhaitez écouter les intervenant(e)s de ces 2 tables rondes, je vous invite à visionner les vidéos sur le site des Nouvelles News. Vous y trouverez aussi une synthèse complète des sujets abordés.

Et vous, que pensez-vous de ce sujet ?

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Source de l’image : site des Nouvelles News

Portrait – Célia René-Corail, un site d’offres d’emplois innovant !

Célia René-Corail a crée récemment la société OPTIMOMS, une société de conseil pour la mise en œuvre de solutions innovantes dédiées aux mamans. Recrute Maman en est le premier outil (le site emploi qui pense aussi à la famille).

Célia, pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours professionnel ?

12 années trépidantes en agence (Everest Marketing Services) puis en entreprise, des challenges, des succès, des nuits blanches, beaucoup de nuits blanches ... Une fois diplômée (Bac C et Ecole de commerce) j’avais choisi un créneau précurseur : le marketing relationnel*, un pari à la fin des années 90 qui s’est avéré une bonne opération quelques années plus tard quand ce type de profil a été à la mode et que j’avais une déjà bonne expérience dans le domaine. Des volutes de cigares (Altadis) à la multinationale aux grandes oreilles (Disney) jusqu’à mon dernier poste salarié : directrice marketing d’une start up innovante (VirtuOz), j’ai eu le choix de missions passionnantes et j’ai toujours refusé les frustrations ... j’ai appris, beaucoup, sur les relations commerciales, la communication professionnelles, des techniques bien sûr mais surtout de l’humain. Depuis 2009 et la naissance de mon 2ème enfant, je suis maman-entrepreneuse et toujours aussi passionnée par mon métier.

* Le marketing relationnel vise à créer et animer une "relation" entre une marque et son marché cible.

Quelle est l’origine de la création de votre société « Optimoms » ?

Optimoms, littéralement «Mamans au top» est née de mes rencontres avec des femmes de talent, créatrices, entrepreneuses, et compétentes, désireuses de s’investir au sein d’une entreprise ou de développer une activité professionnelle. Super consommatrices, très courtisées, elles sont paradoxalement dans l’ombre en tant que professionnelles, alors même que certaines entreprises peinent à trouver des ressources, collaborateurs ou partenaires.  Le premier enjeu d’Optimoms à travers Recrute Maman mais aussi via les missions de conseil qu’elle met en oeuvre est de révéler ces compétences, créer du lien entre les entreprises et les mamans et aider au développement commercial des unes et des autres.

Pourquoi avoir appelé votre site d’offres d’emplois « Recrute Maman » ? Ne craignez-vous pas de faire de la discrimination ?

Ce sont les mots clés que j’ai tapé en vain sur les moteurs de recherche quand j’ai imaginé retrouver une activité professionnelle épanouissante et respectueuse de ma nouvelle vie de maman. Recrute maman n’existait pas, il fallait donc l’inventer.

Je n’ai pas peur des mots, je leur préfère les actes : chez Recrute Maman ... on recrute des mamans, des papas, des célibataires sans enfants, des professionnels sans distinction d’origine, d’âge... etc. Recrute Maman, 2 mots courts, pas de long discours, c’est une façon simple et forte pour les entreprises d’affirmer leur engagement pour un meilleur équilibre pro/perso, et contre les inégalités à l’embauche, notamment celles qui touchent à la maternité (effective ou anticipée). Si l’équilibre des temps de vie réunit bien au delà des mamans, Recrute Maman entend répondre de façon plus large à la problématique. C’est également une garantie pour les candidats de trouver des recruteurs réellement family friendly, que n’effraient pas non plus la perspective d’une grossesse, d’une poursuite d’allaitement ou tout autre situation légalement non discriminatoire. Chacun peut communiquer ses valeurs, ses atouts et son savoir-faire auprès d’une audience qu’il sait à l’écoute, sensible à son discours et surtout sans faux semblants. Les mamans ne s’y trompent pas et n’hésitent pas à évoquer leur maternité ou leur besoin spécifiques en terme de parentalité ou d’équilibre auprès des employeurs potentiels. Les papas sont chez nous «des mamans comme les autres» et se reconnaissent également dans le concept.

Que proposez-vous comme services ?

Pour l’instant, le site est surtout un site d’annonces. Il a vocation à offrir à tous ces professionnels (entreprises ou candidats) de la visibilité et des opportunités de se faire connaître, de trouver de nouveaux partenaires, employeurs, collaborateurs voir de nouveaux clients. Recrute Maman est accessible à toutes entreprises et toutes les compétences. De fait on y retrouve des profils et des opportunités atypiques et inédites. A court terme, Recrute Maman devrait s’enrichir de nouveaux services toujours axés sur la mise en relation professionnelle mais avec encore plus d’outils pour les candidats notamment une CVthèque en cours de développement.

Ensuite, Recrute Maman a été pensé par une maman pour les mamans avec une logique de recherche plus réaliste et plus proche de leurs attentes. Le système d’icônes notamment permet d’identifier d’un coup d’oeil les annonces qui leur correspondent. Et parce que chaque candidat et chaque vie de famille est différente, ils ont le choix ! Recrute Maman propose des offres en salariat ou en indépendant, à domicile ou dans un bureau ... etc.

Quels sont vos arguments pour convaincre une entreprise de mettre son annonce sur votre site d’offres d’emplois ?

Communiquer, se démarquer et recruter sont généralement des promesses suffisamment accrocheuses pour interpeller un chef ou responsable d’entreprise soucieux de développer son activité. Et pour lever les derniers freins au recrutement, et donner l’accès à de très petites structures, les tarifs de diffusion sont accessibles y compris pour des entrepreneurs ou des particuliers (gratuit pour les associations et organisations à but non lucratif).

Quel est le profil des entreprises présentes sur votre site ?

L’activité est très récente, la prospection débute, donc il est difficile à établir avec précision. Néanmoins, la première tendance qui se dégage est que le concept séduit des recruteurs responsables, qui ont mis le respect (de l’humain, de la vie, de l’environnement ...) au coeur de leur activité. Ils sont sensibles aux initiatives citoyennes, souvent innovants ou précurseurs et sont eux même à la recherche d’un équilibre de vie pour eux et leurs collaborateurs. Ce sont d’ailleurs les entreprises qui reçoivent le plus de candidatures, preuve que le lien est réel et la demande forte. Egalement, beaucoup de structures déjà organisées en télétravail ou à temps choisi (vente en réseau), qui trouvent en Recrute Maman un sourcing adapté à leur mode de recrutement.

Quels sont les premiers retours des hommes et femmes recrutés dans ces entreprises sensibilisées à la parentalité ?

A priori plutôt positifs si j’en crois les mails que m’envoient les candidats et aussi leurs recruteurs. Et même quand le recrutement n’aboutit pas, le dialogue qui s’est établi est complètement différent, beaucoup plus positif et serein. L’image des entreprises est vraiment renforcée, leur engagement pour l’équilibre, en faveur de la parentalité est apprécié comme un véritable atout de recrutement

Souhaitez-vous ajouter autre chose ?

Le concept d’un site emploi dédié aux mamans existait déjà aux Etats-Unis et au Canada et au cours des seules années 2009 et 2010, pas moins d’une dizaine de sites similaires ont vu le jour simultanément (et sans concertation) dans le monde dont Recrute Maman pour la France. Peut être un signe ? Pour moi un encouragement c’est sûr !

Merci beaucoup Célia pour cette interview.

Visitez son site internet : http://www.recrutemaman.fr/ et n’hésitez pas à laisser des commentaires et à poser des questions à Célia René-Corail !