Vers une articulation des temps de vie !

Portrait - Isabelle Le Bouëtté, un portail de services innovant !

 

 Je souhaite vous présenter Isabelle Le Bouëtté qui a crée récemment la société « Ma Vie en Mieux ».

Isabelle, pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours professionnel ?

J’ai commencé ma vie professionnelle dans le conseil aux entreprises, directement après ma sortie d’école de commerce. J’ai ainsi travaillé cinq ans chez Cap Gemini Consulting et cinq autres années chez Kea&Partners.

Quelle est l’origine de la création de votre société « Ma Vie en Mieux » ?

J’ai toujours beaucoup tenu à l’équilibre de vie sous toutes ses formes, convaincue que c’est au jour le jour qu’il faut chercher à se réaliser. Il se trouve que certains moments sont plus compliqués que d’autres, en particulier quand on change de vie. Je trouve dommage que les gens se sentent alors seuls ou démunis alors qu’il est normal d’être déstabilisés, même si ce n’est souvent que temporaire.

J’ai donc choisi de créer trois sites Internet pour aider les personnes qui traversent des moments clé de leur vie et ainsi leur permettre de mieux passer le cap. Et en particulier trois « tournants » clé : la maternité, la séparation du couple, et le départ à la retraite.

C’est finalement dans la continuité de mon métier précédent, le conseil, que j’ai choisi de mener à bien mon propre projet…

Que proposez-vous comme services ?

Les sites Ma Vie en Mieux sont conçus pour aider les internautes à passer à l’action et à se sentir mieux. Ils peuvent ainsi y trouver des articles pour avancer dans leur propre réflexion, s’informer, sourire aussi.

Ils ont également la possibilité de créer gratuitement leur plan d’action personnalisé sur la base d’actions que nous leur suggérons compte tenu de leur problématique.

Nous proposons également des services payants d’accompagnement individuel à distance. Une personne peut ainsi consulter par téléphone ou par mail, que ce soit pour une demande ponctuelle ou pour se faire accompagner dans la durée. Elle peut choisir si elle préfère s’adresser à un coach ou un psychologue.

Elle peut également décider d’avancer par elle-même en regardant une vidéo en ligne ou en suivant un programme d’auto-coaching. A chacun sa formule !

Qui sont les experts qui vous accompagnent dans votre société ?

Ce projet n’aurait pas pu voir le jour sans les experts qui travaillent au jour le jour sur Ma Vie en Mieux. Ils ont permis de concevoir une offre innovante en conjuguant les savoir-faire de plusieurs disciplines : le coaching, la médiation et la psychologie clinique. C’est là une grande richesse de nos sites : les métiers ne s’y opposent pas mais s’y complètent.

Parce que nous souhaitons informer au mieux nos visiteurs, nous publions régulièrement des paroles d’expert. Ces articles peuvent être rédigés par les professionnels de Ma Vie en Mieux, mais aussi par tous ceux qui, par leur métier, ont un point de vue intéressant à apporter sur les thématiques que nous développons. Ces éclairages sont très importants pour nous.

Parlez-nous de vos packs « maternité » et « fin de carrière » à destination des entreprises. Quel est le public cible et quels sont les types d’entreprises pouvant être intéressées par ces prestations ?

Ces packs s’adressent aux entreprises qui souhaitent aider leurs collaborateurs dans deux moments clés d’une vie : la maternité et le départ à la retraite. Ces deux périodes constituent souvent un bouleversement complet, tant sur le plan personnel que professionnel.

Aider alors ses salariés est essentiel pour les entreprises qui se positionnent sur l’égalité homme – femme ou qui souhaitent avancer sur leur plan d’actions seniors. Et plus généralement dans les entreprises soucieuses du bien-être et de l’équilibre de vie de leurs salariés. A ce titre, les Comités d’Entreprise peuvent également être intéressés.

Les packs que nous proposons permettent de mettre à disposition des collaborateurs d’une entreprise des accompagnements individuels à distance. Les bénéficiaires sont bien sûr libres d’entrer ou pas dans la démarche et choisissent eux-mêmes le professionnel qui les accompagnera (coach ou psychologue).

L’idée est de les aider ainsi en toute confidentialité à franchir le cap plus sereinement… pour le bien de tous !

Quels sont vos arguments pour convaincre une entreprise de se lancer dans ce type de démarche ?

Les arguments ne manquent pas !

Tout d’abord, ces packs sont des services sur-mesure : l’accompagnement étant individuel, il s’adapte aux difficultés rencontrées par chacun(e). Et qui est mieux placé que soi-même pour chercher des solutions à ses propres préoccupations ?

A ce titre, les packs me paraissent complémentaires d’autres solutions que peut avoir choisi l’entreprise, comme la mise en place d’aide à la garde d’enfant ou l’organisation de tutorat au sein de l’entreprise pour les seniors. Ils offrent à l’individu un soutien à ses questions personnelles au moment où il en a particulièrement besoin.

Les professionnels qui accompagnent ont été rigoureusement sélectionnés et offrent une palette de profils qui permet à chacun de trouver son interlocuteur.

Parce que les accompagnements sont réalisés à distance, tous les établissements peuvent y avoir accès, pas de limite géographique.

Il s’agit enfin d’une solution rapide et économique à mettre en place, dont l’annonce même peut être perçue très positivement par les salariés.

En bref, ces packs sont un levier de gestion de carrière original qu’il serait dommage de ne pas tenter !

Souhaitez-vous ajouter autre chose ?

Si en tant que salarié(e), vous souhaiteriez bénéficier de ce type de packs, n’hésitez pas à en parler à votre entreprise ou à me contacter !

Merci beaucoup Isabelle pour cette interview.

Visitez son site internet : http://www.mavieenmieux.fr/ et n’hésitez pas à laisser des commentaires et à poser des questions à Isabelle Le Bouëtté !

Evénement - Les Elles de l'Auto

Jeudi 7 avril dernier, j’ai eu le plaisir d’assister à la Troisième Rencontre des Elles de l’Auto au Pavillon Royal à Paris et notamment à la présentation de l’enquête “les conditions de la promotion des femmes dans le secteur automobile”.

Cet événement est l’occasion de vous présenter l’association “les Elles de l’Auto”. Créée en mai 2008 sous l’impulsion de plusieurs femmes exerçant dans le secteur automobile, l’Association des Elles de l’Auto s’adresse à tous les salariés (hommes et femmes) de toutes les entreprises du secteur de l’automobile : constructeurs, importateurs, équipementiers, réseaux de distribution et de réparation, fournisseurs de services. Les Elles de l’Auto souhaitent contribuer à faire connaître et promouvoir auprès des femmes les métiers de l’automobile.

Concernant l’étude réalisée par la TNS-Sofres, nous pouvons retenir les points suivants :

- Le congé maternité est perçu comme un facteur de ralentissement de l’évolution dans les carrières des femmes,

- L’arrivée des enfants apparaît aussi comme un facteur très inégalitaire dans des entreprises où la flexibilité n’est pas toujours organisée. En effet, cela nécessite plus souvent de modifier son temps de travail pour les femmes que pour les hommes.

Si ces points peuvent être communs à toutes les femmes travaillant en entreprise, on notera toutefois qu’elles ont le sentiment que leur situation est particulière au sein du secteur automobile. Secteur où elles continuent de ressentir un certain manque de crédibilité et légitimité.

Moins directement concernés, les hommes perçoivent plus faiblement ces freins à l’avancement des femmes et voient forcément moins l’intérêt d’une politique volontariste, pourtant attendu par les femmes.

L’entreprise a donc un rôle à jouer pour mettre en place un programme d’articulation entre la vie professionnelle et la vie personnelle pour l’ensemble de ces salariés.

Au cours de cette soirée, la campagne de communication concernant Ford a été mise à l’honneur. En effet, les ingénieurs pour se mettre dans la peau d’une femme enceinte ont développé une combinaison spéciale. Ainsi, Ford prend en compte les contraintes des femmes enceintes pour adapter leurs véhicules à cette période de vie particulière. Original !

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Source de la photo : Etude TNS / Sofres

Décryptage - le métier de Community Manager et l'articulation des temps de vie

 Mercredi 6 avril, j’ai été invitée par Seesmic dans les locaux de Microsoft pour assister à Social Media Management Day. Des community managers de La Poste, France Télévisions,  Domino’s Pizza, Air France, Ben & Jerry’s, Microsoft France nous ont fait part de leurs pratiques pour animer leurs réseaux sociaux (Facebook et Twitter notamment). Le métier de Community Manager est récent. Il est né à la suite de l’émergence du web 2.0 et plus spécifiquement des réseaux sociaux.

Que fait le Community Manager ?

Le Community Manager est avant tout le représentant, l’ambassadeur d’une marque, d’une société ou même d’un produit sur internet. Poste stratégique, son rôle consiste à parler et surtout faire parler de son entreprise et de ses produits sur le web en intervenant à la fois sur la veille d’informations, la mise en place de contenus ainsi que la création et l’animation de communautés.

Ce métier est en plein essor aujourd’hui.

Une réflexion sur la manière de vivre le métier de Community Manager

C’est un métier qui demande une grande présence sur tous les médias sociaux car la vie du réseau et des communautés ne s’arrêtent jamais. Le flux d’informations est perpétuel. Et, cette grande disponibilité peut perturber les temps de vie d’un Community Manager (vie familiale, associative, sportive, culturelle, amicale, etc…). Ainsi, nous pouvons nous poser la question de l’ancienneté sur un poste de Community Manager.

Dans un prochain article, je vous ferais part de témoignages de certains community managers.

Si vous êtes Community Manager, n’hésitez à me laisser un commentaire. Vous êtes le bienvenu pour enrichir cette réflexion.

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Source de l’image :

http://www.kriisiis.fr/index.php/suivez-le-social-media-management-day-smmd-en-direct-sur-le-blog-kriisiis-fr-2/

Evénement - Table ronde "il n'y a pas d'entreprise responsable sans hommes et femmes responsables"

J’ai eu le plaisir d’assister à la table ronde “il n’y a pas d’entreprise responsable sans hommes et femmes responsables” organisée par Companieros et la CFE-CGC, ce lundi 4 avril 2011, en présence de :

-  Jean-Frédéric Dreyfus, trésorier national de la CFE-CGC,

-   François Fatoux, Délégué général de l’ORSE,

- Antoine de Gabrielli, fondateur de Companieros et animateur de cette table ronde,

-  Bernard Van Craeynest, président de la CFE-CGC,

- et d’anciens étudiants des formations Companieros, labellisés RSE.

Antoine de Gabrielli nous a présenté la philosophie de Companieros. C’est un organisme de formation agréé, qui propose des formations sur les grands sujets de la Responsabilité Sociétale de l'Entreprise (RSE), pour accompagner dans une réflexion éthique, libre et responsable une nouvelle génération de managers.

Antoine de Gabrielli fait le constat de l’absence de modules de formation concernant la Responsabilité Sociale d’Entreprise au sein des établissements de formation supérieure (grandes écoles, écoles de commerce et universités). Les sujets comme le handicap, l’égalité professionnelle hommes-femmes et la RSE sont peu, voire pas du tout, abordés dans les cursus de formation initiale. Or, c’est dès l’école que les étudiants doivent intégrer dans leurs valeurs et comportements ces sujets pour faire changer les mentalités en entreprise.

Ces formations sont aussi dispensées en entreprise pour les cadres volontaires et curieux.

Quels sont les trois points clés de la pédagogie Companieros ? 

1. La pédagogie horizontale

La pédagogie Companieros privilégie un processus de transmission « horizontal » plutôt que « vertical ». Recrutés sur la base du volontariat, de petits groupes de précurseurs sont préalablement formés aux compétences et connaissances nécessaires, mais aussi à la transmission de celles-ci à des pairs.

2. La rencontre

Companieros centre sa méthode sur la rencontre, condition d’un premier changement de regard, premier pas vers un changement de comportement. L’objectif est de bousculer stéréotypes, convictions et préjugés, tout en permettant de s’informer et de mieux comprendre le quotidien de certains salariés.

3. La labellisation

Ces labels RSE sont des certificats permettant de repérer les managers et futurs managers, non pas experts des thématiques RSE, mais suffisamment éclairés pour les aborder avec réalisme dans leur vie professionnelle et adopter une attitude volontariste facilitant le changement.

Ces labels sont adossés sur la pédagogie RSI (Responsabilité Sociétale Individuelle) qui fait l’objet d’un accord AFNOR.

Les avantages du label sont :

- assimiler les concepts,

- avoir confiance en soi sur la maîtrise du sujet RSE,

- intégrer une compétence managériale orientée RSE,

- créer un réseau de collègues labellisés (plus de 3000 étudiants labellisés).

Comme dit Antoine de Gabrielli, cela permet “une syndication des énergies pour produire un changement”.

Car, au delà de l’entreprise qui doit prendre ses responsabilités, chacun doit également faire un travail sur soi-même et s’interroger sur ses propres pratiques managériales.

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Pour en savoir plus :

Vous pouvez retrouver la synthèse de cette table ronde réalisée par la CFE-CGC ainsi que les vidéos de cette soirée à cette adresse : http://www.cfecgc.org/ewb_pages/t/tablerondecfecgccompanieros.php