Vers une articulation des temps de vie !

Livre - Allaiter et reprendre le travail, Véronique Darmangeat

J’ai eu le plaisir d’interviewer Véronique Darmangeat, consultante en lactation, le 24 mai 2010 pour vous faire partager et vous faire découvrir un nouveau service aux salariés, Lactissima.

Aujourd’hui, Véronique Darmangeat publie un ouvrage « Allaiter et reprendre le travail ». J’ai eu l’honneur d’en écrire la préface.

Avec cet ouvrage, Véronique Darmangeat nous démontre qu’allaiter et travailler c’est possible ! Encore, faut-il être bien informée et également accompagnée par son entreprise dans cette démarche innovante.

L’auteur nous fait le plaisir de répondre à quelques questions concernant l’histoire de cet ouvrage et également sur la mise en action dans les entreprises.

Véronique, comment vous est venue l’idée d’écrire un ouvrage sur la thématique de l’allaitement et de la reprise du travail ?

Un tel livre n’existait pas en France. Je voulais vraiment que les femmes puissent avoir accès à un guide pratique complet leur permettant de répondre à toutes leurs questions. Le seul autre livre sur ce sujet n’aborde pas la question du sevrage qui est pourtant une question centrale pour beaucoup de femmes. Je voulais donc un livre qui puisse également y répondre.

En quoi cet ouvrage se différencie-t-il des autres livres consacrés à l’allaitement ?

Ce livre est spécifique sur la reprise du travail. Je n’y aborde que les questions ayant un rapport avec cette reprise mais en proposant des solutions détaillées et pratiques.

Comment la France se positionne-t-elle sur la question de l’allaitement par rapport aux autres pays ?

Tout dépend avec quels pays la comparaison est faite. Si l’on prend l’exemple des pays nordiques, l’allaitement y est beaucoup plus développé mais le congé maternité y est aussi beaucoup plus long. La plupart des femmes sèvrent leur bébé pour la reprise du travail mais celui-ci a alors en général un an. A contrario, aux Etats-Unis, il n’y a pas de congé maternité prévu pour toutes les femmes. Les mères qui veulent allaiter doivent donc concilier travail et allaitement et là bas, il n’est pas rare de voir des femmes tirer leur lait sur leur lieu de travail.

En France, les taux d’allaitement augmentent régulièrement et le nombre de femmes qui travaillent également. La question de l’allaitement à la reprise du travail se pose donc de plus en plus souvent. Beaucoup de femmes essaient de faire prolonger leur congé maternité pour préserver leur allaitement alors que des mesures simples permettent de poursuivre l’allaitement après la reprise du travail.

En France, il y a une loi qui prévoit l’allaitement au travail et qui stipule que « chaque salariée allaitant son enfant dispose pour ce faire d’une heure par jour sur son temps de travail, jusqu’au premier anniversaire du bébé » (Code du travail, décret d’application en mars 2008). Comment les entreprises s’emparent-elles de ce sujet ? Avez-vous des exemples de bonnes pratiques ?

Les entreprises ne s’emparent pas du tout du sujet et ignorent la plupart du temps ces articles du code du travail. Les femmes qui annoncent leur volonté de tirer leur lait au travail ont souvent du mal à trouver seulement une pièce disponible un quart d’heure deux fois par jour.

Les femmes se tournent alors souvent vers le service de santé au travail lorsqu’il y en a un dans l’entreprise et ce sont les médecins du travail qui rencontrent ces femmes et leur permettent de tirer leur lait dans leur service.

Chez Altran, le médecin du travail a mis en place une salle d’allaitement permettant aux femmes d’y tirer leur lait pendant la journée.

Dans une autre grande entreprise, la crèche d’entreprise a mis en place une salle d’allaitement pour que les mères puissent venir allaiter leur bébé sur place.

Mais dans d’autres pays, de nombreuses entreprises ont mis en place des programmes permettant aux femmes de concilier travail et allaitement. En Australie, on peut voir des entreprises telles que Pfizer ou GE Money satisfaites de tels programmes.

En quoi le fait de prendre en compte l’allaitement en entreprise favorise-t-il l’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle ?

Les femmes ont alors la possibilité de conserver ce contact avec leur bébé. Elles repartent au travail en étant plus tranquilles car elles sont intimement persuadées de faire ce qu’il y a de mieux pour leur bébé. Si elles savent qu’elles peuvent poursuivre leur allaitement, elles ne cherchent pas forcément à prolonger leur congé maternité et cela leur donne plus de chance de poursuivre leur carrière en limitant les interruptions.

Il y a, parmi les lecteurs de ce blog, une majorité de personnes travaillant au sein de la fonction Ressources Humaines (DRH, RRH, consultant RH, Directeur des Affaires Sociales, etc…). Quels sont les messages que vous souhaitez leur faire passer ?

Soutenir les femmes qui souhaitent poursuivre l’allaitement nécessite un engagement minime et vous permet d’obtenir :

- une baisse de l’absentéisme pour enfant malade car les bébés allaités sont statistiquement moins malades que les bébés nourris au biberon,

- une hausse de la productivité car vous avez des salariées plus motivées,

- une diminution du turn-over dûe aux femmes qui ne reprennent pas leur emploi après la naissance de leur enfant,

- une loyauté renforcée des employés pour leur entreprise : les femmes que l’on soutient dans leur allaitement sont très reconnaissantes envers leur employeur,

- une plus grande capacité à attirer et retenir les salariés compétents : les femmes qui allaitent sont majoritairement les femmes ayant fait des études et ayant des postes à responsabilité.

Les étapes à suivre sont plutôt simples : utilisation des pauses d’allaitement prévues par le code du travail, prévision d’un espace pour tirer et stocker le lait maternel, mise en place d’une information sur l’allaitement à destination des femmes concernées et mise en place d’une politique d’entreprise sur cette thématique.

Souhaitez-vous ajouter autre chose ?

Je suis intimement persuadée que l’entreprise gagne à soutenir ses salariées allaitantes mais c’est une idée qui doit encore faire son chemin. Si vous souhaitez vous convaincre de l’intérêt des femmes pour cette question, n’hésitez pas à lire les nombreux commentaires sur mon blog A tire d’Ailes (http://www.lactissima.com/a-tire-d-ailes/), consacré à cette question.

Merci Véronique pour cette interview !

Retrouvez Véronique Darmangeat sur son blog « A tire d’ailes », sur son site Lactissima pour les décideurs RH et DG d’entreprises.

Et son livre « Allaiter et reprendre le travail » dans toutes les librairies et également sur Internet, à la Fnac et sur Amazon.

Pour en savoir plus :

« Allaiter et reprendre le travail », Véronique Darmangeat, Editions Chronique Sociale, juin 2012

Prix conseillé : 14,50 euros TTC

En pratique... "Construire et mettre en place un programme innovant d'articulation vie professionnelle -vie personnelle en entreprise"

Pour vous accompagner, vous, acteurs de la fonction RH, Critères de Choix vous propose une formation d’une journée sur la thématique de l’articulation vie professionnelle – vie personnelle en entreprise.

 Pour qui ?

Elle s’adresse aux décideurs de la fonction RH :

- Dirigeants d’entreprise,

- Directeurs des Ressources Humaines,

- Responsables des Ressources Humaines,

- Responsables de la RSE.

Quoi ?

Les objectifs sont de :

- mieux appréhender la notion d’articulation des temps de vie et de la parentalité en entreprise,

- découvrir des pratiques RH innovantes à l’internationale et en France,

- construire un programme innovant d’articulation des temps de vie.

Comment ?

A l’aide d’ateliers de travail et de jeux de rôles, Critères de Choix vous aidera à situer le positionnement de votre entreprise, définir les modalités les plus adaptées aux besoins de votre entreprise et définir les conditions de réussite.

Le programme complet est disponible sur demande à contact[at]criteresdechoix[point]com

Quand ?

Les prochaines dates sur Paris sont :

- 20 juillet 2012 - 28 septembre 2012 - 26 octobre 2012 - 23 novembre 2012 - 14 décembre 2012

Combien ?

Le tarif de cette formation d’une journée est de 800 euros HT.

> Avantages pour les abonnés du blog :

Les abonnés au blog « Vers une articulation des temps de vie ! » inscrits via leur adresse mail auront une remise de 15 % sur le tarif de cette formation.

Pour aller plus loin :

Site : http://www.criteresdechoix.com/formation/

Nos clients en parlent : http://www.criteresdechoix.com/nos-clients-en-parlent/

Interview “Articuler vie professionnelle – vie personnelle en entreprise au cœur d’une politique RH innovante” :

http://www.myrhline.com/actualite-rh/articuler-vie-professionnelle-et-vie-personnelle-en-entreprise-au-coeur-d-une-politique-rh-innovante.html

Livre - Les petits galets, Gil Wozelka

Le roman « Les petits galets », c’est l’histoire romancée de Tom, un enfant dont le destin s’annonce tragique, qui nous conduit au fil des pages vers la quête du bonheur. Par le biais d’un jeu qui s’articule autour de six règles simples, Tom apprend petit à petit à être heureux.

C’est une histoire qui nous permet d’apprécier et d’appliquer les règles fondamentales du bonheur pour vaincre l’impossible.

Gil Wozelka, l’auteur de cet ouvrage, a chaleureusement accepté une interview pour nous expliquer la genèse de ce roman.

En lisant votre livre, je me suis demandée si c’était une partie de votre vie ?

C’est également la première question que m’a posée mon éditrice lorsqu’elle a pris contact avec moi pour me proposer d’éditer « Les petits galets ».

Je lui ai répondu la vérité : à savoir que ce roman est totalement fictif. Pourtant cette question anodine m’a hanté pendant les jours qui ont suivi notre conversation et je n’ai eu de cesse de me demander en boucle pourquoi elle m’avait posé cette question ? Pourquoi justement celle-là ?

En y repensant, il m’est alors revenu en mémoire une anecdote qui au premier abord était restée insignifiante et qui a semblé prendre soudain tout son sens : un an avant l’écriture des petits galets, lors d’un voyage à Bali, j’avais eu l’opportunité rare de pouvoir rencontrer une vraie chamane. Une personne incroyablement bienveillante et vivant dans le plus simple dénuement. Lors de notre discussion (par l’intermédiaire de son mari qui parlait anglais) elle m’avait - entre autres choses - parlé de mes vies passées.

Je vous donne en mille ce qu’avait été mon métier dans ma vie précédente ? Un soigneur et pas n’importe quel soigneur… Un soigneur d’enfants malades !

Tout cela pour dire que, même si cette histoire n’est pas une partie de ma vie actuelle, elle est peut être – si on veut y croire - une partie d’une de mes vies passées.

 

Pouvez-vous nous en dire plus sur l’origine de cette belle histoire ? Pourquoi avoir choisi la thématique du bonheur ?

Initialement, je voulais écrire un petit guide du bonheur à destination de mes enfants et plus généralement à l’usage des adolescents car je réfléchis sur ce sujet depuis plus de trente ans et j’ai décanté un certain nombre de règles qui me semblent être à la source de que l’on appelle communément le bonheur.

J’ai commencé à écrire ce guide et j’ai rapidement trouvé que l’approche en forme de guide du bonheur était trop « technique » et qu’il serait plus facile à lire et à digérer si je l’encapsulais dans un roman, dans une histoire.

C’est comme cela que l’idée des petits galets est née…

 

Le roman est en fait le premier tome d’une trilogie. Pourquoi avoir fait le choix de découper votre roman en 3 tomes ?

Je n’ai pas choisi d’en faire une trilogie. Au départ « les petits galets » était une histoire indépendante et je n’avais pas prévu d’en faire une suite.

Ce sont mes premiers lecteurs qui m’ont mis la puce à l’oreille en me demandant de leur raconter l’histoire de « l’endormeuse » ; personnage fugace mais fondamental dans le roman. J’ai alors commencé à réfléchir à ce que pourrait être une suite et j’ai conçu cette trilogie qui remonte le temps au lieu de le descendre.

Le second tome se passe 30 ans avant « les petits galets » et explique aux lecteurs d’où vient ce personnage mystérieux que tous surnomment « l’endormeuse ».

Le dernier tome – que je suis en train d’écrire – se déroule encore 30 ans plus tôt et est un roman épistolaire qui donne les clés finales de ces trois histoires dont le thème central est le bonheur. 

 

Vous avez des responsabilités au sein d’un grand groupe industriel français. Comment vivez-vous votre articulation vie professionnelle – vie personnelle au quotidien ? En êtes-vous satisfait ?

Je n’en suis pas satisfait, j’en ai besoin !!

C’est ma soupape de sécurité, mon jardin secret ; plus si secret que ça d’ailleurs depuis que « les petits galets » ont été publiés car j’ai pris le parti de le partager avec mes collègues de bureau.

D’aussi loin que je me souvienne, j’ai toujours eu ce besoin d’écrire et cela m’a continuellement aidé à équilibrer ma vie professionnelle et ma vie personnelle. C’est un espace de liberté totale où je suis libre d’inventer des histoires, de donner vie à des personnages qui me permettent peut être d’être vraiment moi-même.

C’est un peu schizophrénique en y réfléchissant mais c’est certainement le meilleur remède que j’ai trouvé contre le stress et la morosité. 

 

Auriez-vous des conseils à donner aux lecteurs de ce blog sur l’articulation vie professionnelle – vie personnelle ?

Le meilleur conseil que je peux leur donner est de lire « Les petits galets » !  

Souhaitez-vous ajouter autre chose ?

On me demande souvent pourquoi j’ai signé GIL et pas GILLES qui est mon prénom officiel. La raison en est simple : quand je suis né, en 1965, ma mère voulait m’appeler GIL mais la mairie a refusé d’enregistrer un prénom qui n’était pas dans le calendrier. Elle s’est donc rabattue sur GILLES mais GIL est resté mon prénom de cœur, mon prénom de naissance.

J’ai toujours signé mes écrits sous ce prénom de trois lettres ; comme si celui qui écrivait était le vrai GIL ; l’authentique.

Je suis heureux aujourd’hui de publier sous ce prénom là car c’est un peu comme une nouvelle naissance.

La naissance du GIL que ma mère a mis au monde il y a 46 ans.

 

Merci Gil Wozelka pour cette interview.

Vous pouvez retrouver « Les petits galets » de Gil Wozelka depuis le 14 juin à la Fnac et dans les librairies et également sur internet sur les sites de la Fnac et sur Amazon.

Plus d’informations :

« Les petits galets », Gil Wozelka, Elixir Editions,

Prix conseillé : 12,50 euros TTC

Site  : www.wozelka.fr

Contact presse : [email protected]

Portrait - Alexandre Jost, La Fabrique Spinoza, Think Tank du bien-être citoyen

J’ai rencontré Alexandre Jost lors d’un colloque ayant pour thème « L’entreprise idéale existe-t-elle ? » Tout un programme !

Alexandre Jost est fondateur de La Fabrique Spinoza, think-tank du bien-être citoyen. Je vous propose de découvrir son parcours et ses actions autour du bien-être citoyen.

Alexandre, pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours professionnel ?

Diplômé de l’Ecole Centrale Paris, puis de U.C. Berkeley en Génie industriel, je m’installe à San Francisco et commence à travailler chez Mars & Co, cabinet de conseil en stratégie, tour à tour au Brésil, au Mexique, en Angleterre puis reviens en France. Appelé par une recherche de sens, je pars travailler au Groupe SOS, un regroupement associatif de 7000 salariés œuvrant dans le social, médico-social, et sanitaire. En 5 ans, je me suis occupé du développement, et ai codirigé les fonctions support et la stratégie, puis le pôle gérontologie. Fin 2010, heureux et entrepreneur, je crée la Fabrique Spinoza, think-tank politique, visant à réintroduire le bien-être citoyen au cœur du débat démocratique.

Quelle est l’origine de la création de La Fabrique Spinoza ?

Nous avons créé la Fabrique Spinoza, think-tank du bien-être citoyen, sur la réalisation de deux choses. Tout d’abord, que les Français réclamaient une vision : en effet, d’après Jean-Paul Delevoye, ex-médiateur de la République, 76% des Français disaient en 2010 avoir besoin d’un but commun, ce que les politiques actuelles peinent à leur donner. Ensuite, la politique a perdu de vue ce qui nous semble, à la Fabrique Spinoza, une finalité : le bien- être citoyen et se focalisent sur des buts intermédiaires comme le pouvoir d’achat, la croissance économique, la solidarité, la justice. Tous ces éléments sont des pas sur le chemin mais pour nous, il y une vertu à réaffirmer qu’elles visent in fine le bien-être collectif. En rendant ce but explicite, on transforme le processus d’élaboration des politiques publiques.

Pourquoi vous êtes-vous intéressé au sujet du bien-être citoyen ?

Il y a un lien évident avec le bonheur. Celui-ci a beaucoup de définitions. Par exemple, nous sommes certains (mais pas tous), à la Fabrique Spinoza, à penser que le bonheur est l’aspiration suprême – consciente ou inconsciente – de l’être humain. Une autre définition pragmatique est que le bonheur est ce qui est capturé dans la question à laquelle les gens savent presque tous répondre : «Vous sentez-vous heureux ?». Il y a deux choses à retenir principalement : premièrement, c’est une notion subjective donc il n’y a pas de chemin défini a priori vers celui-ci. Seules des enquêtes déclaratives, des délibérations citoyennes ou des recherches - mais pas des préjugés idéologiques - peuvent apporter des réponses. Deuxièmement, c’est quelque chose de fondamental. D’après des enquêtes réalisées auprès de citoyens britanniques et relayées par la New Economics Foundation, le bonheur est au moins aussi important que l’amour, la santé et loin devant la richesse. Enfin, une précision : on peut parler de bonheur pour l’individu, mais pour la collectivité, nous parlons de bien-être citoyen car le bonheur nécessite une subjectivité. Une dernière chose : pour nous, le bien-être citoyen est tout autant un cap vers lequel tendre – au sens où nous cherchons à en favoriser les conditions – qu’un outil méthodologique ; considérer le bien-être citoyen est structurant et éclaire le processus de production de politiques publiques.

Pour nous, et pour toutes ces raisons, le bien-être citoyen est donc un principe fondamental d’action politique et de transformation de la société.

D’après votre expérience, comment se positionne la France sur le sujet du bien-être ?

Les travaux initiés en 2008 lors de la Commission Stiglitz, pour la mesure de la performance économique et du progrès social sont restés sans développement politique ou idéologique, suite à une difficulté de nos dirigeants politiques à s’approprier le changement de paradigme suggéré : la mesure du bien-être. Les travaux et les débats doivent être relancés et occuper une part importante de la nouvelle mandature. Aujourd’hui sur une base auto-déclarée, les Français sont moyennement heureux et se placent en 28^e position après l’Arabie Saoudite. Le sujet mérite qu’on lui redonne de la visibilité et du poids politique. Il est vecteur de transformation.

Vous intervenez régulièrement dans des conférences ou colloques. Quels sont vos messages clés et vos idées d’actions innovantes pour améliorer le bien-être citoyen ?

 

Nous travaillons sur de nombreux thèmes, de la philanthropie, au service public, en passant par l’éducation et les médias ou la relation au temps. Toutefois, deux sujets majeurs de travail sortent du lot :

- le bien-être au travail : des études suggèrent la puissance du lien entre celui-ci et la performance de l’organisation. Nous rassemblons ces éléments et les portons à la connaissance des décideurs économiques pour éclairer leurs décisions et politiques d’entreprise. Nous formulons également des propositions pratiques pour améliorer le bien-être et donc l’efficacité des collaborateurs.

- les indicateurs du bien-être citoyen : pour changer de cap, il faut changer de boussole. Le PIB demande à être complété pour prendre en compte les éléments qui importent aux individus et mesurer conjointement notre développement économique et notre progrès social. Nous conduisons des projets de recherche pour mieux comprendre comment établir et faire peser ces nouveaux indicateurs. Enfin, nous sensibilisons des parlementaires et l’exécutif à ces enjeux pour les encourager à poursuivre les travaux.

 

Parlez-nous de votre dernière enquête en partenariat avec Mediaprism sur la thématique du « Bien-être au travail et égalité femmes-hommes ». Quelles sont les principaux enseignements ?

Cette enquête est riche (lire le sondage). L’enseignement principal est que la satisfaction et le bien-être déclarés au travail sont supérieurs pour les femmes (5,3 sur 10) que pour les hommes. Toutefois on ne peut s’arrêter à ce constat et la recherche montre que ces positions sont en phase de s’inverser. Stevenson et Wolfers en 2009 montrent qu’aux Etats-Unis, les positions se sont déjà échangées. Ce constat est un signal d’alarme quant à la nécessité d’agir. En effet, Easterlin et Plagnol en 2008 expliquent que les aspirations des femmes ont évolué plus vite que leurs atteintes. L’existence rémanente de barrières ou de plafonds de verre empêche parfois des réalisations de femmes comparables à celles des hommes alors que les attentes sont maintenant au même niveau ; d’où frustration et baisse de la satisfaction. La conclusion à tirer est que la promotion de l’égalité et de l’équité professionnelles entre les hommes et les femmes est à poursuivre absolument.

Le deuxième apprentissage du sondage est que les facteurs de satisfaction professionnelle sont différents pour les hommes et les femmes. Les différences les plus marquées sont que les hommes accordent par comparaison plus d’importance à leur rémunération, carrière et les femmes à l’intérêt intellectuel, l’acquisition de compétences. En sociologie, pour Frey et Stutzer, on dit que les valeurs mises en avant par les hommes sont des valeurs extrinsèques (déterminées par l’extérieur) et celles des femmes intrinsèques (autodéterminées). Les études indiquent également que les valeurs déterminées par soi sont plus susceptibles de favoriser sa satisfaction de vie sur la durée. L’apprentissage majeur à tirer de ceci est que les hommes ont probablement à apprendre de comportements aujourd’hui féminins pour leur propre bien-être en entreprise. Egalement, l’égalité salariale est un chantier important car sans volontarisme des organisations, les biais de motivation laisseront perdurer des inégalités de traitement salarial (27 % de différences aujourd’hui).

Souhaitez-vous ajouter autre chose ?

Oui, tout d’abord, sur la base des constats précédents, on peut formuler des propositions de politiques publiques :

1/ que l’éligibilité aux appels d’offre publics soit conditionnée à la bonne application de la loi sur l’égalité professionnelle

2/ que les inspecteurs du travail soient formés aux enjeux de l’égalité et l’équité hommes-femmes (afin justement de mieux contrôler l’application de lois en faveur de l’égalité ou équité femmes-hommes).

D’ici 10 jours, la Fabrique Spinoza dévoilera son rapport sur le sujet avec 40 « Propositions pour une société plus heureuse via un rééquilibrage des relations femmes-hommes ».

Pour terminer, une conviction forte de la Fabrique Spinoza – corroborée par la recherche – est qu’il y a un alignement vertueux entre égalité/équité/équilibre femmes-hommes d’une part, bien-être des individus / collaborateurs d’autre part et enfin performance économique.

 

Merci beaucoup Alexandre pour cette interview.

Visitez son site internet http://www.fabriquespinoza.org/ ou aimez-le sur http://www.facebook.com/fabriquespinoza et n’hésitez pas à laisser des commentaires et à poser des questions à [email protected] !

Un autre regard...juin 2012

Des évènements, des études, des enquêtes, des articles, toujours plus nombreux sur le sujet de l’articulation des temps de vie en entreprise et plus largement sur la qualité de vie au travail.

Vous retrouverez ci-dessous ma sélection. Si vous avez connaissance d’autres évènements ou articles, n’hésitez pas à partager dans la zone commentaires. Cela permettra d’enrichir nos connaissances et nos différents points de vue sur cette thématique très riche.

Evènements

- 6 juin 2012, c’est la Troisième Edition de la Journée de la Famille en Entreprise.

Souvenez-vous, je vous ai déjà présenté cette journée en 2010 et en 2011. Mes questions vis à vis de cette journée restent toujours présentes :

* Cette journée n’est-elle pas trop intrusive dans la vie des salariés ?

* Et les salariés sans enfant, comment peuvent-ils aider sans se sentir mis de côté ?

- 7 juin 2012

• Le Mouvement Mondial des Mères France organisera un grand diner d’échanges entre parents, chef d’entreprises, professionnels de l’enfance et élus pour identifier toutes les meilleures idées mises en œuvre sur le sujet “Etre parent quand on travaille” autour de 4 grands thèmes : Trouver des modes de "garde" à tous les âges ; Adapter son organisation de travail ; S'organiser à la maison, Faire face à l'imprévu ! Toutes les informations ici.

Dans le même esprit, Critères de Choix a participé au sein de Business Professional Women (BPW) au cycle de réunions “les Dessous de la Parentalité en Entreprise” le 15 mars dernier. Le livre blanc sera prochainement disponible sur le site de BPW et sera présenté à l’ONU.

• Présentation de l’étude “Intégration de critères RSE dans la part variable des dirigeants et managers” par l’ORSE lors d’un petit déjeuner dans les locaux de Deloitte à Neuilly sur Seine. Un article paru dans le magazine “Entreprise & Carrières”, l’hebdomadaire des RH (du 5 au 11 juin, numéro 1099) nous livre les premières tendances de cette étude.
  • Le principe de cette nouvelle pratique RH est le suivant : pour accélérer l’application des engagements de RSE de l’entreprise, les managers sont intéressés à leur développement par le biais de leur rémunération variable. A côté des objectifs individuels ou de performance financière, ils se voient attribuer des objectifs de RSE. Leur atteinte est mesurée par des indicateurs précis : taux d’accident du travail, taux de formation, taux de pollution, etc…
  • Dans cette étude, sept sociétés ont été choisies pour leur maturité concernant la démarche de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE). D’après l’étude, les critères extra-financiers représentent :
    • 10 % de la rémunération variable des 3000 cadres de Rhodia,
    • de 3% à 20 % selon les niveaux de responsabilité chez Schneider,
    • 30 % pour les 1800 cadres dirigeants de La Poste et les 900 managers de France Télécom-Orange,
    • 33 % pour les 1400 managers de Danone,
    • 50 % pour les 650 cadres du Crédit Agricole.
  • L’étude met en garde et insiste sur la nécessité de choisir des indicateurs fiables pour évaluer l’atteinte des objectifs. Attention à ne pas utiliser les concepts comportementaux du type “le respect”, “l’éthique” ou “le courage” jugés illicites.

- 20 juin 2012 : Prix Malakoff Médéric Innovation pour la Santé au Travail.

Le « Prix Malakoff Médéric - Innovation pour la santé au travail » est une initiative du groupe de protection sociale complémentaire Malakoff Médéric présent dans deux principaux domaines d’activité : la gestion de la retraite complémentaire et les assurances de personnes.

Depuis un peu plus de trois ans, Malakoff Médéric investit le champ de l’innovation en matière de santé et de bien-être au travail. Ce prix s’inscrit dans cette démarche. Il matérialise une volonté d’aller plus loin dans une compréhension fine et partagée des enjeux et des multiples dimensions de la santé au travail. L’objectif de Malakoff Médéric est de favoriser à long terme l’émergence d’idées innovantes sur les thématiques liées à ses métiers (santé, préparation à la retraite, prévoyance en entreprise) tout en privilégiant une approche globale des phénomènes étudiés.

Vous pouvez retrouver les membres du jury ici et la présentation de l’ouvrage gagnant là.

Etude / Enquêtes

- Note de Terra Nova publiée le 30 mai : “une vision progressiste de l’entreprise” :

“Si la mission première de l'entreprise est de produire biens et services, elle est également une communauté humaine, un lieu d'épanouissement individuel et collectif, et un acteur à part entière des sociétés et territoires où elle exerce ses activités.

Ce rapport de Terra Nova s'attache à développer cette conception autour de propositions répondant aux trois enjeux de l'entreprise progressiste aujourd'hui : être un lieu de développement humain ; être une communauté répondant aux besoins sociaux des territoires, dans le respect de l'environnement ; faire de ces deux impératifs les moteurs d'une compétitivité internationale accrue. Quelles que soient sa taille et ses spécificités, toute entreprise a intérêt à s'inscrire dans cette démarche de progrès.”

18 propositions sont décrites dans un rapport que vous pouvez lire ici. Concernant l’articulation vie professionnelle et vie personnelle des salariés, il est proposé que “le congé parental soit fractionné jusqu’aux 6 ans de l’enfant et que le télétravail soit favorisé” (propositions n°6 et n°7).

- Etude IFOP / Good Technology “Quand la vie professionnelle des cadres rencontre leur vie privée” présentée le 22 mai.

Près de deux tiers (63%) des cadres déclarent qu’au cours des cinq dernières années leur équilibre vie professionnelle-vie privée a évolué, et ceci dans le mauvais sens pour 40 % d’entre eux.

L’étude complète est consultable ici et le communiqué de presse présentant l’étude là.

Un très bon article du blog de Formatys détaille également cette enquête.

Panorama de pratiques

- Malakoff Médéric a mis en place des accueils de loisirs temporaires dans ses principaux sites pour prendre en charge les enfants de 6 à 11 ans des salariés pendant l’été. C’est une aide très concrète en matière d’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle. L’accueil des enfants se fait sur chaque site du lundi au vendredi en juillet et août de 8h30 à 17h45 à la demande des parents via l’intranet RH du groupe dès le mois de mai. Chaque semaine, des sorties, des animations, des spectacles, des ateliers sont organisés : développement durable, recherche sur les abeilles, sensibilisation au handicap et jeux paralympiques par exemple. Une participation de 4,50 euros par jour et par enfant, prélevée directement sur le salaire est demandée aux parents. Le reste est pris en charge sur le budget de la DRH. Une pratique innovante et inspirante !

- Le Conseil Général du Finistère a testé et mis en place depuis 2009 la pratique du télétravail. 85 personnes en bénéficient actuellement, un à deux jours par semaine. Sur les 3000 agents, 1800 sont éligibles car pour les autres une présence physique est nécessaire. A terme 150 à 200 agents pourraient dans les faits pratiquer le télétravail.

“Le télétravail est un dispositif gagnant-gagnant, indique Anne Buquen, chef de projet télétravail au sein de la DRH du CG29. Le télétravailleur y gagne en qualité de vie et en concentration. Il est davantage responsabilisé au regard de son travail et de ses missions.”

C’est intéressant de voir comment une région peut s’emparer des pratiques d’articulation des temps de vie. Vous vous souvenez peut être que j’avais interviewé Annie Faccheti en mars 2011 qui milite toujours pour le développement du télétravail en Ariège (09).