Focus sur...FReD, la politique RSE du Crédit Agricole S.A

J’ai eu le plaisir d’être invitée le 20 juin dernier pour la présentation de la politique RSE du groupe Crédit Agricole S.A. J’en profite pour remercier l’agence Hopscotch ainsi que le Crédit Agricole pour leur confiance. Nous étions une dizaine de blogueurs invités, experts des thématiques de la RSE, de la banque et des RH. J’ai ainsi pu rencontrer notamment : David Audran, l’auteur du blog Culture Banque et Violaine du Châtellier, l’auteur du blog beebloo (valoriser l’engagement sociétal de l’entreprise). Et, surtout rencontrer les acteurs en charge de cette politique RSE : Stanislas Pottier (Directeur du développement durable, Crédit Agricole S.A) et Frédérique Boulanger (Directrice du développement durable, Crédit Agricole Assurances).

Qui est FReD ?

FReD est l’acronyme donné à la politique de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) du groupe Crédit Agricole.

Pour mettre en place FReD, les entités du groupe Crédit agricole S.A. s’appuient sur trois référentiels établis collectivement au niveau du Groupe et qui répertorient les grands sujets RSE en matière de conformité, de ressources humaines et d’environnement. :

Pour la partie économique : F pour Fides pour la conformité et le respect des clients

Pour la partie sociale : Re pour Respect du salarié pour la reconnaissance, l’égalité

Pour la partie environnementale : D pour Demeter pour le respect de la planète.

Comment s’articule FReD ?

Chaque entité du groupe Crédit Agricole S.A s’engage et choisit 15 plans d’actions : 5 pour Fides, 5 pour Respect du Salarié et 5 pour Demeter.

La progression des projets RSE est évaluée pour chaque entité. Cette évaluation génère un indice unique, l’indice FReD. Ce dernier sera publié chaque année et entre dans la rémunération variable des cadres dirigeants.

Cette démarche RSE est originale car elle est décentralisée, participative et collaborative. Cela permet à chaque collaborateur de s’approprier la démarche et de mettre en place concrètement des actions autour des 3 thématiques de la RSE : Economique, Environnemental et Social.

Quels sont les premiers résultats de FReD ?

Les 10 entités du Groupe déployant cette démarche depuis 2011 ont décidé collectivement de retenir la mixité comme axe de progrès.

Quelques exemples d’axes de progrès autour de la mixité :

Amundi	Etablir un constat relatif aux rémunérations hommes / femmes dans l’entreprise, à qualification équivalente.
BGPI	Permettre aux hommes de bénéficier du maintien de leur rémunération durant le congé paternité de 11 jours.
Crédit Agricole Luxembourg	Réaliser le projet « Actions Positives » (égalité hommes / femmes en termes de recrutement, évolution de carrière, rémunération).
Crédit Agricole Suisse	Mettre l’accent sur l’équilibre hommes / femmes, pour tendre vers une parité au niveau du titre de la fonction, du salaire, des effectifs globaux.
Crédit Foncier de Monaco	Mettre en place une comparaison des rémunérations hommes/femmes à postes et niveaux de compétences équivalents.
Crédit Agricole Assurances	Féminiser les « classes 7 » de la CCN.
Cariparma	Créer une crèche d’entreprise et favoriser la parité hommes/femmes.
Crédit Agricole CIB	Augmenter la part des femmes dans les instances dirigeantes en fixant des objectifs pour les cercles 1 et 2.
Crédit Agricole Consumer Finance	Former les responsables d’activité « femmes » pour l’accession à un poste de responsable de division.
Crédit Agricole Leasing and Factoring	Détecter et accompagner les femmes vers des fonctions d’encadrement supérieur.
Crédit Agricole S.A.	Développer la mixité : programme de formation, actions de sensibilisation, création de réseaux de femme dans l'entreprise. Un plan d’actions sera déployé à l’occasion de l’accord sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.
LCL	Améliorer la mixité dans l’encadrement du cercle 1.

 

Une infographie qui résume FReD :

  

En savoir plus…

- Le Guide Méthodologique FReD, juin 2012 : ici

- La page dédiée à FReD : ici 

On en parle aussi ici :

- Blog Culture Banque