Vers une articulation des temps de vie !

Un autre regard...octobre 2012

Des évènements, des études, des enquêtes, des articles, toujours plus nombreux sur le sujet de l’articulation des temps de vie en entreprise et plus largement sur la qualité de vie au travail.

Vous retrouverez ci-dessous ma sélection. Si vous avez connaissance d’autres évènements ou articles, n’hésitez pas à partager dans la zone commentaires. Cela permettra d’enrichir nos connaissances et nos différents points de vue sur cette thématique très riche.

 

 

 

 

Evènement

- Le tour de France du télétravail : Zevillage, LBMG Worklabs-Neo-nomade et OpenScop organisent le premier Tour de France du Télétravail et des tiers-lieux, du 30 octobre au 18 décembre 2012. Le but est d’apporter un éclairage local et national sur les nouvelles façons de travailler. J’assisterai au lancement de cet événement à Paris le 30 octobre prochain.

Je vous invite à lire ou relire le portrait consacré à l’un des fondateurs de LBMG Worklabs-Neo-nomade, Nathanaël Mathieu.

 

Magazines / Etude / Article

- Le magazine Sciences Humaines du mois de novembre 2012 traite dans un dossier spécial sur la thématique du travail : Du bonheur à l’enfer.

Vous pourrez notamment lire des articles comme “Pourquoi travaille-t-on ?”, “La violence ordinaire dans les organisations”, “Plaisir et souffrance au travail, deux regards” (avec Yves Clot et Christophe Dejours) et “L’amour du métier”.

“Aimer son travail est considéré aujourd’hui comme un facteur majeur de la réalisation de soi ; plus personne ne veut perdre sa vie à la gagner. L’engagement est d’ailleurs facteur d’efficacité : comment être efficace si l’on n’est pas engagé, passionné, motivé pour ce que l’on fait.”

- Livre blanc “Soutien à la parentalité et performances des entreprises : quel retour sur investissement ?”.

Filapi (souvenez-vous, j’avais interviewé la fondatrice de Filapi il y a quelques mois) et l’Observatoire de la Parentalité en Entreprise ont réalisé ce livre blanc très intéressant. Savez-vous que 85 % des Directeurs des Ressources Humaines seraient disposés à développer une politique ambitieuse de soutien aux salariés-parents si leur direction générale était convaincue d’en retirer un véritable retour sur investissement ? Le constat de Filapi est simple : encore trop peu d’employeurs ont conscience de cet incontestable levier de performance qu’est la prise en compte des contraintes spécifiques des salariés parents.

Vous pouvez aussi prendre connaissance de l’article de Gaëlle Picut sur son blog “En Aparté”.

- Article paru dans le magazine “A nous Paris”, numéro 580, semaine du 22 au 28 octobre 2012, page 52.

Un article qui présente les actions des entreprises pour permettre aux hommes et aux femmes de réussir leur vie sans sacrifier leur carrière ni leur vie personnelle : Orange, Renault et Hewlett Packard sont à l’honneur !

Le spectacle de Blandine Métayer, Je suis top, est de retour au Théâtre de l’Archipel jusqu’au 30 avril 2013. L’article présente son opération “une place achetée par une femme = une place offerte à un homme”. Un spectacle incontournable et d’utilité publique ! Vous pouvez retrouver ici l’interview que j’ai faite de Blandine Métayer sur le blog.

Vous pourrez aussi lire dans A Nous Paris, l’interview d’Antoine de Gabrielli, fondateur de Mercredi C Papa et de Companieros. Antoine de Gabrielli lancera bientôt le programme Engage Men. L’idée est d’impliquer les hommes pour vraiment faire progresser l’égalité professionnelle hommes-femmes en leur proposant de prendre un engagement personnel pour accomplir un progrès dans leur vie privée (ex : s’engager à ne plus organiser de réunion d’équipe après 18h00, rentrer à 19h00 un soir par semaine, accepter d’être le référent familial pour l’école en cas de problème,…)

- Actes de la première rencontre intersyndicale des Hauts de Seine (septembre 2011) sur la thématique de l’articulation des temps de vie et égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Critères de Choix a participé activement à cet événement notamment en jouant le rôle de rapporteur lors de la restitution de la réflexion concernant l’atelier 1 : parentalité et vie professionnelle (pages 18 à 20).

J’avais consacré en septembre 2011 un article sur cette première rencontre : à lire ou relire ici.

Panorama de pratiques

- En France, le congé de paternité deviendra le congé d'accueil à l'enfant (sous réserve du vote de l’amendement par l’Assemblée). "Le congé d'accueil à l'enfant ouvert au partenaire du parent" sera donc bientôt la nouvelle norme. La commission des Affaires Sociales de l'Assemblée vient d'autoriser le changement de nom du congé de paternité afin de le rendre plus accessible aux couples homosexuels et à tout partenaire d'un parent venant d'avoir un enfant.

Source : http://cestpar.la/dae480

- En Grande-Bretagne, les banques chouchoutent leurs salariés parents. Dans Entreprise & Carrières du 23 au 30 octobre 2012, un article met à l’honneur le secteur bancaire en Grande Bretagne sur la thématique de la parentalité en entreprise. On y découvre que dans le classement annuel des meilleurs employeurs pour les familles (Top Employers for Working families) réalisé par l’association caritative Working Families (sa mission est d’assurer la promotion d’un équilibre entre vie professionnelle et vie familiale), 4 sociétés du secteur financier figurent dans le palmarès des 10 meilleures : Barclays, Citi, RBS et UBS.

Chez Citi, des ateliers pour les nouveaux pères sont mis en place au cours desquels ils pourront échanger sur des sujets comme le congé paternité, le travail flexible, la rémunération ou la garde d’enfants. Un processus de non pénalisation des pères  prolongeant leur congé paternité est également mis en place en adaptant leurs évaluations de performances et le suivi de leurs rémunérations.

RBS a fait le choix de mettre en place un programme “Choice Program” sous l’angle de la flexibilité dans le travail. Selon les cas, les collaborateurs peuvent télétravailler une partie de la semaine, ou bénéficier d’horaires flexibles en début ou en fin de journée, ou encore concentrer leur temps de travail sur quatre jours par semaine ou sur une partie de l’année.

“87 % des collaborateurs qui ont déjà adopté le travail flexible ont déclaré être plus heureux et 77 % plus efficaces.”

 

Portrait - Elisabeth Karako, Directrice de la Diversité Groupe BNP Paribas

J’ai rencontré la Directrice de la Diversité du Groupe BNP Paribas, Elisabeth Karako à l’occasion du spectacle de Blandine Métayer (« Je suis Top ! ») où nous avons échangé sur la thématique de l’articulation des temps de vie.

Nous nous sommes revues lors de la soirée annuelle d’Audencia pour Elles sur la thématique « L’équilibre vie professionnelle – vie privée : l’affaire de tous ? », le 19 septembre dernier. Elisabeth Karako y était intervenante et a accepté avec plaisir une interview pour nous faire part de son point de vue sur ce sujet.

Elisabeth, pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours professionnel ?

J'ai commencé ma carrière à l'Ecole Internationale de Paris comme enseignante. J'ai ensuite été recrutée comme consultante  par  le Cabinet de Conseil en Recrutement "Heidrick and Struggles " dans lequel je suis restée pendant 8 ans. J'ai rejoint Paribas en 1997 comme Responsable du Recrutement et depuis la fusion avec la BNP, j'ai occupé différents postes en RH dont celui de Directrice de la Diversité pour le Groupe depuis 2007. Sinon, je suis mariée depuis 30 ans (avec le même homme), j’ai 2 garçons de 24 et 27 ans et je sais de quoi je parle quand on évoque le sujet de la conciliation vie privée et vie professionnelle car je n'ai jamais arrêté de travailler.
Jongler entre ses différentes vie de femme : professionnelle, mère et épouse n'est pas simple mais quand on s'en sort, on développe un vrai sentiment de fierté.

En tant que Directrice de la Diversité du Groupe BNP Paribas, vous avez défini et mis en place des mesures spécifiques à l’articulation des temps de vie pour l’ensemble des collaborateurs. Pouvez-vous nous en dire quelques mots ? Depuis quand cette politique RH a-t-elle été mise en place ? Quels sont les bénéfices concrets ? Est-ce que la Direction est partie prenante ?

Chez BNP Paribas, le sujet de la parentalité et de la conciliation vie privée / vie professionnelle est intégré dans notre politique parentalité .C'est un sujet qui concerne les femmes et les hommes mais dans les faits on voit que c'est encore beaucoup les femmes qui doivent jongler entre leurs différents rôles.
Nous tentons d'aider les collaborateurs avec des mesures logistiques (crèches, conciergeries, temps de travail flexibles, ...) mais le plus important est de faire changer les mentalités sur les congés maternité par exemple, de remettre en cause le présentéisme, de sensibiliser les hommes, de jeter un œil critique sur les horaires de réunions,...

Toutes nos actions (sensibilisation, distribution de guides, formations retour de congé maternité, utilisation de temps à la carte, ...) sont soutenues par la DG et la DRH comme tous les sujets égalité et diversité.

Beaucoup de mesures sont inscrites dans nos accords d'entreprise signés avec les partenaires sociaux.

Notre association de femmes "Association BNP Paribas MixCity " promeut le coaching sur ce sujet et nous avons au catalogue Formation du Groupe une formation pour les femmes et les hommes managers sur l'équilibre vie privée / vie professionnelle.

Je vous rappelle que nous avons signé la charte de la parentalité parmi les premières entreprises et que nous avons adhéré à l'Observatoire de la parentalité en entreprise pour travailler et avancer sur ces sujets d'équilibre.

Les collaborateurs apprécient ces mesures et la Banque est consciente qu'un collaborateur "équilibré", moins stressé est plus performant et fidèle.

Comment est réalisé le suivi des mesures d’articulation vie professionnelle – vie personnelle ?

Les mesures sont suivies dans nos suivis d'accord, dans nos 3 bilans :  sociaux, RSC et Diversité et nous constatons des progrès réguliers aussi bien chiffrés que par rapport au ressenti de nos collaborateurs .

Vous avez déclaré au cours de la soirée annuelle Audencia pour Elles que « l’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle n’est pas un sujet de femme, ni un sujet binaire, ni un sujet technique, ni un sujet de jeunes et enfin ni un sujet de DG. » Pouvez-vous développer vos propos pour les lecteurs du blog ?

L'articulation entre vie privée et vie professionnelle est un sujet qui concerne les hommes et les femmes, il faut considérer toutes les sphères de vie (familiale, professionnelle, sociale, ...), il ne faut pas apporter que des réponses logistiques style crèches ou conciergeries aux problématiques de conciliation mais revoir tous les modèles qui ont été trop empreints de codes masculins, de présentéisme, d'absence de management par objectifs…

Il faut changer les mentalités et il faut espérer que la génération Y nous aidera à le faire !

Quels conseils donneriez-vous aux DRH qui souhaitent s’investir dans cette démarche ?

Les DG et DRH doivent porter, impulser ces politiques mais aussi y croire sincèrement, être convaincu des bénéfices en terme de performance et ...donner l'exemple.
Un conseil : toute démarche de change management est longue, alors chaque petit progrès doit être communiqué, célébré pour que le changement devienne visible.

Je vous remercie Elisabeth pour cette interview.

Si vous avez des questions et/ou remarques, n’hésitez pas à laisser des commentaires suite à cet article.