Vers une articulation des temps de vie !

Evénement - Critères de Choix intervient au forum de la mixité, 21 décembre 2012

Critères de Choix, présent au Forum de la Mixité, animera un atelier sur l’articulation des temps de vie en entreprise. Ce forum est la première rencontre annuelle des 2000 acteurs impliqués autour de cette thématique en entreprise.

Je serai ravie de vous y retrouver !

 

   

“La mixité ne se décrète pas , elle se construit !”

> S’informer avec les 60 exposants :

Institutionnels, entreprises women friendly, écoles,
universités, consultants et réseaux engagés sur la mixité

> Se former dans les 20 think tanks :

• Recrutement : augmenter son vivier de recrutement et attirer les candidatures féminines

• Mentoring : mettre en place un mentoring efficace (interne ou externe)

• Stéréotypes : identifier et dépasser les stéréotypes H/F en entreprise

• Leadership : faire un état des lieux des formations existantes et évaluer les leviers de coaching les plus percutants

• Promotion : faciliter l’accès des femmes aux promotions internes. Faire le point sur le rapport de situation comparée et l’égalité salariale.

• Parentalité : déployer une politique de conciliation carrière /parentalité et d’articulation des temps de vie

• Visibilité : apprendre aux femmes à devenir visibles en interne ou en externe pour … être promues !

• Cadres/non cadres : intégrer les non cadres dans les politiques de mixité

• Board : se positionner pour être administrable. Recruter des femmes au board.

• Prix, labels, chartes : état des lieux en France et en Europe

• Génération X, Y et Babyboomers : impliquer toutes les générations dans la politique de mixité

• Mixité et Diversité : faire jouer les synergies entre mixité, seniors, handicap, diversité

• Articulation des temps de vie : déployer télétravail, temps partiels et lutter contre le présentéisme

• Egalité salariale : mettre en place le rattrapage salarial

• Sponsoring : développer une politique de sponsoring

• Mixité au masculin : intégrer les hommes dans les politiques de mixité

• Réseaux : implémenter et déployer un réseau féminin en entreprise, ou avec ses clientes

• Parois de verre : attirer les femmes sur des postes dits masculins et les hommes sur des postes dits féminins

• Entrepreneuriat : investir dans, faire croître et céder des entreprises dirigées par des femmes

• Sexisme : comment lutter contre les comportements sexistes en entreprise 

> Networker lors des Quick Business Meeting avec :

• des experts du monde politique, de l’entreprise et du monde académique, de toutes les générations (Babyboomers et XY)

• des femmes cadres, cadres sup, dirigeantes, entrepreneures et des hommes investis sur le sujet

• les responsables/membres d’une centaine de réseaux de femmes

Les entreprises partenaires en 2012 : AG2R La Mondiale, Allianz, Alomey Conseil, Bouygues Télécom, BPCE, La Caisse des Dépôts, Isotelie, Kéolis, La Poste, Lenovo, Microsoft, Netapp, Talentis, Vivendi.

Organisé avec le soutien de l’ORSE, l’AFMD, l’IMS, L’Observatoire de la Parentalité, le Conseil Régional de Rhônes Alpes,  l’IFA, le Fond Arborus, le CNIDFF, le Laboratoire de l’Egalité, la CGPME, le MEDEF et CapitalCom.

En partenariat avec Figaro Eco, Cadremploi, Madame Figaro, L'OR EspressO, Make up For EVER, Palais des Thés, L/ONTOP, De Gaulle Fleurance & Associés, Uber.

Le Forum de la Mixité, 21 décembre 2012, de 9h à 18h

Espace des Blancs Manteaux, 48 rue vieille du temple, 75004 Paris.

Inscription avant le 12 décembre sur www.forumdelamixite.com

Portrait - Pascal Roussay : l'APEC accompagne les projets d'égalité professionnelle femmes-hommes dans les entreprises.

Je souhaite vous présenter Pascal Roussay qui a participé aux rencontres de l’Education à l’Egalité Femmes-Hommes dans l’enseignement supérieur, organisées par Social Builder (Présidente : Emmanuelle Laroque).

Pascal Roussay est responsable du développement des activités institutionnelles et partenariales à l’APEC (Association pour l’Emploi des Cadres)

 

 

Pascal, pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours professionnel ?

J’ai commencé ma carrière comme professeur permanent de gestion des ressources humaines dans une école supérieur de commerce pendant 5 ans, en parallèle de ma thèse de doctorat en psychologie sociale. Ensuite, j’ai été consultant en recrutement rattaché à Bernard Krief, jusqu'à sa tragique disparition, dans le groupe qui porte toujours son nom. J’ai enfin rejoint l’APEC en 1997 pour être successivement consultant en gestion de carrière des cadres en activité, chargé d’affaires grands comptes, responsable du développement régional Nord et Est, jusqu’à aujourd’hui, responsable du développement des activités institutionnelles et partenariales. C’est dans le cadre de cette dernière fonction, que je pilote un projet national cofinancé par le FSE qui s’intitule : Agir durablement et nationalement auprès des entreprises pour l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.

Vous avez participé au Forum ouvert sur la question des compétences managériales favorisant la mixité dans le cadre de la matinée organisée par Social Builder. Que pouvez-vous nous en dire ? Quelles sont les conclusions de ce forum ?

Tout d’abord je tiens à saluer l’initiative de Social Builder, pour l’organisation des premières rencontres « Education à l’Egalité F-H dans l’enseignement supérieur ».

Et bien que la lutte contre les stéréotypes doit commencer tôt et donc être portée par l’Education National dans son ensemble, l’enseignement supérieur ne doit pas être en reste dans la formation d’étudiants qui occuperont prochainement des postes à responsabilité et prendront des décisions qui contribueront, espérons-le, à faire progresser l’égalité femmes hommes dans le monde du travail.

C’est dans cet esprit que nous avons abordé dans notre forum ouvert, la question des compétences managériales favorisant la mixité dans les organisations.

Il ressort de ce travail collaboratif un certain nombre de constats qui relèvent avant tout des attitudes d’un manager efficace : écoute, empathie, capacité à comprendre ses propres préjugés et stéréotypes et plus encore à comprendre en quoi ils influent sur son management au quotidien, lorsqu’il évalue, recrute, décide des formations utiles au développement professionnel d’un collaborateur… Bref, dans tous ces moments clés du management où se joue soit la reproduction des inégalités, ou bien au contraire, la possibilité de les réduire concrètement. Cependant, si la formation et la sensibilisation des managers et futurs managers sont indispensables, les véritables avantages de la mixité, pour ne prendre que cette dimension de l’égalité professionnelle, ne s’apprennent pas mais s’expérimentent… Autrement dit, il faut dans bien des cas une « injonction à faire », d’une direction générale d’entreprise parfois, des pouvoirs publics le plus souvent, pour mettre en œuvre un changement de posture et en apprécier les retombées positives.

L’APEC propose des actions concrètes pour accompagner les entreprises dans la démarche de l’égalité professionnelle femmes-hommes. Quelles sont-elles ?

Nous avons déployé un projet national en 3 phases comportant 8 actions concrètes.

La première phase était consacrée à l’information et à la sensibilisation des entreprises, la seconde phase à la délivrance d’actions de conseil opérationnelles pour répondre aux exigences de la Loi  et la dernière phase, à la capitalisation et à l’essaimage des bonnes pratiques en entreprise.

Ainsi ce sont par exemple, 550 décideurs d’entreprises qui ont assisté à nos matinales d’information sur le thème de l’Egalité Professionnelle ; 201 PME qui ont été accompagnées pour réaliser leur plan d’action voire un accord d’entreprise ; 46 entreprises toujours en cours d’accompagnement pour améliorer leurs processus de recrutement interne et externe et plus de 800 visites d’entreprises qui ont été réalisées par nos 40 consultants dédiés à ce projet.

Et pour 2013, nous avons décidé de pérenniser notre soutien aux PME en les accompagnant gratuitement pour se mettre en conformité avec la Loi, définir les actions prioritaires à mettre en œuvre et disposer rapidement d'une synthèse de situation et d'un plan d'actions. Ce service est accessible sur le site apec.fr http://recruteurs.apec.fr/Recrutement/Vos-services-RH-Apec/Optimiser-les-dispositifs-RH/Obligations-et-Dispositifs-legaux/Objectif-Egalite-Femme-Homme

 

Comment les entreprises françaises pourraient encore progresser sur cette thématique ?

L’Apec a réalisée en 2012, toujours dans le cadre de son projet avec le FSE, une étude auprès de 1000 entreprises sur leurs attitudes et comportements en matière d’égalité professionnelle.

A l’issue de cette enquête nous avons défini une typologie en 5 grandes classes : les « légalistes » (43% des entreprises) qui respectent la Loi et juste la Loi ; les « autruches » (23% des entreprises) pour qui il n’y a pas de problème… chez elles ; les « lucides occupées » (9% des entreprises) qui reconnaissent les problèmes mais avouent qu’elles ont d’autres priorités ; les « désarmées » (également 9%) qui ne voient pas quoi vraiment faire ou faire de plus et enfin, les « motivées satisfaites » (16% des entreprises) qui sont plutôt des grandes entreprises faisant preuve de volontarisme pour respecter la Loi, voire pour aller plus loin.

Chaque entreprise a donc des freins et des leviers spécifiques en fonction de sa situation et des représentations de ses dirigeants, cependant l’on peut dégager quelques constantes pour agir : faire un diagnostic complet de la situation, évaluer les gains ou au contraire les couts des inégalités professionnelles (l’exercice n’est forcément aisé mais particulièrement efficace), impliquer la direction, les managers et les partenaires sociaux, échanger et partager les expériences avec d’autres entreprises…

Voici quelques pistes, parmi d’autres, pour faciliter la mise en mouvement des entreprises.

Pour avoir accès à l’étude complète de l’Apec : http://cestpar.la/690ba2

L’APEC organise également les Trophées de l’Egalité Femmes-Hommes. Pouvez-vous nous en dire un mot ?

Effectivement, les Trophées de l’Apec correspondent à la dernière phase de notre projet avec le FSE, la phase « essaimage et échange de bonnes pratiques ».

Ces Trophées, placés sous le Haut-patronage de Madame Najat VALLAUD-BELKACEM, Ministre des droits des femmes, porte-parole du gouvernement, sont destinés à récompenser les collaborateurs qui ont mis en œuvre ou souhaitent mettre en œuvre dans leur entreprise, en complément des Directions des Ressources Humaines, des actions pratiques et concrètes en faveur de l’égalité professionnelle.

Les projets doivent favoriser, au choix, l’information et la sensibilisation sur le thème de l’égalité Femme-Homme, la mixité des métiers, l’aménagement et l’organisation du travail ou l’équilibre vie professionnelle - vie familiale.

Les récompenses sont attribuées selon 4 catégories, PME, Grandes Entreprises et Organismes publics et parapublics ainsi que Créateurs d’entreprises.

Pour tout savoir et participer : http://tropheesegalite.apec.fr/les-trophees-apec/

Souhaitez-vous ajouter autre chose ?

Oui, le progrès de la condition et des droits des femmes, c’est le progrès pour l’ensemble de la société.

Merci beaucoup Pascal pour cette interview.

Visitez les sites internet de l’APEC : http://www.apec.fr/ et également de Social Builder : http://www.socialbuilder.org/?page_id=698

et n’hésitez pas à laisser des commentaires et à poser des questions à Pascal Roussay !

Pour en savoir plus :

Vous pouvez lire le compte-rendu des Rencontres de l’Education à l’Egalité Femmes-Hommes dans l’enseignement supérieur sur le blog d’Emeline Pasquier, fondatrice et dirigeante de Kumiut :

http://kumiut.fr/kumiut-etait-presente-aux-1eres-rencontres-de-leducation-a-legalite-f-h-dans-lenseignement-superieur-le-15-novembre-paris/

Livre - Et moi, je fais quoi ? Xavier Tedeschi

Au moment où le cap des trois millions de chômeurs alimente l’actualité, Xavier Tedeschi, fondateur du cabinet de conseil Latitude RH, publie son premier ouvrage « Et moi, je fais quoi ? Plaidoyer pour une saine restructuration ».

Sous la forme d’une série de nouvelles, l’auteur décrypte des situations de restructuration d’entreprise à travers des personnages inspirés de ses rencontres sur le terrain depuis plus de 20 ans. Le lecteur est plongé dans l’univers des plans sociaux avec les points de vue des directions, managers, syndicalistes, salariés et de leur entourage qui s’entremêlent pour finalement laisser émerger subtilement, l’avis de celui qui prône une autre façon de restructurer autour du concept de « saine restructuration ».

Xavier Tedeschi, l’auteur de cet ouvrage, a chaleureusement accepté une interview pour nous expliquer la genèse de cet ouvrage qui se lit comme un roman.

Xavier, pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours professionnel ?

J’ai une formation juridique en droit des affaires. Une première expérience dans une DRH du secteur hospitalier puis dans une DG du secteur bâtiment. En 1990, j’intègre la société de conseil Francis Vidal Groupe que je dirige à partir des années 2000 jusqu’en 2009 au travers de différentes reprises du fonds de commerce. En 2009 je crée Latitude RH.

Pourquoi avoir choisi la thématique de la restructuration et l’avoir qualifiée de « saine » ?

J’ai 22 ans d’expériences dans l’accompagnement RH et managérial des projets de transformation des entreprises. Les restructurations sont des projets majeurs qui occupent une grande partie de mes activités. Le qualificatif de « sain » y est associé suite à une réflexion sur les ruptures collatérales que créent ces projets  auprès de ceux qui restent, de la hiérarchie de proximités et les partenaires sociaux. Comment peut-on préserver le lien pendant la restructuration pour continuer à travailler ensemble après ? Penser l’après, c’est se donner les armes pour sortir de la crise. Le Petit Robert nous donne une définition intéressante « est sain, ce qui après quelques dangers et épreuves, sort sans dommage profond qui permet de fonctionner normalement, sans trouble ni anomalie ».

Avez-vous vécu toutes les situations que vous exposez dans votre livre ?

Oui absolument toute sauf évidemment la dernière puisqu’elle se situe en 2024.

Pourquoi êtes-vous si optimiste sur le sujet du dialogue social dans les entreprises en France ?

Je suis optimiste car je ne crois pas au suicide collectif. Il faut regarder la réalité telle qu’elle se présente. Sur fond de crise économique et politique, nous voyons bien que les relations sociales ne peuvent plus continuer à jouer sur la gamme habituelle et que si l’on veut sortir des traditionnelles guerres de tranchées, devenues inopérantes, il faut repenser le modèle, sans utopie mais avec pragmatisme. Cela ramène à un thème majeur : comment penser et conduire ensemble le changement, travailler ensemble (partenaires sociaux et entreprise) tout en conduisant les réformes et ses redéploiements. Ce sont les entreprises dans toutes leurs composantes et non les pouvoirs publics qui ont les solutions entre leurs mains, pour plus de prévention. Je suis convaincu qu’il faut faire bouger les lignes d’un modèle de relations uniquement basé sur l’économique et la lutte. Nous ne gagnerons aucune bataille de compétitivité les uns contre les autres. Il est impératif de débloquer les jeux d’acteurs pour esquiver la réflexion sur les champs du possible, les choix et les mesures préventives. C’est le clin d’œil de la dernière nouvelle intitulée « 2024 ». 

D’après vous, pourquoi est-ce si compliqué pour une entreprise de mener une saine restructuration ?

Parce que le contexte est anxiogène, les auteurs se raidissent et campent sur des positions dogmatiques, partisanes,… et se retranchent derrière le chiffre et la procédure bien pratique car sans état âme. L’enchaînement des restructurations aboutit à des réflexes mécaniques.

En lisant votre livre, un passage m’a particulièrement interpellée et notamment le discours de Paul-Eerik Ojuland, commissaire au dialogue social en 2018 : « Si nous voulons éviter l’explosion de nos modèles sociaux, nous devons remettre en cause nos habitudes dans nos relations de travail. Il nous faut imaginer de nouvelles formes d’organisation qui nous permettront de dépasser les antagonismes. » Il évoque notamment les antagonismes entre générations comme la génération Y et les séniors.

Comment vous est venue cette idée de charte de Tallinn de 2018 (texte sur la gestion des relations de travail au niveau européen) ?

Pensez-vous que c’est une idée applicable d’ici quelques années ?

Je suis persuadé que si nous réussissons le passage de témoin à la Génération « Y » qui est un vrai challenge en soi car c’est une génération en « rupture » avec la précédente alors nos organisations du travail, nos relations de travail et nos relations sociales en seront profondément modifiées. Nous avons un vrai challenge et un vrai levier : les premiers Génération « Y » ont 35 ans environ, ils arrivent dans les strates du pouvoir. Saisissons l’opportunité !

C’est aussi, une réponse en forme de clin d’œil aux références perpétuelles au modèle allemand ainsi qu’à tous ceux qui peuvent se demander quel est le rôle des nouveaux partenaires européens ? Peut-être à nous obliger à voir les choses autrement, à bousculer nos références de « vieux » européens.

Souhaitez-vous ajouter autre chose ?

J’aime particulièrement la phrase de St Exupéry « dans la vie il n’y a pas de solutions ; il y a des forces en marche : il faut les créer, et les solutions suivent ». Soyons des créateurs de forces, bousculons les lignes !

Merci Xavier Tedeschi pour cette interview.

Vous pouvez retrouver « Et moi, je fais quoi ? Plaidoyer pour une saine restructuration » de Xavier Tedeschi à la Fnac et dans les librairies et également sur internet sur les sites de la Fnac et sur Amazon.

Plus d’informations :

A propos de l’ouvrage Et moi, je fais quoi ? Plaidoyer pour une saine restructuration de Xavier Tedeschi – Editions du Palio

Date de parution : 13 septembre 2012 – 198 pages

ISBN : 978-2-35449-030-0

Prix public : 19,50 euros

Distribution : SODIS

A propos de l’éditeur

Les Editions du Palio mettent la littérature romanesque au service de sujets professionnels.

En mobilisant la forme narrative, on permet au lecteur de comprendre des situations et des mécanismes comme s’il en était partie prenante.

Après la publication de Confessions d’acheteurs (2011), Marc est « in » (2012), Si l’argent m’était conté (2012), les Editions du Palio poursuivent cette démarche avec Et moi, je fais quoi ?

Contact presse - agence Ozinfos

Camille Vézirian

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Portraits - Audrey Akoun et Isabelle Pailleau : La Fabrique à bonheurs, une solution innovante pour les salariés-parents !

                      

            Audrey Akoun                                                 Isabelle Pailleau

J’ai eu le plaisir de rencontrer Audrey Akoun et Isabelle Pailleau via les réseaux sociaux et notamment par Facebook ! Après une vraie rencontre avec Audrey Akoun, je lui ai proposé un portrait croisé avec son associée Isabelle Pailleau.

Audrey Akoun et Isabelle Pailleau sont fondatrices de La Fabrique à Bonheurs, «  Formations et Ateliers de Psychologie et Pédagogie Positives pour parents (im)parfaits et enfants (pas si) sages... » 

Audrey et Isabelle, pouvez-vous nous dire quelques mots sur vos parcours professionnels respectifs ?

Audrey : Notaire de formation spécialisée dans le droit de la famille, j’ai exercé quelques temps, avant de réaliser très vite que ce que je préférais dans ce travail était d’aider les gens à traverser des situations de vie et non de m’occuper de la paperasse et des calculs fiscaux.

J’ai donc repris des études de Psychologie par le CNED.

Maman de trois enfants en bas âge, à l’époque, j’ai dû concilier mon travail de notaire assistante, de maman et la reprise de mes études.

C’est après une formation en sophrologie que j’ai pu m’installer en cabinet libéral. Je me suis spécialisée en gestion du stress et des émotions.

C’est ma situation personnelle qui m’a conduite naturellement à m’orienter vers l’accompagnement des enfants et de leurs parents.

Empreinte des valeurs de la Psychologie Positive, il m’a semblé nécessaire de me former à la thérapie cognitive et comportementale afin de proposer à mes patients des pistes concrètes de changement.

Parallèlement à mon travail en cabinet, les « non hasards » de la vie m’ont amenée à enseigner pendant 2 ans dans une école à pédagogie différente. Cette expérience enrichissante m’a permis faire germer une approche psychopédagogique innovante.

 

Isabelle : J’ai commencé à travailler dans le secteur privé il y a …non je ne peux pas dire c’était aux environs du Jurassique. Je me suis ensuite orientée vers la formation continue pour les adultes, avec un petit passage d’un an dans l’enseignement en lycée professionnel. C’est au cours de cette expérience que j’ai pris conscience qu’on pouvait tordre le cou à une forme de déterminisme de l’échec scolaire.

En parallèle, j’ai repris le chemin de « l’école », au CNAM où j’ai obtenu mon diplôme de Psychologue Clinicienne du Travail.

Je suis maman de trois enfants. Tout en travaillant la journée, donnant des biberons et accompagnant les devoirs des plus grands, sans oublier de jouer, je devais suivre mes études. J’avais envisagé de me faire greffer deux ou trois bras supplémentaires, mais la technique n’était pas encore au point…

Il a donc fallu que je trouve des moyens d’apprendre efficacement. Ce qui m’a conduite à développer des compétences sur les questions d’apprentissages et d’organisation dans le Travail, en gestion mentale et en Mind Mapping notamment.

Installée en cabinet libéral, depuis une petite dizaine, j’ai naturellement rapatrié mon expérience et mes compétences pour accompagner les petits et les grands dans leur travail, scolaire ou autre.

Nous avons des parcours professionnels respectifs mais nous avons aussi un parcours en commun. Mamans de 7 enfants à nous 2 (Audrey a eu la bonne idée de faire un petit 4^ème récemment), âgés de 18 à 8 mois, nous avons toujours dû concilier le plaisir de travailler et de nous épanouir en tant que femmes tout en faisant face à la culpabilité sociale et maternelle de n’être pas à 100% avec nos bambins.

Nous partageons un quotidien de travail, le même cabinet depuis 6 ans, nous a permis d’enrichir nos pratiques et de créer une pratique commune. Nous nous sommes également formées à la Thérapie Familiale Systémique et à l’accompagnement des parents (avec des québecois car ils sont vraiment très innovants et créatifs dans le domaine de l’éducation).

Nous intervenons aussi régulièrement en entreprise où nous dispensons des formations de Psychologie et de Pédagogie Positives au service du bien-être au Travail.

 

 

Quelle est l’origine de la création de La Fabrique à Bonheurs ? Pourquoi avoir choisi ce nom ?

Fortes du succès de notre approche thérapeutique, nous avons pensé que ce qui fonctionnait en « one to one » avec des personnes en difficulté pouvait être bénéfiques pour le grand nombre de manière préventive.

Cela fait quelques années que nous organisons des ateliers en tant que psy.

Notre approche intéressant de plus en plus de monde, nous avons décidé de créer La Fabrique.

Nous avons choisi de l’appeler La Fabrique à Bonheurs car nous croyons beaucoup à l’idée que le Bonheur est une action. Il se construit pas à pas, chaque jour, et il dépend fortement de la manière dont nous percevons les événements de notre vie.

Nous sommes influencées par le courant de la Psychologie Positive dont nous partageons les valeurs. Il ne s’agit pas d’être des « ravies de la crèche », perchées sur un petit nuage rose, mais plutôt de penser que le monde existe aussi tel qu’on le regarde. Au delà des épreuves et des moments difficiles que nous traversons tous au long de la vie, nous expérimentons des moments de bonheur et de plénitude. Notre éducation a tendance à mettre l’accent sur le négatif et à juger le positif comme étant « juste normal ». Nous pouvons aussi changer notre angle de vue et mettre le positif au premier plan.

La Fabrique reprend cette idée de construire, et « Bonheurs avec un S » met l’accent sur tous les petits bonheurs au quotidien qui peuvent devenir un grand Bonheur. Ne dit-on pas que « les petits ruisseaux font les grandes rivières » ?

Qu’est ce que la pédagogie positive ® ?

 

Nous avons crée l’approche de la pédagogie positive®, qui est la transposition des principes et méthodes de la psychologie positive à l'apprentissage et au travail en général.

L'être humain, petit ou grand, est une personne qui se trouve toute sa vie en situation d'apprenant ou d'enseignant.

Dans le monde du travail scolaire ou adulte, la pédagogie positive s’intéresse aux conditions favorisant le bien-être des acteurs dans une vision globale de leurs besoins. Cette approche met l’accent sur la façon dont tous les intervenants, l’environnement de travail et les méthodes d’apprentissage, contribuent au bien-être et à l’épanouissement harmonieux des gens, des groupes et des institutions.

 

Quelle est votre offre de formations ainsi que vos ateliers ? A qui s’adresse t-elle ?

 

Nous proposons 3 types d’intervention :

 - Une formation pour les adultes : « Penser et Organiser son travail et sa vie active avec la Pédagogie Positive ® »

- Des ateliers :

« J’aide mon enfant à Apprendre Autrement avec la Pédagogie positive ®»

            « Favoriser la confiance en soi avec l’approche Tête Cœur Corps »

 

- Une journée de formation Parent/Enfant : « Apprendre Autrement avec la Pédagogie positive ® »

 

Notre offre s’adresse aussi bien aux salariés qu’à leur entreprise.

Aux salariés qui ont pour objectif de mieux concilier vie familiale et vie professionnelle, et peuvent participer à des formations et des ateliers avec ou sans leurs enfants en bénéficiant du concours de leur entreprise.

Aux entreprises qui ont à cœur le bien-être de leurs collaborateurs, et peuvent organiser des ateliers petit-déjeuners ou déjeuners sur le lieu de travail ou des formations inter ou intra entreprise.

Pourquoi les DRH d’entreprises doivent-ils se préoccuper des salariés-parents sous l’angle de l’accompagnement de la scolarité et de l’épanouissement de leurs enfants ?

A force de recevoir des parents épuisés et inquiets, nous sommes parties du constat suivant. Les salariés, aujourd’hui, doivent concilier vie privée/vie pro. L'éducation des enfants occupe une place primordiale dans la vie de ceux qui sont aussi des parents.

L'énergie de ces parents étant sollicitée une grande partie de la journée par le travail et ses contraintes, nous rencontrons des personnes fatiguées, culpabilisées, à la recherche de soutien, d'échanges et de réponses. Ils se sentent seuls pour affronter les soucis de la vie quotidienne.

Pour ces salariés là, plus particulièrement, la réussite scolaire de leurs enfants et le désir de nourrir des relations familiales sereines tiennent une part importante dans le lot des préoccupations, d'autant que l'harmonie familiale est souvent mise à mal par les questions des devoirs, de la motivation, des notes, de l'orientation.

Quels apports pour les entreprises et pour les salariés ?

Les études montrent que les entreprises qui prennent en compte le salarié dans ses multiples dimensions, professionnelles et privées, ont plus de chance d’avoir des équipes impliquées et collaboratives.

Du côté des salariés, les bénéfices sont :

- Remettre de la légèreté dans les relations familiales et de travail,

- Lâcher prise à ses angoisses,

- Prendre confiance dans sa capacité à être parent et professionnel,

- Prendre le chemin de relations positives, durables et écologiques,

- Acquérir des comportements positifs et des outils adaptés à une vie de famille et une vie professionnelle épanouissantes.

Souhaitez-vous ajouter autre chose ?

Comme nous avons été très bavardes, nous rajoutons simplement : « Merci Karen ! »

Merci beaucoup Audrey et Isabelle pour cette interview.

Visitez leur blog : http://lafabriqueabonheursblog.com/en-entreprise/ et n’hésitez pas à laisser des commentaires et à poser des questions à Audrey Akoun et Isabelle Pailleau !

Si vous êtes parents et que vous voulez participer à leur prochain atelier, c’est le 22 novembre prochain à Paris : « l’école, notre enfant et nous ». Pour en savoir plus, suivez le lien :

http://www.lafabriqueabonheurs.com/#!eduquer

 

Pour aller plus loin :

- Je vous conseille de visionner l'interview d’Audrey Akoun et d’Isabelle Pailleau au format vidéo faite par Joanna Quelen, créatrice d'Happylab, association qui propage le bonheur et créatrice du blog MoodStep, révélateur de bonheur : http://www.moodstep.com/la-fabrique-a-bonheurs/

- Si vous souhaitez en savoir plus sur l’atelier MindMapping (“Penser et Organiser son travail avec le MindMapping”), je vous invite à lire le compte-rendu très complet réalisé par Diane Ballonad-Rolland sur son blog “Zen et Organisée ! dans ma vie professionnelle” : ici

Portrait - Agathe Pavia, Carrières de Parents : le site emploi qui réconcilie travail et famille !

Agathe Pavia, fondatrice du site Carrières de Parents, a accepté de nous en dire plus sur ce nouveau concept de portail emploi. J’ai rencontré Agathe grâce aux réseaux sociaux et nous avons donc échangé autour de ce site emploi qui réconcilie travail et famille.

Agathe, pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours professionnel ?

Je suis une jeune entrepreneuse de 28 ans, diplômée d’une école de commerce en 2007.

Dès le début de ma carrière j’ai choisi de m’orienter vers le secteur Internet : un secteur d’avenir, créateur d’emplois et avec des opportunités d’innovations immenses.

J’ai d’abord travaillé chez Cityvox, puis en tant que chef de projet pour BleuRoy.com, l’agence digitale du groupe HighCo. Deux PME au sein desquelles j’ai appris énormément, tant sur les métiers du web que sur la gestion d’une entreprise.

Quelle est l’origine de la création du site « Carrières de Parents » ?

A la naissance de mon premier enfant, j’ai choisi d’arrêter de travailler pendant un moment, pour profiter de lui. 8 mois plus tard, quand j’ai cherché un nouvel emploi, je souhaitais intégrer une entreprise « compatible » avec mes nouvelles attentes de maman. Je savais que de nombreuses sociétés agissaient pour faciliter le quotidien de leurs salariés-parents, mais, malgré des recherches sur Internet, je n’ai pas su trouver lesquelles. Et je me suis découragée devant les annonces d’offres d’emploi des sites généralistes.

J’ai donc prolongé ma pause professionnelle de quelques mois, avec l’idée de Carrières de Parents en tête, et je me suis décidée à lancer mon projet pendant ma deuxième grossesse.

Pour mettre en relation les parents en recherche d’emploi, souvent très qualifiés et compétents, avec les entreprises à la recherche de talents, et qui sont prêtes à aider leurs salariés à mieux concilier leur vie privée et leur vie professionnelle.

 

 

Pourquoi avoir appelé votre site d’offres d’emplois « Carrières de Parents » ? Ne craignez-vous pas de faire de la discrimination ? 

Le site cible un public de parents, et l’assume. Ce sont en effet les parents, et notamment les couples bi-actifs ou les familles monoparentales, qui ont le plus d’attentes en termes d’articulation des différents temps de vie.

Ceci étant dit, les études montrent bien que les jeunes diplômés cherchent aujourd’hui un meilleur équilibre vie privée/vie pro dès le début de leurs carrières. Et les salariés ayant à leur charge des parents dépendants se retrouvent également dans les problématiques qu’on attribue aux parents.

Il est donc certain que les postes proposés sur le site peuvent tout aussi bien intéresser des candidats-non-parents, et le site leur est évidemment grand ouvert. Après tout, ne cherchons-nous pas tous à travailler pour des entreprises qui nous permettent aussi de nous épanouir dans notre vie privée, qu’elle soit familiale ou pas ?

Que proposez-vous comme services ?

Carrières de Parents est un site emploi généraliste, qui a vocation à proposer des postes dans tous les secteurs, pour tout types de contrats et à tous les niveaux de la hiérarchie de l’entreprise.

Dans la partie emploi, les candidats peuvent consulter les offres publiées, s’abonner à des alertes mails sur des critères précis, postuler directement en ligne, sauvegarder des offres… Depuis leur tableau de bord, ils peuvent ensuite suivre leurs candidatures, retrouver leurs recherches et offres enregistrées, et également créer et mettre à jour leur CV.

De leur côté, les recruteurs peuvent consulter gratuitement les CVs de la Talenthèque, pour entrer directement en relation avec les candidats, ou bien publier leurs offres d’emploi. Des alertes mails sur les nouveaux CVs publiés et sur les candidatures reçues leur permettent de gérer leur recrutement de manière efficace.

Dans la partie magazine, nous traitons de toutes les thématiques de la parentalité en entreprise, au travers de fiches pratiques, d’interview et d’articles d’actualité. Certains articles sont spécifiquement écrits pour les salariés, d’autres ne sont accessibles qu’aux entreprises.

Quels sont vos arguments pour convaincre une entreprise de mettre son annonce sur votre site d’offres d’emplois ?

Une entreprise qui a un poste à pourvoir souhaite avant tout trouver la bonne personne, le plus rapidement possible. Malgré le chômage, de nombreuses entreprises ont du mal à recruter et nous sommes dans un contexte de « guerre des talents ». La promesse de trouver sur notre site des profils qualifiés et motivés, pas forcément accessibles par d’autres voies de recrutement, est un argument de poids.

D’autre part, le dépôt d’offres sur Carrières de Parents est totalement gratuit. Pour l’entreprise qui recrute, il n’y a donc aucune raison de ne pas diffuser son annonce sur notre site, pour la rendre visible auprès d’un maximum de personnes.

Quel est le profil des entreprises présentes sur votre site ?

Le site vient tout juste d’être mis en ligne, et nous n’avons pas communiqué dessus, il y a donc peu d’offres pour le moment.

Mais l’objectif est d’avoir des entreprises de toutes tailles, de la PME familiale au grand groupe, et de tous les secteurs d’activité. Certaines déjà actives pour faciliter le quotidien de leurs salariés-parents, et d’autres prêtes à discuter avec leurs employés, parce que conscientes que l’aide à la parentalité est un levier efficace pour recruter les talents qui leur manquent.

En effet, pour déposer son annonce sur notre site, pas besoin d’avoir déjà mis en place des solutions spécifiques qu’on pourrait alors proposer aux nouvelles recrues. Il faut en revanche à minima que l’entreprise s’engage à être à l’écoute du candidat, sur ses attentes en termes d’organisation du travail.

Dans un contexte de recrutement difficile, les entreprises se doivent d’être attractives pour convaincre les profils les plus recherchés. Un salaire plus élevé que la concurrence peut parfois être un argument, même s’il est rarement suffisant, mais de plus en plus d’entreprises ont du mal à jouer sur ce levier, faute de moyens. Proposer à un candidat une plus grande flexibilité de ses horaires, le financement d’une place en crèche pour son enfant ou bien la possibilité de télétravailler quelques jours par semaine sont en revanche des arguments qui font presque toujours mouche, et fidélisent les salariés dans le temps. Et, toujours d’après les études, le coût de ses mesures est nul voire négatif puisqu’elles augmentent la productivité du salarié et diminuent l’absentéisme. Tout le monde y gagne !

Quels sont les premiers retours des hommes et femmes recrutés dans ces entreprises sensibilisées à la parentalité ?

Carrières de Parents n’a que 2 semaines d’existence, nous n’avons donc pas le recul nécessaire pour analyser ce point.

Nous espérons qu’il permettra à chacun, candidat comme recruteur, d’aborder le processus de recrutement de manière plus sereine. Et que la rencontre entre ces entreprises et ces candidats donnera lieu à de nombreuses embauches « gagnant-gagnant ».

Souhaitez-vous ajouter autre chose ?

Je n’ai pas beaucoup parlé de la partie Magazine du site. Or, même pour ceux qui ne sont pas actuellement à la recherche d’un emploi (ou en phase de recrutement pour les entreprises), les articles qui y sont publiés peuvent être intéressants. Via des informations pratiques, des actualités, des conseils, nous souhaitons en faire une boite à outils pour tous les acteurs du monde du travail qui souhaitent en savoir plus sur la parentalité en entreprise.

Merci beaucoup Agathe pour cette interview.

 

Visitez son site internet : http://www.carrieresdeparents.fr/ et n’hésitez pas à laisser des commentaires et à poser des questions à Agathe Pavia !

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