Vers une articulation des temps de vie !

Portrait - Sébastien Flute : Articuler vie professionnelle, vie sportive et vie personnelle

«Avec la formation professionnelle, les PME ciblent l’emploi »

Tel est le slogan 2012 de la campagne annuelle de la CGPME en faveur de la formation professionnelle continue. Cette campagne pluri media met l’accent sur l’ensemble des dispositifs existants de formation professionnelle continue et leur adéquation à l’objectif de compétitivité des PME ainsi qu’au maintien et au développement de l’emploi. Elle met en scène Sébastien Flute, champion Olympique de tir à l’Arc en 1992 à Barcelone et chef d’entreprise. Par son expérience, il porte haut les valeurs de la formation professionnelle et sa concrétisation, en tant que chef d’entreprise.

Je remercie Sébastien Flute d’avoir accepté cette interview pour nous permettre d’en savoir plus sur l’articulation de ses différentes vies : professionnelle, sportive et personnelle.

Sébastien, pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours professionnel ?

Mon parcours professionnel a connu plusieurs phases. Suite à ma médaille Olympique en 1992, j’ai créé ma SARL dont je suis devenu le gérant afin de pallier à l’absence de statut de sportif professionnel dans mon sport et faciliter la gestion de mes contrats de partenariat.

Suite à l’arrêt de ma carrière sportive après les Jeux de Sydney en 2000, j’ai intégré le département Sport et Evènements d’une compagnie d’assurance. En 2004, j’ai pris le poste de responsable des partenariats au sein de la Fédération Française de Tir à l’Arc. Après trois années passées à la fédération, je suis revenu dans le monde de l’assurance au département Sport Evènements de Gras Savoye. Parallèlement, j’ai monté ma marque de matériel de tir à l’arc (SF-Archery) en 2005 et depuis quelques mois, je m’occupe à plein temps de la gestion et du développement de cette marque.

Pourquoi avoir accepté de devenir ambassadeur de la formation professionnelle pour la CGPME ?

La formation a été présente tout au long de ma carrière sportive, sous la forme de ce qu’on appelle le double projet : construire sa carrière sportive tout en préparant sa reconversion. A mes yeux l’analogie entre double projet et formation professionnelle est totale : être complètement impliqué dans son activité quotidienne tout en complétant ses compétences pour mieux répondre aux évolutions à venir de sa carrière. De plus, depuis ma retraite sportive et mon entrée dans le monde du travail, la formation professionnelle a été la clé qui m’a permis à plusieurs reprises de franchir des caps importants sur le plan professionnel. C’est donc tout naturellement que j’ai accepté la proposition de la CGPME !

Comment avez-vous concrètement fait pour articuler vos différentes vies de champion, étudiant, salarié et maintenant patron de PME ?

Pour moi, il a été indispensable de bien définir mes priorités, sachant que cet ordre de priorité a été évolutif d’une année sur l’autre, du début de la saison à la fin. Très clairement, tant que j’étais en activité sportive le fil conducteur était les compétitions et les entrainements y préparant. Parallèlement, j’ai eu l’avantage de pouvoir adapter ma formation (école de commerce et formation aux métiers de l’assurance) aux exigences de ma carrière sportive et professionnelle. S’il était difficile sur une année préolympique ou olympique de dégager beaucoup de temps et d’énergie pour ma formation, maintenir le fil de la formation m’a permis de garder le contact avec le « monde extérieur au sport », pour mieux y revenir les années suivant les grosses échéances. Si cela s’est traduit par un allongement de mon cursus comparé aux étudiants classiques, la richesse des rencontres et l’expérience acquise dans la mise en place et le suivi d’objectifs de haut niveau m’ont énormément apporté quand l’heure de la retraite sportive a sonné.

En étant à la tête de ma structure aujourd’hui, je m’efforce d’appliquer ce même fonctionnement, définir les objectifs à atteindre et mettre en face les moyens pour y arriver, la formation professionnelle étant pour moi la façon la plus efficace de répondre aux nouvelles questions et enjeux qui se posent à moi dans mon activité.

 

Etes-vous satisfait de vos différentes vies ? Ou bien avez-vous dû faire des compromis sur vos différentes sphères de votre vie ?

Pour ma part, je suis vraiment satisfait aujourd’hui de la façon dont j’ai réussi à organiser les différentes sphères de ma vie. Je retrouve aujourd’hui dans le développement de ma marque de nombreuses similitudes avec ma carrière sportive, et si certains compromis sont nécessaires entre vie familiale et activité professionnelle et formation, notamment en terme d’emploi du temps, c’est d’une certaine manière le prix à payer pour profiter de la relative souplesse d’organisation qu’apporte le fait d‘être à la tête de sa propre structure.

 

Que préconisez-vous pour favoriser une meilleure articulation entre activité professionnelle et personnelle ? 

Une organisation personnelle rigoureuse est indispensable pour réussir cette articulation. Mener une activité professionnelle ambitieuse aussi passionnante soit elle, impose malgré tout de se fixer des limites à ne pas dépasser afin de garder la maitrise des évènements et ne pas voir sa vie personnelle sacrifiée, sa performance n’en sera que meilleure !

 

Merci beaucoup Sébastien pour cette interview.

 

Visitez le site internet de Sébastien Flute : http://www.sebastienflute.com/

et également le site dédié à la formation professionnelle http://cgpme-formation-pro.fr/ et n’hésitez pas à laisser des commentaires et à poser des questions à Sébastien Flute !

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Crédit photo : Jean-Denis Gitton

Livre - La force de l'équilibre, Vie familiale, vie professionnelle, Nadene Canning et Aurore Bui

En 2009, quand j’ai commencé mes recherches documentaires pour rédiger mon mémoire sur l’articulation vie professionnelle – vie familiale, j’ai découvert VIA2, une association Suisse dont la mission était de sensibiliser les individus et les organisations – publiques et privées – à la conciliation vie familiale / vie professionnelle et de développer leurs compétences dans ce domaine. En 2010, cette association a malheureusement été dissoute.

J’en retiens de nombreux partages documentaires sur leur site de l’époque ainsi que cette étude que j’avais trouvé très pertinente : “Analyse coûts - bénéfices d'une politique d'entreprise favorable à la famille, octobre 2005”.

L’analyse, réalisée par la firme bâloise Prognos, démontre qu’une politique d'entreprise favorable à la famille s'avère payante. Dans le cadre d'un modèle de calcul et sur la base d'hypothèses réalistes, elle fait ressortir, pour un programme de mesures, un retour sur investissement de 8 %. Il convient de souligner que, parce que l’étude se veut une estimation prudente, ce résultat n’inclut pas d'autres effets bénéfiques additionnels, qui n'en sont pas moins reconnus par les responsables des ressources humaines. L'analyse fournit par ailleurs des exemples de mesures avec, pour chacune d'entre elles, des indications relatives à leurs coûts et à leurs avantages.

Pour revenir au livre “La force de l’équilibre”, c’est grâce à l’une de ses auteurs que j’ai pris connaissance de sa publication. En effet, Aurore Bui et moi avons échangé à de nombreuses reprises grâce aux réseaux sociaux.

L’articulation entre la vie professionnelle et la vie familiale est l'une des plus grandes sources d'inquiétude des parents d'aujourd'hui, en particulier des jeunes mères. Un dilemme qui se vit souvent dans une profonde solitude, alors que c'est le lot de toute une génération.

L’une des auteurs, Nadene Canning, s'est donné à cœur de faciliter concrètement cette articulation. Consultante auprès de particuliers comme d'entreprises, elle a cumulé, pendant des années, des témoignages directs, animé des groupes de parole, conseillé des entreprises, donné des conférences. Elle est à l’origine de l’association de VIA2.

Aurore Bui recueille son témoignage avec perspicacité et exigence. Ce livre est donc un échange de savoir. Il permet de se situer, à titre personnel, et donne des arguments pour nourrir la discussion avec son conjoint, comme avec son employeur. En partant d'une histoire personnelle, le contenu s'élargit pour rejoindre le vécu actuel des parents, enrichir le dialogue et redonner de l'élan : c'est la force de l'équilibre !

Ce que j’ai vraiment apprécié dans ce livre c’est son pragmatisme !

En effet, le premier chapitre permet à chacun et chacune de se poser les bonnes questions au travers d’outils très simples sous forme de questionnaires : état des lieux des objectifs et des priorités personnelles, les choses les plus importantes, quel temps pour quelles activités, définir ses objectifs de vie personnels et professionnels…

Le chapitre suivant s’intéresse à l’articulation des temps de vie au sein des entreprises avec des exemples de bonnes pratiques et des conseils quant à la mise en place d’une culture favorable à la famille et surtout de nombreux témoignages d’hommes et de femmes qui sont au cœur de cette problématique.

Pour conclure, je reprend les dernières phrases de ce livre qui font écho à mes valeurs et mes interventions en entreprise :

“Votre responsabilité première dans l’environnement d’aujourd’hui est de résister aux schémas rigides dans tous les aspects de votre vie et de vous sentir suffisamment libre pour innover et créer l’équilibre dont vous avez besoin.”

 

Et vous ? Avez-vous lu ce livre ? Venez partager dans les commentaires ci-dessous votre vision sur cette articulation vie professionnelle – vie familiale !

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Pour en savoir plus :

La force de l'équilibre - Vie familiale, vie professionnelle

Nadene Canning, Aurore Bui

• Date de parution : 05/07/12
• Editeur : Saint-Augustin
• Collection : Aire de famille
• Nb. de pages : 138 pages
• Prix conseillé : 13 euros

 

Portrait - Antoine De Gabrielli : Engager les hommes dans les politiques d'égalité professionnelle

Pour ceux et celles qui s’intéressent à la thématique de l’égalité professionnelle femmes-hommes, vous connaissez certainement Antoine de Gabrielli, fondateur de Companieros (j’en avais parlé en avril 2011 ici) et de l’association Mercredi-c-papa. Antoine de Gabrielli est très actif sur la question de la Responsabilité Sociale d’Entreprise et plus spécifiquement sur le sujet de l’égalité professionnelle femmes-hommes : vous pouvez aussi le retrouver sur Twitter : @mercredi_c_papa.

 

 

 

Antoine, pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours professionnel ?

Après plusieurs années dans le marketing, j’ai créé mon entreprise en 1987 : c’est toujours la même mais l’activité de Companieros a sensiblement évolué en 25 ans. Dans un premier temps, c’est accompagnement du changement dans les organisations qui m’a principalement intéressé. Ensuite, à partir de 2000 et de l’émergence des thématiques liées à la RSE, nous nous sommes progressivement spécialisés sur les questions de diversité et de qualité de vie au travail. Aujourd’hui, Companieros est principalement connue pour ses programmes de formation Handimanagement, sur le handicap, EgalitéPro HF Management, sur l’égalité professionnelle, Pluriel Management, sur la diversité au sens large, ou encore Vital Management sur le bien-être au travail. Notre spécificité est de former non seulement des étudiants de grandes écoles et universités, mais aussi des cadres et managers, et de plus en plus souvent de les former ensemble !

Vous êtes le fondateur de l’association Mercredi-c-papa. Quelles sont les missions de cette association ? Qui peut devenir membre ?

Mercredi-c-papa est une association engagée sur la question de l’égalité professionnelle. Elle est exclusivement composée d’hommes, car nous sommes convaincus que, pour impliquer les hommes dans l’égalité professionnelle, il faut parler aux hommes, avec une parole d’hommes à hommes. Par ailleurs, nous sommes conscients que, aujourd’hui, la poursuite des progrès en matière d’égalité professionnelle passe indiscutablement par les hommes. Le tout est de savoir comment les y intéresser et ce n’est pas simple : soit les hommes pensent que cette question ne les regarde pas, qu’elle concerne exclusivement les femmes, soit ils la voient comme un risque, pour eux, de perte de pouvoir. La seule solution est de montrer aux hommes l’intérêt qu’ils ont à trouver à l’égalité professionnelle. Curieusement, nous avons le sentiment d’être les seuls à avoir défriché cette voie.

 

Dans ce cadre, vous venez de lancer un programme spécifique qui s’adresse uniquement aux hommes « Happy Men ». En quoi consiste-t-il ? Qui peut participer ?

Happy Men est la réponse opérationnelle de Mercredi-c-papa au défi de l’implication des hommes dans les politiques d’égalité professionnelle. Notre conviction est que, si les femmes sont discriminées dans les organisations, les hommes n’en sont pas pour autant aussi gagnants qu’on le pense souvent. Eux-aussi sont soumis à des stéréotypes. Quand un homme le souhaite, il lui est très difficile dans son environnement professionnel d’adopter une organisation de travail (horaires, disponibilité) compatible avec une vie personnelle ou familiale digne de ce nom. Nous pensons donc que le système qui discrimine les femmes est aussi, même si très différemment, un système qui pénalise les hommes. En cela c’est un système perdant-perdant.

Happy Men répond à cela, en proposant aux hommes de voir, derrière la question de l’égalité professionnelle, celle de l’épanouissement personnel et professionnel. Et donc du bonheur. Le nom complet du projet est « Happy Men share more » : cela signifie que nous proposons aux hommes plus d’épanouissement par plus de partage. Plus de partage entre hommes sur les stéréotypes qui les enferment dans une vision asséchante de la réussite sociale et du pouvoir ; plus de partage avec les femmes sur la mise en place d’une organisation du travail qui permette à tous, hommes comme femmes, de réussir professionnellement ET personnellement ; plus de partage dans les couples des responsabilités familiales encore très majoritairement assumées par les femmes.

 

Pourquoi impliquer les hommes uniquement dans cette démarche ?

C’est plutôt que nous nous adressons principalement aux hommes, ce qui est assez différent. En revanche les femmes doivent évidemment participer au mouvement : la redéfinition des modalités de travail, avec notamment la notion essentielle de management individualisé, comme la négociation dans les couples d’une nouvelle répartition des responsabilités familiales ne peut évidemment se faire sans les femmes. Il y a pourtant, à côté de ces deux domaines d’action, nécessité d’une parole entre hommes, notamment sur les stéréotypes masculins, le pouvoir ou les conditions d’un épanouissement personnel et professionnel. Comme les réseaux de femmes ont eu besoin d’une parole entre femmes, nous sommes convaincus, et j’ai personnellement une expérience de plus de 10 ans en la matière, qu’une parole « entre hommes et d’hommes à hommes » est indispensable sur ces sujets. Il y a un moment où la parole est plus libre quand on est entre soi, même si être entre soi n’est pas un but…en soi.

 

 

Comment faites-vous vivre ce projet innovant ?

Le projet vient d’être lancé : jusqu’ici, l’essentiel du temps de travail a été investi sur la réflexion et les échanges avec de nombreux acteurs de l’égalité professionnelle. J’ai la chance, par mon métier, de pouvoir côtoyer de nombreux experts, de tous horizons. Participant à la Commission Egalité Professionnelle du Medef, au Women’s Forum ou à l’AFMD, j’ai pu, à chaque étape du projet, évaluer la pertinence du concept et de ses modalités opérationnelles. Orange et la CFE-CGC ont été des partenaires dès la première heure, apportant chacun un engagement très fort sur le sujet. Le Laboratoire de l’Egalité nous a assuré de son soutien, comme cela a été le cas pour le Medef. L’agence BETC, dirigée par Mercedes Erra dont tout le monde connaît l’engagement pour l’égalité professionnelle, a accepté de concevoir la communication : c’est d’ailleurs à eux que nous devons le nom définitif du projet. Depuis septembre, je présente Happy Men aux responsables de l’égalité professionnelle des principaux grands groupes.

 

Pouvez-vous nous donner des exemples d’engagements masculins en faveur de l’égalité professionnelle à titre professionnel et à titre individuel ?

Avant de donner des exemples, une précision : Il y a trois choses très importantes pour nous. La première, c’est que chacun comprenne que si l’égalité professionnelle a besoin de lois, de règles et de mesures, rien ne peut réussir sans que chacun, à son niveau, devienne un acteur de changement. La seconde c’est que chacun a, à son niveau, un espace où devenir acteur de changement : l’essentiel est de faire un pas en avant, même petit, puis un autre, modestement, pragmatiquement, avec humilité. C’est comme cela que de grandes victoires seront obtenues : « un petit pas pour des hommes, un grand pas pour l’égalité » comme nous le disons dans le descriptif du projet. La troisième est que les stéréotypes sont tellement ancrés, tellement profonds, tellement constitutifs de l’identité de chacun qu’on ne peut véritablement s’en débarrasser qu’en faisant l’expérience d’autres possibles, d’autres comportements, d’autres efficacités. C’est la raison pour laquelle Happy Men propose aux hommes de prendre des engagements personnels : c’est pour leur permettre de faire l’expérience d’une autre manière d’être, dans la vie professionnelle, dans la vie de couple et dans sa vie à soi.

Un exemple d’engagement ? Négocier l’amplitude horaire des réunions professionnelles. Tout le monde sait qu’il y a là un des éléments clef du plafond de verre : c’est dans les réunions tardives que les hommes excluent petit à petit les femmes des décisions essentielles. Nous proposons aux hommes de mettre la question sur la table au niveau de leur équipe de travail. D’en parler. De voir si on peut améliorer les choses. Peut-être qu’au départ, on ne pourra pas limiter toutes les réunions à 18h maximum. Mais peut-être on parviendra à le faire 3 jours par semaine. Ou bien on se réservera la possibilité de dépassements exceptionnels. Ou bien encore on diminuera d’1/2 heure l’horaire habituel de fin des réunions et ce sera déjà ça de gagné. L’important c’est que hommes et femmes fassent l’expérience de la solidarité de leurs intérêts dans les progrès obtenus. Des réunions moins tardives, c’est bon pour les femmes et c’est bon pour les hommes. Autre possibilité : dans un couple, échanger une responsabilité familiale tous les 6 mois. Par exemple, être à tour de rôle responsable des enfants en cas de problème de santé, blessure ou malaise à l’école, nécessité de rester à la maison avec un bébé qui a la fièvre… Chacun peut expérimenter les contraintes de l’autre, mais aussi le plaisir de la proximité avec un enfant. Chacun peut mesurer ce que cela veut dire personnellement et professionnellement. Prise à tour de rôle, cette responsabilité est un facteur d’égalité dans les couples. Et cela contribuera peut-être, au moins un peu, à leur stabilité.

 

Comment évaluez-vous les engagements pris ?

Au départ, nous avions prévu que tous les engagements seraient vérifiés, même si de manière connivente. En fait ce sera plus souple que cela : nous ne sommes pas là pour culpabiliser mais pour montrer que l’efficacité est dans la durée. Nous avons prévu que chaque engagement pris par un homme sera amicalement évalué, au bout d’un an, par un ou une témoin. Une, deux ou trois étoiles selon la qualité de la tenue de l’engagement dans le temps. C’est moins l’occasion de pointer un manque que de créer le dialogue sur comment faire mieux, pourquoi cela a été difficile à tenir, comment réussir la fois suivante. Je l’ai dit, nous sommes modestes dans notre approche, nous nous méfions des grandes envolées lyriques ou idéologiques. Nous préférons aider chacun à atteindre le maximum de ce qu’il est capable de faire.

 

Votre programme Happy Men est également déployé dans les entreprises. Quelle est la démarche ? Et comment êtes-vous accueilli par la Direction et par la DRH sur ces sujets ?

Happy Men, avant d’être proposé à un large public, sera d’abord exclusivement développé dans des entreprises. Nous formerons des référents Happy Men, souvent par trios, qui seront ensuite chargés de « porter la bonne parole » en interne. En l’occurrence de proposer et organiser des groupes d’échanges entre hommes sur la question de l’épanouissement personnel et professionnel, puis de générer les engagements individuels.

Nous bénéficions objectivement d’une excellente écoute de la part des directions diversité et DRH : toutes les entreprises qui ont avancé sur la question de l’égalité professionnelles ces dernières années savent qu’on ne pourra pas aller beaucoup plus loin sans impliquer les hommes. Laurent Depond, l’emblématique Directeur de la Diversité du Groupe France – Telecom Orange, l’exprime en disant que « au royaume des aveugles, les borgnes sont rois ». Il veut dire par là que les entreprises en pointe sur la question de l’égalité professionnelle, ce qui est le cas d’Orange, se rendent parfaitement compte, après 5 ans de progrès rapides, qu’elles butent aujourd’hui sur la question des hommes. Les progrès deviennent beaucoup plus difficiles à obtenir. Avec 80 à 90% d’hommes aux principaux postes de pouvoir, de pesants stéréotypes masculins sur les femmes dans le travail, un management encore aujourd’hui pensé pour des hommes investis en totalité dans leur vie professionnelle - leur conjoint assurant l’intendance, les hommes sont devenus le principal levier de succès, ou d’échec, des progrès en matière d’égalité professionnelle. Happy Men share more est, je crois, la première réponse opérationnelle à cette problématique.

 

Merci beaucoup Antoine pour cette interview.

Pas de quoi c’est un plaisir ;)))

 

Visitez les sites internet de Companieros : http://www.companieros.com/ et également de Mercredi-c-papa : http://mercredi-c-papa.tumblr.com/ et n’hésitez pas à laisser des commentaires et à poser des questions à Antoine De Gabrielli !