Vers une articulation des temps de vie !

Evénement - Petit déjeuner : égalité professionnelle femmes-hommes, APEC

Le Community Manager, Benoît Martin, de l’APEC m’a invitée à participer à un petit déjeuner sur le sujet de l’égalité professionnelle femmes-hommes le 25 janvier dernier. Souvenez-vous j’avais interviewé Pascal Roussay de l’APEC sur cette thématique.

J’ai notamment pu rencontrer 3 acteurs phares de l’APEC : Anne Dufresne (Directrice de la Communication), Jean-Marie Blanc (Directeur Département Relations Institutionnelles et Partenariales), Arnaud Gien-Pawlicki (Responsable Recrutement et Marque Employeur) ainsi que Sylvaine Pascual (que je suis très régulièrement au travers de son blog Ithaque coaching) et Marie-Pierre Fleury (dirigeante d’id-carrières.com).

Nous avons échangé au cours de cette matinée autour :

- des 2 études de l’APEC sur l’égalité professionnelle femmes –hommes, et plus précisément de l’étude “Attitudes et comportements des entreprises en matière d’égalité professionnelle” réalisée en mai 2012 et de l’étude “recruter un cadre : entre sélection et risque de discrimination” parue en janvier 2013.

“Les discriminations à l’embauche ont-elles disparu ? Les critères de recrutement sont-ils exclusivement centrés sur l’aptitude à occuper un poste ? D’après l’enquête de l’Apec réalisée en 2012 auprès des recruteurs et auprès des cadres, les réponses des uns et des autres montrent que les pratiques de recrutement n’ont pas encore totalement atteint les objectifs du respect absolu des textes règlementaires, ni ceux des préconisations initiées par certaines entreprises ou par les milieux associatifs pour lutter contre les discriminations et favoriser la diversité. Une majorité de recruteurs estime cependant que des progrès ont été faits depuis dix ans, mais les cadres sont eux beaucoup plus circonspects. Si l’enquête restitue des opinions et non des faits, elle donne néanmoins un aperçu détaillé des pratiques, des perceptions et des expériences, tant chez les recruteurs que chez les candidats à des postes cadres.”

Nous avons ainsi échangé sur le process de recrutement, la chaîne d’acteurs (ex : les cabinets de recrutement, la chasse de tête, l’entreprise cliente…), la difficulté à ne pas faire de discrimination, et l’éternel sujet du “clonage”, conséquence malheureuse et bien française de la prise de risque lors d’un recrutement, de la part des entreprises…

- la deuxième édition des trophées de l’APEC de l’égalité femme-homme, qui auront lieu le 9 avril 2013.

Vous avez déjà mis en place une action inédite permettant d’agir durablement dans l’entreprise ( 4 sous-catégories : information / sensibilisation, mixité des métiers, aménagement et organisation du travail, équilibre travail/vie familiale), vous êtes en cours de réflexion sur le sujet ou vous souhaitez tout simplement amorcer cette réflexion ?

Sachez que les trophées APEC visent à récompenser les collaborateurs qui participent dans leur entreprise, activement, au quotidien, à des actions très concrètes en faveur de l’égalité professionnelle.

Pour en savoir plus, vous pouvez cliquer ici. Pour votre information, la date de limite  de remise de dossier est le 28 février 2013.

- de la récente signature pour l’APEC d’un accord sur l’égalité professionnelle femmes-hommes et de la mise en œuvre effective de cet accord.

- du dialogue nécessaire entre acteurs de la fonction RH et salariés sur les perspectives de carrières après un congé de maternité, la prise d’un congé parental (de quelques mois à 6 voire 9 ans !), un temps partiel, pour ne pas instaurer cette culture de méfiance qui peut être présente dans certaines entreprises !

Pour compléter cette réflexion sur cette question de temps partiel, je vous conseille la lecture de ces billets parus cette semaine :

- le temps partiel : pour ou contre ? sur le blog d’En Aparté par Gaëlle Picut.

- « Pourquoi le mercredi en 4/5ème est-il si difficile ? » rédigé par Mamantravaille

Evénement - Pensons la réforme des rythmes scolaires ensemble !

Depuis quelques mois, nous entendons parler de la réforme des rythmes scolaires. Si vous êtes parents et habitant Paris comme moi, vous avez été personnellement concernés par la journée de grève de mardi 22 janvier, qui a été très suivie par les enseignants des écoles maternelles et primaires.

J’ai été prévenue via Mauvais Père qu’un collectif de parents s'est organisé via les réseaux sociaux pour relayer une tribune concernant la réforme des rythmes scolaires et j’ai décidé de la relayer sur mon blog.

Avant de vous livrer cette tribune, voici mes interrogations en tant que citoyenne et parent : est-ce alléger les rythmes de nos enfants lorsqu’on affirme : “aucun élève ne sortirait de l’école avant 16h30” ? En quoi venir à l’école 5 jours de suite sans coupure pourrait être moins fatiguant pour nos enfants ? Pour apprendre à l’école, les enfants ont besoin d’être reposés et détendus. La coupure du mercredi leur permet d’avoir d’autres activités au sein des conservatoires, des associations sportives, de sortir de l’école et de bénéficier d’un rythme différent sur une journée de détente. Pourquoi vouloir leur supprimer ? Et aussi quid de l’organisation des parents, des écoles et également de la ville ? C’est une réflexion systémique qui impacte l’ensemble des acteurs d’un pays. Comme déclare Vincent Peillon : “le sujet implique trop d’acteurs – les parents, les enseignants, les collectivités locales – pour qu’un consensus soit rapidement trouvé.” (article du 22 janvier 2013, blog du Monde).

J'ai discuté avec Elisabeth Karako via twitter (compte : @ElisabethKarako ) pour avoir son avis sur la question. Souvenez-vous, Elisabeth Karako est directrice diversité du groupe BNP Paribas, vous pouvez retrouver son interview sur mon blog ici. D'après elle, qui est maman et également ancienne enseignante reconvertie, le problème est ailleurs : "L' éducation nationale n'a pas besoin d'une réforme mais d'une révolution : formation des professeurs, révision des programmes, changement d'état d'esprit , révision des horaires".                

J'ai donc signé un texte écrit par plusieurs parents blogueurs (Nipette, Mauvais Père, Libelul et Doudette) et publié ce jour simultanément sur une soixantaine de blogs de parents connectés et concernés, qui aimeraient apporter leur pierre à l'édifice.

 

Ci-dessous la tribune :

 

“Nous sommes parents.

Nous sommes inquiets.

En maternelle et en élémentaire, le passage à la semaine à 4,5 jours doit être mis en œuvre dès la rentrée 2013, soit dans 9 mois. A ce jour, l’information dont nous disposons est parcellaire et contradictoire. Le projet tel qu’envisagé ne nous semble pas à la hauteur des enjeux.

Nous croyons cette réforme nécessaire et en partageons les objectifs, à savoir mieux apprendre et favoriser la réussite scolaire de tous. Depuis 2008, les écoliers français ont le nombre de jours d’école le plus faible des 34 pays de l’OCDE et de fait des journées plus longues et plus chargées que la plupart des autres élèves dans le monde. Cette situation est préjudiciable et doit être revue.

Cependant, le projet de réforme qui nous est présenté ne nous semble pas répondre à ces objectifs. Le choix de l’organisation sera à la discrétion des municipalités. On risque de se retrouver avec des communes où les enfants auront cours le samedi, d’autres le mercredi, d’autres encore auront une pause de midi allongée, d’autres finiront plus tôt et auront une période d’études/garderie plus longue, etc. Les moyens mis en œuvre dépendront essentiellement du budget des communes. Impossible, dans ces conditions, d’imaginer que cette réforme soit facteur d’égalité entre tous les enfants de France, quel que soit leur lieu de résidence et leur établissement scolaire. Il appartiendra aux municipalités de faire un choix et d’en répondre devant les électeurs en 2014.

Nous espérions qu’à l’occasion de la réforme des rythmes scolaires, la place des arts, de la culture, des langues et du sport, etc. serait au cœur des préoccupations. Or, l’opacité des moyens à mettre en œuvre, l’augmentation du nombre d’enfants par animateur dans le temps périscolaire ainsi que la place choisie par les mairies pour ce temps (notamment à l’heure du déjeuner) vont diluer ces espoirs de diversification et de renforcement de ces enseignements.

Nous espérions également que cette réforme porterait sur l’intégralité du rythme scolaire, y compris le découpage entre vacances et classe et notamment la durée des grandes vacances. Force est de constater qu’il n’en est rien.

Nous sommes déçus et inquiets et rejoignons ainsi bien des enseignants. Nous craignons que l’augmentation du temps périscolaire sans réflexion quant à son contenu ni quant aux moyens de mise en œuvre fasse de ce temps un temps de désœuvrement organisé… Cela irait encore une fois à l’encontre de l’objectif de la réforme.

Afin de préserver le symbole de la demi-journée de cours supplémentaire, Il est essentiel de ne pas sacrifier les apprentissages, de ne pas perdre cette opportunité historique d’accroître l’égalité des chances des enfants face aux activités artistiques et sportives en créant du temps de garderie. Cela n’apporterait rien aux enfants, dévaloriserait un peu plus l’école et la fonction des enseignants et remettrait en question l’organisation des familles.

Nous devons à nos enfants une réforme ambitieuse.

Citoyens connectés, blogueurs, parents, nous avons reçu de nombreux retours d’autres parents qui partagent nos inquiétudes et ne se sentent pas représentés.

Nous demandons à être entendus.

Prenons le temps de réformer l’école ensemble.”

8alamaison , Agathe VANDAME , Aimé Blumentern,
Allo Maman Dodo , Annabelle , Audrey, Madame Koala ,
Aymeric Marlange , Béalapoizon , Bettina Brouard , Buhot Stéphanie , Carole Nipette ,Caroline , Ces Doux moments , Chiawaze , Ciloubidouille , Claire Hoenen , Colombe ,Cranemou , Cynthia , David Beck , Delphine Gagnon , Doudette , Karen Demaison ,Estelle Peralta , Expressions d’enfants , FashionMama , Florence ,FlorenceMKoenig , Gaëlle Picut , Gauthier Vranken , Ginie Femmesweetfemme ,Harmony Rouanet , Henry le Barde , Isabelle Duvert , Jane Gueneau aka. Libelul ,Julesetmoa , Julie B , Julie Dessagne , Julien , Juliette Merris ,Karine Un bébé pour mes 30 ans , La Poule Pondeuse ,LN moitoutetrien ,Lulu From Montmartre , Lydiane Le Roy , M Delobel , Madame , Madame Parle , Madame Zaza of Mars , Madame Ziadeh , Maman nanou , Mamanwhatelse , Marc Guidoni , Marie-Gwénaëlle Chuit , Marlène Schiappa , Mauvais Père , Mazzhe , Michaëla Avventuriero ,Michèle, Maman on bouge , Missblogdel , MissBrownie , Naddie , Nadine A ,Nicolas Gilbert @zegilbos , Pourquoisecompliquerlavie , Sabine ,Samuel Lamotte d’Incamps , Sandra Elle , Sandrine Donzel , Sophie Reynal , Tetedeblog , Till the Cat , Unperfect mum ,
Voilapapa , Yusaku (Père de 3 enfants)

 

Pour signer la pétition et avoir + d'infos: http://parentsensemble.com/

Le lien de la page Facebook : http://www.facebook.com/ParentReformeRythmesScolaires
Le compte twitter : @ParentsEnsemble
Le blog : parentsensemble.com 

En savoir plus sur la réforme des rythmes à l'école primaire : http://www.education.gouv.fr/cid66696/la-reforme-des-rythmes-a-l-ecole-primaire.html

Portrait - Anne-Catherine Baseilhac, Parenting Conseil : un service innovant pour les salariés-parents

J’ai rencontré Anne-Catherine Baseilhac, fondatrice et dirigeante de Parenting Conseil, au Forum de la Mixité le 21 décembre dernier lors d’un speed dating business. Le hasard a bien fait les choses !

Parenting Conseil se propose d’accompagner les salariés-parents pour qu’ils puissent développer leurs compétences parentales sur leur lieu de travail pendant le temps de la pause déjeuner. Mais, laissons Anne-Catherine nous expliquer en détail son activité.

Anne-Catherine, pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours professionnel ?

Dès mon diplôme de l’EM Lyon en poche, j’ai choisi l’univers des grandes marques agro-alimentaires, et durant 20 ans, j’y ai acquis une expérience marketing et commerciale passionnante, dans des environnements multi-culturels, et avec un passage aux USA.

Au cours de mes différentes fonctions, le fil conducteur a toujours été la conduite du changement et l’innovation, domaines où le management des hommes et la communication inter-personnelle prennent toute leur dimension.

Mon agenda surbooké a pris une nouvelle tournure avec l’arrivée de mes 3 enfants ! J’ai profité de mon congé parental pour approfondir toutes les compétences liées à mon nouveau métier de mère…puis, à mon retour en entreprise, j’ai mesuré le nouveau challenge qui s’annonçait: concilier vie pro et vie perso et réussir sur tous les fronts !

 

 

Pourquoi avoir créé Parenting Conseil ? Quel a été le déclencheur ?

Dans le cadre d’un projet innovant mené pour mon employeur, j’ai travaillé sur l’émergence des préoccupations liées au « bien-être au travail » et à l'équilibre de vie au sein des entreprises ; j’ai analysé les préoccupations des DRH, j’ai vu émerger la fonction de Responsable Diversité, et les enjeux de l’égalité homme-femme ; j’ai constaté que de nombreux parents étaient démunis face à l’exigence de leur rôle de parents quand leur rôle de salarié est déjà très prenant ! Et une plus grande implication des pères dans leur rôle parental ne permettrait-elle pas aux mères de mieux s’investir dans leur carrière, contribuant ainsi à briser le plafond de verre ? L’idée de Parenting Conseil était née !

Convaincue que l'équilibre entre vie professionnelle et vie familiale est devenu un enjeu sociétal pour les entreprises, je décide en 2012 de mettre mes compétences au service de l'évolution des entreprises pour accompagner la parentalité, et je fonde PARENTING CONSEIL.

 

Que proposez-vous aux entreprises ?

 

Parenting Conseil est le premier cabinet Conseil et Formation, spécialisé sur les questions de conciliation parentalité et entreprise.

Il apporte une offre de services clé-en-mains à l’entreprise pour proposer à ses salariés une politique innovante de soutien à la parentalité, sur le temps de la pause déjeuner.

Mieux remplir leur rôle de parent leur apporte plus de sérénité et de satisfaction, et contribue à les rendre mieux investis professionnellement.

Parenting Conseil, c’est 3 propositions destinées aux salariés-parents:

• Conférences: pour s’informer et s’inspirer auprès d’experts en parentalité

Parmi les thèmes abordés: l’adolescence, les enfants et les nouvelles technologies, les étapes de l’enfance, l’autorité et les limites, les nouveaux contours de la famille, le rôle du père dans le développement de l’enfant, une nouvelle approche des conflits parents-enfants par la négociation bienveillante.
Tous les conférenciers ont une forte notoriété, et sont auteurs de nombreux ouvrages.

• Ateliers de formation sur la communication parents-enfants: pour développer ses compétences parentales

Une méthode pragmatique, des outils accessibles à tous pour faciliter le quotidien, c’est la célèbre approche Faber&Mazlich. Du développement personnel dont les bénéfices sortent du cadre purement familial pour harmoniser les rapports humains, y compris dans le cadre professionnel.

• Coaching Parental: pour se faire accompagner et être soutenu

Pour les salariés qui le souhaitent, se faire accompagner individuellement pour trouver les ressources en soi et réaliser pleinement son projet éducatif.

 

Comment avez-vous choisi vos conférenciers ? Les connaissiez-vous avant de créer Parenting Conseil ?

J’ai exploré tout ce qui se fait sur le sujet de la parentalité, beaucoup lu, participé moi-même à des nombreuses conférences sur le sujet, interviewé des salariés-parents, questionné des DRH. Mes critères de choix ( ) pour les conférenciers que j’ai sélectionné pour intervenir en entreprise sont d’abord l’expertise de leur sujet et la notoriété (ils sont tous auteurs de nombreux ouvrages à succès), et bien sûr la maitrise de l’art de la conférence, ainsi que l’adhésion au projet de formation aux compétences parentales pour les salariés. J’ai également veillé à la diversité des profils pour apporter des éclairages variés aux parents.

Je connaissais certains conférenciers avant le lancement de Parenting Conseil et j’en ai découvert de nouveaux au fil de la création de mon entreprise.

Les 6 conférenciers qui animent les conférences de Parenting Conseil sont : Anne Bacus, Béatrice Copper-Royer, Michel Ghazal, Jacky Israël et Marcel Rufo.

 

Vous êtes également coach et faites de l’accompagnement individuel, quelles sont les problématiques récurrentes des parents ?

 

Avec le coaching parental, j’accompagne des parents confrontés à une difficulté particulière avec leur enfant, sans nécessiter le recours à une aide thérapeutique, ou qui traversent une période de questionnements.

Parmi les problématiques très courantes :

- pour les femmes: le sentiment d’être tiraillé entre l’aspiration à faire carrière et la volonté de bien remplir aussi son rôle de mère, l’impression d’être submergé par la charge mentale que représente l’organisation de la vie des enfants et du fonctionnement du foyer (l’intendance, les devoirs, les activités, la santé, la nounou, la gestion des imprévus etc…).

Et donc bien souvent : la culpabilité sous-jacente, la peur de ne pas y arriver, l’impression de se sentir seule pour affronter ses questionnements.

- des relations parents-enfants trop souvent conflictuelles, notamment mais pas seulement, avec des adolescents. Et donc les interrogations sur comment s’y prendre, par où commencer pour remettre de la sérénité et de la satisfaction pour parents et enfants.

- des difficultés d’autorité,

- des insatisfactions liées aux comportements des enfants face aux jeux vidéo, à internet et aux téléphones portables.

- et aussi, pour hommes et femmes : le poids des stéréotypes qui sont encore en vigueur dans de nombreuses entreprises : une femme avec enfants aura forcément moins d’investissement professionnel, un homme sera hésitant à afficher son investissement parental à cause du poids du regard de sa hiérarchie et de ses collègues.

Se faire accompagner permet à ces parents de sortir d’une spirale négative, ou de changer de prisme pour voir tout ce qu’ils/elles sont capables de mener à bien, en y retrouvant du plaisir de surcroît !

D’après vous, pourquoi l’entreprise doit-elle aujourd’hui accompagner les salariés-parents sur le volet de la parentalité ? N’est-ce pas un peu intrusif ? Est-ce le rôle de l’entreprise ?

C’était considéré comme intrusif il y a 15 ans, aujourd’hui ça ne l’est plus. C’est même attendu par les salariés-parents !

En effet, 70 % des salariés déclarent que leur entreprise ne fait pas beaucoup de choses pour les aider, en tant que salarié-parent, selon le Baromètre 2012 de la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale, mené par l’Observatoire de la Parentalité en Entreprise.

La frontière entre vie professionnelle et vie privée s’est beaucoup estompée et la porosité entre les deux sphères est grande aujourd’hui.

Quand le salarié s’investit fortement pour son entreprise, il s’attend à ce que celle-ci l’aide à gérer au mieux son temps familial, pour préserver un équilibre précieux.

Pourquoi l’entreprise apporterait-elle sa pierre à l’édifice de cet équilibre si fragile ? Tout simplement parce qu’elle y trouve son propre intérêt !

Des collaborateurs plus sereins dans leur vie familiale, sont plus enclins à s’investir professionnellement, sont plus créatifs, et collaborent mieux en équipe.

Et si, de surcroit, ce soutien à la parentalité a pour effet de mieux répartir les rôles parentaux entre homme et femme, en impliquant davantage les pères, alors il contribue à une plus grande égalité entre hommes et femmes dans la sphère professionnelle.

On commence d’ailleurs à mesurer l’impact des politiques de soutien à la parentalité pour l’entreprise, en terme de fidélisation des salariés (et donc de diminution des coûts de recrutement), de diminution de l’absentéisme et du stress. Un groupement d’entreprises chez nos voisins suisses a mesuré que 100 € investis en faveur de la parentalité rapportent 108 € à l’entreprise (source : le Livre Blanc Filapi/ Observatoire de la Parentalité en Entreprise, nov. 2012). (* cf note contextuelle en fin d’article)

On entrevoit bien là les bénéfices mutuels d’un soutien à la parentalité proposé par l’entreprise à ses salariés.

 

 

Souhaitez-vous ajouter autre chose ?

Oui, le soutien à la parentalité est un enjeu de société majeur aujourd’hui, il est temps pour l’entreprise d’y apporter sa contribution en facilitant, à moindre coût et avec de grands bénéfices pour elle-même, l’aisance de ses salariés dans la conciliation de leur rôle parental et de leur rôle professionnel. Et, on a tous à y gagner !

Et bravo Karen pour ce blog qui aide à faire bouger les lignes !

Merci beaucoup Anne-Catherine pour cette interview.

 

N’hésitez pas à laisser des commentaires et à poser des questions à Anne-Catherine Baseilhac !

D’ici peu, plus d’infos sur www.parentingconseil.com.

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Note contextuelle :

* Souvenez-vous de mon article du 26 mars 2010 où j’évoquais grâce à ma veille active, une analyse coûts – bénéfices d'une politique d'entreprise favorable à la famille qui a été menée en Suisse en 2005 > le retour sur investissement (ROI) a été estimé à 8 %. Les effets positifs pour l'entreprise se traduisent aussi par un taux de retour plus élevé des salariés à leur poste après la naissance d'un enfant, par l'allongement du temps de travail lors de la réintégration de l'entreprise et par une fréquence plus marquée des carrières menées en interne. D'autres effets positifs non quantifiables sont à prendre en compte : la motivation, la loyauté et la disponibilité des salariés.

Evènement - Women Tomorrow, Incubateur de Talent Féminin

 

 

La fondatrice du portail Women Tomorrow, Audrey Ghozael Ragonnaud m’a contactée il y a quelques mois pour me proposer de devenir Mentor. J’ai évidemment accepté avec grand plaisir.

Women Tomorrow est le premier réseau professionnel féminin en ligne à offrir aux femmes actives un service de développement individuel basé sur 3 piliers fondamentaux :

- Webmentoring (parrainage / marrainage en direct et en ligne),

- Coaching et formation,

- Force du réseau.

 

 

Dans le cadre de mon rôle de Mentor, une question d’une membre de Women Tomorrow m’a été adressée. Voici sa problématique :

"Bonjour, j'ai 29 ans et je suis ingénieure et manage une petite équipe de 3 personnes et j'ai beaucoup de mal à concilier ma vie personnelle et professionnelle parce qu'en résumé, ma vie professionnelle m'écrase. J'ai petit à petit abandonné presque tous mes loisirs, et notamment le sport que j'adorais pratiquer pourtant auparavant. Ma charge de travail est très importante, mais je ne suis pas la seule dans ce cas dans mon entreprise. Je dois notamment assister à beaucoup de réunions, entre celles organisées par ma hiérarchie, et celles que j'organise pour mon équipe. Les décisions ne m'appartiennent pas toujours et dépendent beaucoup de la stratégie d'entreprise, et à mon travail d'ingénieur s'ajoute le travail de manager qui revêt souvent un caractère administratif pesant. Pourtant, j'adore mon métier, mais je ne sais pas comment aller parler à ma hiérarchie de ce sujet. Comment puis-je être force de proposition pour que mon entreprise propose des process pour que nous puissions mieux concilier vie personnelle et vie professionnelle ? Avec qui engager le dialogue quand la hiérarchie est elle-même débordée et pas toujours à l'écoute ?
Merci beaucoup"

 

Pour lire ma réponse et découvrir les services de ce site, je vous invite à vous connecter gratuitement au portail Women Tomorrow.

 

Bonne découverte et au plaisir de se croiser via Women Tomorrow !

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Source de la photo et logo : site de Women Tomorrow

Focus sur...2013 !

Le mois de janvier est traditionnellement le mois des vœux. Echanger ses vœux avec sa famille, ses collègues, sa hiérarchie, ses partenaires, ses prestataires prend beaucoup de temps. Ce temps des vœux est donc un temps à prévoir dans votre agenda professionnel et personnel.

Avant de vous souhaiter le meilleur pour 2013, je veux vous faire découvrir et partager 3 évènements en ce début d’année qui œuvrent pour l’articulation des temps de vie dans les organisations.

 

- la création du Haut Conseil à l’Egalité entre les femmes et les hommes.

Cette instance se substitue à l’Observatoire de la Parité pour animer le débat public sur les grandes orientations de la politique pour l’égalité.

En savoir plus : sur le site des Nouvelles News.

 

- le bien-être au travail : le thème phare du Forum de Davos 2013.

Le Forum devrait publier le 24 janvier à Davos un rapport intitulé “faire les bons investissements, la santé des employés” sur la base d’une enquête effectuée auprès de 2 millions de travailleurs dans 125 pays.

En savoir plus : Forum Davos

 

- les promesses de la qualité de vie au travail.

Le dernier numéro de l’excellente revue “Travail & Changement” (N°347 de janvier/février 2013) publiée par l’ANACT est consacrée à la qualité de vie au travail.

“La qualité de vie au travail (QVT) est l’un des sujets sociaux de ce début d’année, résistant à la pression des préoccupations d’emploi. Ayant émergé dans le débat sociétal, elle a été débroussaillée par les partenaires sociaux lors d’une délibération en 2012 et fait l’objet d’une négociation devant aboutir en mars 2013.”

En savoir plus : télécharger le numéro “Travail & Changement” : ici

 

Critères de Choix continue à intervenir au sein des entreprises et également dans le cadre d’évènements comme le forum de la mixité, le 21 décembre dernier et aussi au sein d’association professionnelle comme l’ANDRH (Association Nationale des Directeurs de Ressources Humaines).

 

Je peux déjà vous annoncer que Critères de Choix interviendra à la conférence du 18 mars prochain organisée par le Centre des Jeunes Dirigeants d’Angers (CJD) par l’invitation de Laurence Moulin (Fondatrice et gérante d'Abonéobio, l'entreprise qui vous aide à changer vos habitudes de consommation en toute simplicité), avec toute l’équipe de Maman Travaille dont Marlène Schiappa et Stéphanie Will et avec l’intervention d’Olivia Moore.

 

Je vous souhaite une très belle année 2013, que vous puissiez réaliser votre propre cocktail en matière d’articulation de vos sphères de vie !

 

Je vous remercie encore pour votre fidélité au blog “Vers une Articulation des Temps de Vie !” qui fêtera ses 3 ans d’existence en mars prochain.