Vers une articulation des temps de vie !

Point de vue - Thérèse Salado Majnoni d'Intignano, Directrice associée de "Jules et Juliette : l'enfance à domicile"

Comme expliqué dans mon précédent billet, pour fêter les 3 ans de mon blog, je vous invite à m’envoyer vos points de vue, vos réflexions, vos expériences sur la thématique de l’articulation des temps de vie. J’ai le grand plaisir d’accueillir pour ce tout premier billet, Thérèse Salado Majnoni d’Intignano, Directrice associée de “Jules et Juliette : l’enfance à domicile”.

 

Un grand merci pour cette analyse de l’articulation des temps de vie dans la région Côte d’Or.

 

Quel est mon parcours ?

J’ai une maîtrise de droit privé et un Master II «Science du management et administration des entreprises».

Durant 10 ans, j’ai exercé dans une entreprise dijonnaise en tant que DRH et Directrice juridique et en 2005, j’ai réorienté ma carrière en décidant de créer une association de garde d’enfants à domicile (de 2005 à 2009). L’association ayant dû être dissoute, en 2010, j’ai créé une société de garde d’enfants à domicile 24/24h et 7/7j dénommée « Jules et Juliette : l’Enfance à domicile » en Côte d’or, Yonne et Saône et Loire.

Pourquoi ? Parce que je me suis aperçue, en tant que maman à la tête d’une famille recomposée de 6 enfants (la dernière ayant 6 ans) qu’il était très difficile de trouver des modes de garde adaptés aux contraintes professionnelles et plus particulièrement lorsque les parents-salariés avaient des horaires élargis et pas de famille sur place.

 

 

 

 

Quelles sont les activités de « Jules et Juliette » et des « Paradis de Jules et Juliette » ?

« Jules et Juliette » propose des services de gardes d’enfants à domicile 24/24h et 7/7j (avec une réponse téléphonique sur les mêmes créneaux).

Nous gardons les enfants de 0 à 13 ans (plus en cas de handicap).

Le but étant de proposer un mode de garde adapté aux nouvelles formes de travail : horaires décalés ou atypiques, temps partiel, horaires de nuit ou travail le dimanche ou les jours fériés.

Notre activité était, en 2010, innovante sur le territoire car nous étions les seuls à faire du 24/24h et 7/7j. En y regardant de plus prêt, nous sommes encore innovants puisque nous gérons les urgences 24/24H et 7/7j. J’ai souhaité mettre en place cette permanence téléphonique 24/24h afin de coller au plus prêt aux contraintes professionnelles des parents salariés : la garde des enfants ne doit plus être un frein à l’emploi ni un frein pour une promotion et pour ce faire il est indispensable d’offrir aux parents un service optimal, flexible, réactif et de proximité. Un tel fonctionnement est aujourd’hui, et au vu de l’éclatement des temps sociaux et des nouvelles formes de travail, est indispensable pour permettre aux parents de concilier leur vie professionnelle et vie familiale et ce constat vaut plus particulièrement pour les mamans qui travaillent sur qui pèse encore la gestion de la garde des enfants.

« les Paradis de Jules et Juliette », deux micro-crèches situées au centre de Dijon. Ayant conscience que la garde d’enfants à domicile a un coût et ne peut être accessible à tous les parents-salariés (et de fait ce constat va à l’encontre d’une aide optimale à une meilleur conciliation vie professionnelle et vie familiale), j’ai décidé de trouver un partenariat avec Dijon pour que je puisse appliquer le système PSU (Prestation de Service Unique) et ainsi appliquer le barème national CNAF aux parents. J’ai donc répondu à un marché public de Dijon (dans le cadre du projet « espoirs banlieues » ) dont l’objet était d’acheter une prestation de place d’accueil collectif de 06h à 20h00. Ma candidature ayant été retenue, les Paradis de Jules et Juliette s’est ouvert le 16 décembre 2011.

L’objet de ces micro-crèches est de permettre aux parents en parcours d’insertion d’accéder à l’emploi, aux formations ou aux CDD. Ce fonctionnement permet aux parents futurs salariés de trouver un mode de garde adapté à leur contrainte d’emploi (c’est-à-dire un besoin de garde dans l’urgence pour accepter une mission d’intérim ou un emploi) et ainsi de pouvoir concilier leur vie familiale avec leur vie professionnelle.

En Côte d’or, il est très difficile pour les parents à la recherche d’un emploi de trouver un mode de garde adapté à leur besoin et accessible financièrement.

Pour aller au bout de cette de cette démarche d’aide à l’emploi (et donc permettre une égalité des chances entre les hommes et les femmes pour accéder à l’emploi), j’ai mis sur le site des Paradis le planning hebdomadaire des places disponibles par jour et par créneaux horaires afin de permettre à tous et toutes d’avoir une solution d’urgence de garde et ainsi aller à un entretien d’embauche, à un rendez-vous Pôle Emploi, etc.

Malheureusement, les acteurs de l’emploi ne se servent pas de ces possibilités pour aider les demandeurs d’emplois (et surtout les femmes) et ainsi lutter contre un des premiers freins à l’emploi que peut être la garde d’enfants.

En Province, les mentalités ont du mal à changer et il est très dur de faire intégrer des nouveautés dans leur process !

Ces deux activités complémentaires (en accueil relais) permettent aux parents –salariés ou futurs salariés de trouver un mode de garde adapté à leurs besoins et surtout revenus.

Les activités de Jules et Juliette et des Paradis de Jules et Juliette s’adressent à tous les parents quelle que soit leur activité ou leur situation professionnelle.

Je recherche la plus grande flexibilité afin d’aider un maximum de parents salariés et ainsi essayer de leur proposer un panel de services en adéquation avec leur vie professionnelle et en tenant compte des différentes situations familiales.

Les objectifs visés par ces deux solutions sont les suivants :

- Lutter contre les freins à l’emploi,

- Permettre une égalité des chances entre les hommes et les femmes pour accéder à l’emploi,

- Aider à la parentalité en entreprise en permettant aux entreprises de trouver des solutions pour leurs salariés-parents en termes de mode de garde et ainsi tendre vers une diminution d’une des premières sources de stress qu’est la garde des enfants.

C’est pour cela que j’ai signé pour chaque société  la Charte de la Parentalité en Entreprise  et la Charte de la Diversité. J’ai également adhéré au Laboratoire de l’Egalité.

 

Comment les entreprises s’impliquent-elles ?

Comment la région Côte d’Or se positionne-t-elle sur le sujet de l’articulation entre vie professionnelle et vie familiale ?

Pour nos micro crèches, et aux vues des heures d’ouverture, nous avons des demandes croissantes de parents qui sont salariés d’entreprises dans divers secteurs.

Depuis un an, j’essaie de susciter de la part des entreprises de Côte d’Or un intérêt pour aider leur salariés-parents à travailler dans des conditions sereines et donc les aider à trouver un mode de garde adapté à leurs impératifs professionnels.

Je n’ai à ce jour aucun retour des DRH ou chefs d’entreprise, et ceci même pour obtenir des renseignements et avoir plus de détails. Leur silence vaut tous les commentaires, mais appelle réflexion. Je me bats tous les jours contre cette inertie des entreprises mais le chemin est long pour faire changer les mentalités en Côte d’Or et leur faire comprendre qu’aider à la garde d’enfants est une avancée sociale et leur apporte un gain de productivité car cela diminue les coûts cachés.

Pourquoi en province, alors que les discours nationaux vont tous dans le sens d’une aide à la parentalité en entreprise, lorsque nous parlons d’enfants et de leur garde, on estime que cela ne doit pas interférer dans la sphère professionnelle mais rester dans la sphère privée ? Nous avons là une vision stéréotypée et archaïque de nos chefs d’entreprise ! De fait, les entreprises ne s’impliquent quasiment pas dans les financements des modes de gardes des enfants de leurs salariés.

Au vues de leurs réactions, je pense que pour une grande majorité des entreprises en Côte d’Or, l’aide à la garde d’enfants (par le CESU préfinancé ou l’achat de berceaux) représente un investissement élevé. Il n’y a pas de recherche d’intérêts pour l’entreprise sur du long terme, peut- être parce qu’il n’y a pas ou peu de réel service RH travaillant sur de nouveaux process de mangement en adéquation avec l’évolution des temps de travail, et surtout il y a une méconnaissance des aides possibles pour elles. Il n’y a pas de la part des entreprises de volonté de transformation culturelle, organisationnelle et managériale permettant d’intégrer dans leur gestion RH l’aide à la parentalité et donc aider à une meilleure articulation vie professionnelle et vie personnelle.

La réflexion sur la parentalité est encore très embryonnaire !

En Côte d’or, l’articulation vie professionnelle et vie familiale est toujours aussi compliquée pour les parents-salariés, et plus particulièrement pour les femmes sur qui pèsent encore très largement les « soucis » de gestion de garde des enfants (exemple : sur nos 80 familles de garde à domicile seulement 3 papas nous contactent régulièrement pour nous donner leur besoin en garde !!!).

Elles doivent lutter pour garder leur emploi lorsque celui-ci a des horaires atypiques ou simplement décalés (comme les infirmières ou le secteur de la grande distribution). Certaines femmes doivent changer de métier ou de poste (de façon contrainte) pour pouvoir articuler leur vie professionnelle et vie familiale, ou alors prennent un congé parental…

Il n’y a que très peu d’expérience sur le territoire et aucune initiée par des entreprises. La Côte d’or semble un territoire atypique car peu réceptif à ce concept d’articulation des temps de vie…

Mais cela vaut aussi pour les acteurs de l’emploi où nous pouvons constater que Pôle emploi en Côte d’or ne parle jamais de leurs aides nommées « AGEPI » pour les parents isolés qui leur permet d’avoir un financement de la garde d’enfants sur deux mois afin d’accepter un emploi. Ce constat vient de mes discussions avec des mamans seules suivies par Pôle emploi qui demandent une prestation de garde d’enfants dans l’urgence pour accepter un emploi, et lorsque je leur parle de cette aide leur permettant de diminuer le coût de garde. Elles n’en ont jamais entendu parler par leur conseiller.

L’articulation des temps de vie est encore un concept théorique en Côte d’or. Les parents ne se sentent pas du tout soutenus par leur entreprises et je les sens très stressés par cette problématique de garde d’enfants. Tout en reconnaissant qu’il y a une satisfaction des modes de garde sur les horaires classiques. Les difficultés commencent lorsque les horaires sont atypiques, de nuit ou du weekend.

Dans le cadre d’une meilleure prise en compte de la parentalité au sein de la sphère professionnelle, les entreprises ont tout intérêt, même en province (et parfois encore plus qu’ailleurs car cela leur permet d’attirer des compétences ou d’en retenir !) à proposer une aide au financement de ses services de garde.

Un salarié serein n’est-il pas un salarié efficace ?

Malgré cela il y a beaucoup de chemin à faire sur notre territoire mais je ne désespère pas d’investir les entreprises et de les faire participer au financement des modes de garde par des achats de berceaux en micro crèche.

 

Un grand merci Thérèse pour ce retour d’expérience en région Côte d’Or. Si vous souhaitez poser des questions à Thérèse, je vous invite à laisser un commentaire sous ce billet et à visiter le site internet de Jules et Juliette : http://www.jules-et-juliette.fr/

 

Si vous aussi vous souhaitez m’envoyer votre point de vue sur la thématique de l’articulation des temps de vie, laissez-moi un message sous ce billet. Un grand merci pour vos retours !

Evènement - Trois ans de veille inspirante !

Je suis fière de vous annoncer que mon blog fête ses 3 ans aujourd’hui, le 22 mars 2013 !

3 ans d’articles, de portraits, de points de vue, de veille, d’évènements sur la thématique de l’articulation des temps de vie dans le monde de l’entreprise.  

Et c’est grâce à vous, à votre fidélité que ce blog continue de vivre ! Un grand merci à tous les lecteurs et lectrices qui relayent les articles, qui commentent et qui partagent !

Pour fêter cet anniversaire, je vous propose de découvrir le 25 mars prochain le point de vue de Thérèse Salado Majnoni d'Intignano, Directrice associée de “Jules et Juliette” concernant l’articulation des temps de vie dans la région Côte d’Or.

Si vous souhaitez comme Thérèse, donner votre point de vue, partager une expérience sur l’articulation des temps de vie, je vous invite à me contacter et à m’envoyer vos articles ! Ces tribunes libres seront publiées sur le blog tout au long de cette année ! J’attends vos contributions avec impatience !

 

Pour finir, voici quelques articles mettant en valeur les actions de Critères de Choix :

- Un article sur le portail de MyRHLine : “Les services de garde d’enfant : réponse aux problématiques opérationnelles, levier de la qualité de vie au travail”

http://www.myrhline.com/actualite-rh/les-services-de-garde-d-enfant-reponse-aux-problematiques-operationnelles-levier-de-la-qualite-de-vie-au-travail.html

 - Un article dans Angers MagInfo dans le cadre de la conférence-débat du 18 mars dernier organisée par le Centre des Jeunes Dirigeants d’Angers (CJD) : “Enfants, loisirs, projets de vie : l’entreprise nous en laisse-t-elle le temps ?” :

http://www.angersmag.info/Les-meres-actives-sont-elles-indignes_a6649.html

- Un article sur le blog de “ça me regarde” sur la thématique de l’engagement bénévole des salariés. Souvenez-vous de l’interview du fondateur de cette entreprise, Arnaud Fimat sur mon blog ici.

http://cameregarde-et-vous.com/2013/03/07/lengagement-benevole-des-salaries-interview-de-karen-demaison/

Encore merci pour votre fidélité ! J’attends avec impatience vos articles

Portrait - Garance et Bastien Yverneau : Happy Families, le 1er multiservice pour parents heureux !

J’ai rencontré Garance Yverneau grâce au réseau social Facebook. Nous avons signé la Charte de la Parentalité en Entreprise le même jour, le 14 février 2012. Nous avons échangé sur nos activités respectives. Garance Yverneau est fondatrice et dirigeante du cabinet de conseil 5A Conseil, le premier cabinet de conseil en gestion de carrière au féminin.

 

Elle est aussi co-fondatrice avec son frère Bastien Yverneau de Happy Families, le premier multiservices pour les parents heureux.

J’ai tout de suite eu un coup de cœur pour ce projet qui s’inscrit vraiment dans l’articulation de nos temps de vie.

Je laisse Garance et Bastien Yverneau nous en dire plus sur ce projet.

Garance et Bastien, pouvez-vous nous dire quelques mots sur vos parcours professionnels respectifs ?

 

Garance : Après avoir travaillé 10 ans en entreprise dans des secteurs d’activités variés tels que la culture, l’immobilier, les RH, j’ai souhaité placer l’humain au centre de mes préoccupations. J’ai surtout très vite voulu monter mon entreprise. Aujourd’hui, Dirigeante de 5A Conseil, j’accompagne les femmes dans leurs transitions professionnelles avec l’aide de mes 6 consultantes. Je suis très engagée sur les questions liées à la mixité et à la place des femmes dans la sphère professionnelle. Dans ce cadre, je suis membre de BPW et de l’association Maman Travaille. Je participe également activement au Laboratoire de l’Égalité. Happy Families réunit tous ces éléments : l’entrepreneuriat, l’humain au cœur du projet d’entreprise, et la volonté d’aider les femmes et plus généralement les parents, à tout concilier.

 

Bastien : Ingénieur SUPAERO à l’origine, j’ai travaillé durant de longues années à l’étranger. J’ai passé un an en Nouvelle Calédonie où j’ai participé au développement d’Enercal, premier fournisseur d’énergie local. Puis j’ai dirigé en Irak pendant 2 ans une ONG humanitaire de 120 personnes et dont le budget annuel s’élevait à 8 millions de $. J’ai enfin travaillé 3 ans à la direction stratégique de CEZ (7e électricien Européen), basé entre Prague et Istanbul. Ce contexte international et multiculturel a été pour moi une expérience riche et passionnante mais très vite j’ai eu envie de monter ma propre structure reflétant des valeurs fondamentales à mes yeux : l’humanisme et la responsabilité écologique. Happy Families porte ces valeurs aujourd’hui.

 

 

 

 

Vous avez crée le concept « Happy Families ». Pouvez-vous nous expliquer votre projet ? Quels sont les services proposés ?

 

Happy Families est un lieu unique situé au cœur de Paris, où les parents trouveront tout de ce dont ils ont besoin :

• Un café chaleureux et cosy pour grignoter un morceaux
• Un espace pour se faire dorloter : massage, coiffeur et autres réjouissances !
• Des ateliers innovants pour eux et leurs enfants
• Un espace carrière pour reprendre leur carrière en main
• Un espace Kiné / Ostéo / Nutritionniste pour s’occuper de soi avant ou après la naissance

L’espace sera entièrement adapté aux parents et à leurs enfants

• Un espace de jeux pour enfants, sous la surveillance d’un personnel qualifié
• De la place pour les poussettes
• Un espace de change pour les bébés
• Un lieu intime pour allaiter en toute discrétion
• Un endroit calme pour la sieste…des petits comme des grands !
• Du mobilier fonctionnel et adapté

Le but étant de simplifier au maximum la vie des parents, ils pourront réservez en 1 clic de souris de chez eux… et seront accueillis chez nous, 7j/7, de 8h à 20h !

Quelle est l’origine de votre projet ?

 

Le projet est né d’un constat simple : les parents sont débordés, ils jonglent entre travail, nounou, et autres rendez-vous et ils n’ont plus assez de temps pour eux. C’est pourtant dans ce moment crucial de leur vie, qu’ils ont le plus besoin d’accompagnement et de services !

 

A qui s’adresse Happy Families ?

 

Happy Families s’adresse à tous les parents qui vivent à Paris ou en proche banlieue, qui veulent accéder à des services ou des conseils mais qui souvent par manque de temps, ne peuvent y accéder. Happy Families a également pour vocation de recréer du lien social, les parents pourront retrouver leurs amis sur place ou rencontrer d’autres parents pour échanger avec eux, pendant que leurs enfants pourront suivre un atelier ou jouer dans l’espace enfant.

 

 

 

 

 

Vous avez utilisé un moyen original de financement, le crowdfunding » ou financement participatif. Racontez-nous cette belle aventure !

 

Au travers de cette campagne de financement menée avec Ulule, nous avons souhaité impliquer notre communauté, qui nous suit depuis longtemps sur notre page Facebook. L’idée du « crowdfunding » c’est que sont les petits efforts accumulés qui peuvent faire aboutir de grands projets ! Et le succès a été impressionnant, 220 personnes ont participé et nous avons dépassé notre objectif de départ pour atteindre 11 000 €, ce qui est exceptionnel pour du crowdfunding ! Pour nous, c’était aussi l’occasion de prouver aux banques que le projet suscitait un fort engouement afin de faciliter l’obtention d’un prêt bancaire de 500 000 €.

Pensez-vous que les entreprises puissent financer et proposer ce type de services à leurs salariés-parents ?

Effectivement, nous envisageons cette possibilité. Dans le cadre d’une meilleure prise en compte de la parentalité au sein du monde professionnel, thème que vous connaissez bien, les entreprises ont tout intérêt à proposer ce type de services, qui aident les parents à mieux articuler vie privée et vie professionnelle. Et des parents heureux, cela donne souvent des salariés heureux et plus efficaces !

 

Souhaitez-vous ajouter autre chose ?

 

Nous en profitons pour remercier très chaleureusement toutes les personnes qui ont participé à la campagne Ulule et toutes celles qui nous suivent et nous écrivent régulièrement. C’est très encourageant de voir autant de personnes qui se mobilisent autour d’un projet innovant tel que le notre.

Si des parents vivant en Ile-de-France souhaitent nous aider, ils peuvent le faire en répondant à ce questionnaire qui ne prend que quelques minutes et nous permettra de répondre au plus près de leurs besoins : http://bit.ly/YKvB4k

 

Merci beaucoup Garance et Bastien pour cette interview.

 

Un grand bravo à vous ! L’ouverture de Happy Families est prévue en août 2013.

 

N’hésitez pas à visiter leur site internet : http://happyfamilies.fr/ et à laisser des commentaires et à poser des questions à Garance Yverneau et Bastien Yverneau !

Evènement - Le 8 mars c'est toute l'année !

À l’occasion du 8 mars, le réseau Anact consacre un nouveau numéro de sa revue « Travail & Changement » aux conditions de travail des femmes et des hommes. Ce numéro fait suite à un premier dossier paru il y a 4 ans sur le sujet.

Le constat en 2013 renforce celui de 2009 : accidents du travail, maladies professionnelles, accidents de trajet en hausse pour les femmes. Pourquoi observe-t-on de telles évolutions ? À y regarder de près, la réponse est claire et sans appel : les femmes sont moins bien loties que les hommes. L’inégalité des conditions de travail hommes-femmes est flagrante dès lors que l’on compare les situations de travail.

Très complet, le numéro, intitulé « Les conditions de travail ont-elles un sexe ? », (n° 2) interroge les partenaires sociaux en lien avec la négociation en cours sur la qualité de vie au travail.

Une interview de Najat Valaud-Belkacem, ministre des Droits des femmes, présente les chantiers prioritaires du nouveau ministère.

Pour votre information, le " Calendrier de l’égalité " sera mis en ligne sur le site http://8marstoutelannee.fr. Ce calendrier illustre la volonté du gouvernement de faire de l’égalité une réalité : pas un jour par an, mais toute l’année ! Vous y découvrirez tous les évènements organisés toute l'année autour des Droits des Femmes et de l'égalité entre les femmes et les hommes.

L’Anact donne également la parole aux chercheurs et aux professionnels :

• Pascal Guénel, directeur de recherche au Centre de recherche en épidémiologie et santé des populations de l’Institut national de la santé et de la recherche médicale (Inserm), commente une étude montrant que le risque de cancer du sein augmente de 30% chez les femmes travaillant de nuit  au moins 3 nuits par semaine ;
• Muriel Pénicaud, directrice générale des ressources humaines du groupe Danone, décrit les mesures prises par son entreprise pour lutter contre les inégalités ;
• François Dubet, sociologue, professeur à l’université Bordeaux-Segalen, souligne qu’il est plus efficace d’améliorer les conditions de travail dans les métiers occupés par des femmes plutôt que de combattre les stéréotypes.

Des cas pratiques illustrent comment des entreprises et des collectivités territoriales s’emparent de la question de l’égalité professionnelle en travaillant sur l’organisation du travail, la mixité à l’occasion de la réorganisation d’une ligne de production par exemple et sur la pénibilité des postes.

En complément du numéro de « Travail & Changement », l’Anact met à jour l’étude sur l’analyse statistique selon le sexe des accidents du travail et maladies professionnelles (2001-2011) publiée à la même date l’an dernier. En savoir plus : Photographie statistique ATMP 2001-2011.

Enfin, l’Anact a contribué au site ega-pro.fr qui propose aux PME des outils gratuits pour réaliser un diagnostic sur l’égalité professionnelle, analyser les causes des écarts femme-homme et construire un accord ou à défaut un plan d’actions.

Portrait - Pascale Bussac et Diane Gonin, Paloma JobSharing, cabinet de conseil RH dédié au job sharing et aux temps partiels pour les postes à responsabilités

 

   Pascale Bussac                                                Diane Gonin

Vous vous souvenez certainement de l’atelier « articulation des temps de vie » au forum de la mixité le 21 décembre dernier ? J’ai eu le plaisir de l’animer avec Pascale Bussac et Diane Gonin, co-fondatrices de Paloma JobSharing.

Paloma JobSharing est le premier cabinet français de conseil en Ressources Humaines dédié au job sharing et aux temps partiel pour les postes à responsabilités.

Pascale et Diane, pouvez-vous nous dire quelques mots sur vos parcours professionnels respectifs ?

Diane : J’ai un parcours de plus de 15 ans dans des fonctions RH au sein de grands groupes internationaux. Mes domaines de prédilection sont le recrutement, le « talent management », la formation et la communication RH. J’ai également une expertise dans les enjeux sociaux de l’entreprise (diversité, bien vivre, seniors …) et l’accompagnement au changement.

Pascale : J’ai également 15 ans d’expériences professionnelles. Après mon école de commerce, j’ai travaillé dans le secteur du conseil en organisation et systèmes d’information à des postes de développement commercial et de management. Passionnée par l’humain, j’ai repris mes études pour devenir psychologue du travail et m’orienter sur une carrière de consultante RH. Les cabinets pour lesquels j’ai ensuite travaillé m’ont permis de développer des compétences en recrutement, évaluations individuelles et assessment center, bilans de compétences et coaching.

Notre association permet une véritable complémentarité de nos expertises et de notre connaissance du monde de l’entreprise et du conseil.

 

 

Pourquoi avoir créé Paloma JobSharing ? Quel a été le déclencheur ?       
Le job sharing est une pratique innovante qui consiste à partager son poste à responsabilités avec un autre collaborateur. Il s’agit d’un mode de travail peu connu en France mais pourtant pratiqué par plus de la moitié des grandes sociétés anglo-saxonnes. On le retrouve également ainsi en Suisse, en Belgique ou encore dans les pays scandinaves.

En découvrant le job sharing, nous avons été frappées par la puissance de ce dispositif qui répond tant aux attentes des salariés qu’aux enjeux des organisations de demain.

Avec l’allongement de la carrière, l’entreprise doit s’attacher à considérer les salariés dans la globalité de leur parcours. Certaines périodes de la vie nécessitent en effet un aménagement du temps de travail pour permettre aux salariés de concilier leurs engagements professionnels et personnels.

Les exemples sont nombreux et concernent aussi bien les femmes que les hommes, à tout âge : parentalité, aménagement de la fin de carrière, projet associatif ou sportif, engagement citoyen ou politique, formation diplômante, enfant malade, parent à charge …

Que proposez-vous aux entreprises ?

Nous accompagnons les entreprises dans la mise en place du job sharing au travers d’une méthodologie sur mesure :

• Audit de faisabilité et détection des besoins en Job Sharing
• Design des postes en Job Sharing
• Sélection des binômes, en interne ou en externe
• Mise en place des job sharing
• Communication auprès des acteurs clés
• Accompagnement au lancement

En parallèle, nous constituons un vivier de candidats motivés par ce modèle d’organisation à temps partiel. Nous les recevons pour valider leur projet, évaluer leurs compétences, leurs aptitudes et leur personnalité. En fonction de leur situation, nous leur proposons soit de constituer un business case de job sharing à présenter à leur manager et à leur DRH ou bien nous cherchons des opportunités de job sharing externes. 

Pouvez-vous nous donner un exemple concret de ce type d’organisation dans une entreprise ?

Hewlett Packard est une entreprise pionnière dans ce domaine puisqu’ils pratiquent le job sharing en France depuis 1994. Nous avons rencontré Véronique Bouhafs-Blanchard, qui était à l’époque directrice des sites internationaux de HP en France et Responsable du programme diversité et nous avons interviewé plusieurs binômes. Nous avons recueilli des témoignages forts et engagés sur l’efficacité et l’intérêt de ce dispositif à la fois pour l’entreprise et les salariés.

Aujourd’hui, on compte chez HP en France une quinzaine de binômes en job sharing, cadres confirmés occupant des postes de direction. Le premier job sharing historique est d’ailleurs toujours en activité…

 

D’après vous, pourquoi l’entreprise doit-elle s’intéresser au job sharing ou poste partagé ?

La flexibilité du travail est désormais au cœur des débats économiques et sociaux. Le job sharing est un nouveau modèle d’organisation du travail au service de l’entreprise notamment pour le pilotage de sa politique d'innovation sociale et de diversité ainsi qu’un levier potentiel de réduction des coûts.

Les études internationales montrent que le job sharing offre aux entreprises de nombreux avantages : hausse de la productivité et maintien de la continuité de services ; engagement dans l’égalité professionnelle, la parentalité et le bien vivre ; réduction des coûts ; diminution du turn over et des absences ; attractivité, motivation et fidélisation de ses salariés.

Enfin, en proposant le job sharing dans le cadre de réorganisations par exemple, l’entreprise devient un acteur « responsable » en aménagement sa masse salariale plutôt qu’en la supprimant. Ainsi, elle peut maintenir l’employabilité de ses salariés, point crucial dans une période de crise.

Quels sont les bénéfices pour le binôme de salariés ?

Le Job Sharing a cet avantage unique de permettre de concilier vie personnelle et vie professionnelle, tout en poursuivant une carrière stimulante. Un salarié peut avoir des promotions et évoluer dans sa carrière tout en travaillant en job sharing. Le job sharing permet au salarié de maintenir son employabilité et de revenir plus facilement à un temps plein lorsqu’il le désire.

Concrètement, le job sharing permet de mieux équilibrer ses sphères de vie, de gagner en qualité de vie, bien être et en épanouissement. Travailler en binôme est aussi une véritable opportunité de développement personnel et de développement des compétences.

Souhaitez-vous ajouter autre chose ?

Nous sommes convaincues que les entreprises françaises ont tout à gagner à réconcilier performance économique et performance sociale.

La France a déjà avancé sur de nombreux programmes concernant la diversité, la parentalité, l’égalité professionnelle. Elle est désormais prête à trouver sa voie dans la mise en place du job sharing en respectant sa propre culture et ses mentalités.

Merci beaucoup Pascale et Diane pour cette interview.

N’hésitez pas à visiter leur site internet : http://paloma-jobsharing.com/ et à laisser des commentaires et à poser des questions à Pascale Bussac et Diane Gonin !