Vers une articulation des temps de vie !

Evénement - Le "bien-être au travail" à la Comédie Bastille

J’ai participé avec beaucoup de plaisir à l’événement organisé par Ma Vie En Mieux (souvenez-vous de l’interview d’Isabelle Le Bouëtté, fondatrice de Ma Vie En Mieux), Decommedia (Théâtre d’entreprise et production audiovisuelle) et Les Petits Chaperons Rouges (Entreprise de crèche d’entreprises), le 02 décembre dernier.

Le « Bien-Etre au travail » était à l’honneur à la Comédie Bastille. Il a réuni une soixantaine d’entreprises qui ont souhaité découvrir de nouvelles solutions et pratiques mises en oeuvre par leurs pairs, sur un sujet souvent complexe à appréhender.

Cet événement était l’occasion de se focaliser sur les leviers individuels et culturels, en complément des travaux menés sur l’organisation du travail et le service aux salariés.

Deux séquences ont été abordées en mêlant des scénettes de théâtre et l’expertise des 3 structures co-organisatrices de cet événement :
-  Le vécu des collaborateurs, ce qui peut se jouer à leur niveau, dans leur tête
- Le point de vue des managers qui peuvent avoir l’impression de devoir «s’occuper de tout et de tout le monde ».

Les scénettes ont permis de mettre en lumière certains stéréotypes et difficultés dans lesquels les collaborateurs et managers peuvent s’enfermer : choix de carrière dans un couple, idées préconçues sur les seniors, résistances du management sur l’accompagnement des salariés, usage du mail,...

Elles ont ouvert le débat entre participants et ont été l’occasion de partager pratiques et expériences clients : film sur le handicap, coaching « préventif » des salariés, formations de sensibilisation des managers,...

Ce format original est très impactant et ouvre de nouvelles perspectives pour les acteurs travaillant dans les Ressources Humaines, qui sont à la recherche de solutions innovantes sur le sujet du bien-être au travail.

Focus sur...La flexibilité des carrières pour mieux articuler ses temps de vie

En France, traditionnellement, une carrière professionnelle réussie est une carrière ascendante linéaire à temps plein. Un parcours professionnel peut être plus discontinu et plus flexible que cette norme, pour permettre justement une meilleure articulation entre tous ses temps de vie. Mais, de quoi parlons-nous ? Est-ce envisageable ?

Un salarié à chaque étape de sa vie aura envie et/ou besoin d’accélérer ou de ralentir dans sa carrière pour être en phase avec sa vie personnelle (jeune actif ayant un premier poste, salarié ayant de jeunes enfants, salariés ayant des adolescents, salariés ayant des parents ou des proches en perte d’autonomie, salariés ayant des aspirations politiques, sportives ou associatives, etc…)

 

[…] Pour lire la suite de mon article, je vous invite à vous rendre sur le portail MyRHLine

Evènement - 16 entreprises ont signé la charte "15 engagements pour l'équilibre des temps de vie"

En réalisant ma veille quotidienne, je découvre aujourd’hui que 16 entreprises ont signé hier, mercredi 11 décembre une charte concernant “15 engagements pour l’équilibre des temps de vie”, impulsée par le ministère des Droits des femmes.

De quoi s’agit-il ?

L’objet de cette charte est de lutter contre le présentéisme et donc de «promouvoir une culture managériale plus souple, plus respectueuse de la vie privée de tous les salariés» dixit le Ministère, et pas seulement de ceux qui ont des enfants.

Qui sont les signataires ?

BNP Paribas, Carrefour, Capgemini, Bouygues Telecom, la CAF de Paris, Allianz France, Axa, Caisse des Dépôts, Casino, Coca-Cola France, HSBC, LVMH, Michelin, Orange, Orangina-Schweppes et Randstad ont signé les 15 engagements du ministère des Droits des femmes.

Cette charte sera signée au plus niveau de l’entreprise, par tous les membres du comité exécutif ou du comité de direction de l'entreprise.

Que dit cette charte ?

Fini les réunions à 18 heures ou les mails envoyés en période de vacances : le texte incite les entreprises à tout mettre en œuvre pour respecter le temps libre de leurs salariés en :

• évitant de programmer les réunions le mercredi, jour auquel certains participants ne peuvent être présents ;
• limitant le nombre de mails pro en dehors des heures de bureaux et le week-end ;
• planifiant les réunions dans la plage horaire 9h – 18 h ;
• veillant à ce que les collaborateurs prennent leurs congés …

Olivier Hoeffel (Consultant Qualité de Vie au Travail et bonheur au travail, Novéquilibres) m'a gentillement envoyée le lien vers le texte intégral de cette charte. Le voici donc : http://www.observatoire-parentalite.com/public/documents/15-engagements.pdf

Que faut-il en penser ?

Pour mémoire, une charte est un engagement unilatéral de la part de l’employeur. C’est un premier pas pour dialoguer dans l’entreprise sur le sujet de l’articulation des temps de vie en entreprise. Les salariés peuvent s’y référer pour argumenter auprès de leurs managers. Cet outil peut faire bouger les lignes si tout le monde joue le jeu. Le risque de ce type d’outil comme pour toutes les chartes (diversité, parentalité en entreprise, etc…) c’est que ce soit seulement un outil marketing. Il y a parfois un fossé entre l’affichage et la vraie vie. Si la charte est accompagnée et déclinée notamment dans les entretiens annuels d’évaluation, cela peut être intéressant. A suivre donc…

Et vous ? Qu’en pensez-vous ?

Livre - Tous solidaires ! Les meilleures pratiques par 91 professionnels, sous la direction de Jean-Marie Peretti

Je suis fière de vous annoncer ma participation à l’ouvrage “Tous solidaires ! Les meilleures pratiques par 91 professionnels” sous la direction de Jean-Marie Peretti.

De quoi parle cet ouvrage ?

“L’individualisation des pratiques de GRH depuis 30 ans a exacerbé la compétition et la recherche des performances individuelles, entraînant le recul des pratiques solidaires dans le monde du travail et favorisant la poussée des risques psychosociaux. L’entreprise est pourtant le monde de la solidarité : ses performances dépendent fortement de la solidarité et de la confiance entre les salariés.

Conscientes de cette contradiction grandissante, beaucoup d’entreprises étudient les moyens d’intégrer des objectifs de solidarité dans leurs politiques et pratiques RH à tous les niveaux, à travers par exemple le tutorat, le mentorat, les binômes générationnels, les arrondis solidaires, l’intéressement collectif, la job rotation, le co-développement, les ateliers participatifs, les réseaux sociaux internes…Un large éventail de réflexions, d’expériences, de pratiques et d’outils sont ainsi rapportés dans cet ouvrage.

Enjeu de responsabilité sociale tout autant que réserve de compétitivité, le développement de la solidarité au sein de l’entreprise dessine notre vivre ensemble de demain.”

Quel est l’objet de ma participation dans cet ouvrage ?

J’ai participé à la rédaction du chapitre 15 “Quand l’investissement dans la sphère “hors travail” profite à la sphère “travail” et réciproquement” au côté de :

- Davis Alis (professeur des universités, premier vice-président de l’université de Rennes-I, chercheur au centre de recherches en économie et management, IGR-IAE),

- Marc Dumas (docteur en sciences de gestion, maître de conférences en sciences de gestion à l’université de Bretagne occidentale. Chercheur à l’ICI),

- Ariane Ollier-Malaterre (professeur associé de management et directrice du centre de recherche Tr@jectoires à Rouen Business School. Membre affiliée au LISE-CNRS, CNAM Paris et au Sloan Center on Aging & Work, Boston College)

- et Pascale Pitavy (docteur en sciences économiques, directrice associée d’Equilibres).

 

De quoi parle ce chapitre ?

Ce chapitre présente le modèle de l’enrichissement, les raisons des entreprises et des salariés de s’engager dans les dispositifs de solidarité, détaille le congé solidaire et montre les bonnes pratiques en matière de congés solidaires, de mécénats. Le développement d’actions de solidarité permet ainsi de montrer par l’exemple le mécanisme d’enrichissement hors travail à l’initiatives des entreprises et des salariés.

J’ai eu l’opportunité pour ce chapitre d’interviewer Audrey Barbe, responsable de missions RSE et consultante au sein de la branche Change Management chez BPI. Elle est à l’origine de la création du congé solidaire au sein de son entreprise.

Et le reste de l’ouvrage ?

Je vais me plonger prochainement dans cet ouvrage de 394 pages pour lire notamment les regards croisés sur la solidarité (la solidarité comme moyen de lutte contre les risques psychosociaux, le capitalisme familial, l’entreprise 2.0,…), le développement des pratiques solidaires (le DRH face à l’institution solidarité, l’exemple de Axa Atout Coeur, le tutorat comme outil de solidarité intergénérationnelle, l’arrondi solidaire, …), les organisations solidaires (les SCOP, l’entrepreneuriat collectif, les actions du Groupe Casino,…), les acteurs de la solidarité (les compagnons manageurs, les travailleurs en situation de vulnérabilité sociale,…) et une approche internationale (la bonne solidarité en Afrique, la mondialisation et la citoyenneté d’entreprise, le management de la diversité des rémunérations,…).

 

Pour en savoir plus :

“Tous solidaires ! Les meilleures pratiques par 91 professionnels”, sous la Direction de Jean-Marie Peretti

Eyrolles, 09 décembre 2013

Prix indicatif : 35 euros