Vers une articulation des temps de vie !

Evénement - Tournée nationale de l'égalité professionnelle !

 

Si vous n'avez pas vu Blandine Métayer dans son spectacle "Je suis Top !", c'est le moment d'y aller. Souvenez vous de son interview sur le blog il y a 3 ans.

A l’initiative de Changement de décor, une tournée Nationale est organisée, en partenariat avec l’ANDRH, IMS entreprendre, FACE, la Charte de la Diversité, le ministère des droits de femmes et l’AFMD.

 Chaque soirée, est composée :

 - de la représentation du spectacle ( 1’15 ),

- d’un débat avec la comédienne ( 15-20 mn)

- et d’une table ronde (30 mn),  qui sera l’occasion pour les partenaires d’informer et de communiquer sur les actions mises en place au niveau local et régional.

Pour en savoir plus :

Dates et lieux sur http://www.jesuistop.fr/billetterie/.

Evènement - « Articulation des temps de vie, nouvelles organisations du travail : une utopie en marche ? »

Je vous invite à découvrir cet événement qui m'a été communiqué par la Direction de la prospective et du dialogue public de Grand Lyon.

Les 25, 26 et 27 juin prochains auront lieu les 11^e Temporelles, les journées annuelles du réseau Tempo Territorial, qui réunit les professionnels des politiques temporelles en France. 

Cette année, elles sont organisées dans le cadre exceptionnel du Familistère de Guise et seront aussi l’occasion d’accueillir le réseau européen des acteurs des politiques temporelles.

Cette 11^e édition des Temporelles porte sur la reconfiguration des espaces de travail et ses impacts sur l’articulation des temps de vie.

Le Familistère de Guise, lieu emblématique d’une utopie économique, sociale et architecturale concrète où les salariés pouvaient travailler tout en assumant les tâches éducatives et domestiques de leur foyer, offre un cadre idéal pour s’interroger sur les formes du travail et l’équilibre parfois délicat entre vie personnelle et vie professionnelle.

Indéniablement, de nouvelles formes de travail, plus souples et individualisées se répandent : travail « nomade » sur un smartphone dans les transports, à la maison, dans des tiers-lieux, création de services aux salariés (conciergerie, crèches inter-entreprises, accompagnement à la mobilité durable, etc.), nouvelles formes de management, pour répondre à la complexité de nos modes de vie et de nos temporalités.

Au final, c’est vie privée et vie professionnelle qui s’entremêlent… pour le pire ou le meilleur ?

 Ces 11emes Temporelles ont pour objectif de faire émerger les lignes de tensions, les paradoxes de ces changements à l'œuvre dans le monde du travail qui se posent à l'entreprise, aux collectivités locales, et bien sûr aux salariés. 

 > Programme détaillé

Inscription par mail à : [email protected]

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Source de l'image : http://www.en-aparte.com/2008/11/14/conciliationviepriveevieprofessionnellecommentfont-elles/

Focus sur...Et si la conciliation famille et travail nous concernait tous ?

Organisé par l’ORSE et l’UNAF, le colloque du 21 novembre 2013 « Et, si la conciliation famille et travail nous concernait tous ? » a le mérite de nous interpeler et d’aborder sous un autre angle l’articulation des temps de vie en entreprise. Le problème est posé : comment répondre à la diversité des besoins des salariés tout au long de la vie, et pas seulement à l’arrivée d’un enfant ?

Des mesures autour de la parentalité mais ce n’est pas suffisant…

Depuis 2008, le sujet de la parentalité et notamment de la petite enfance est pris en compte lors de la négociation d’accords d’entreprise sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Ce n’est qu’une partie du sujet de l’articulation des temps de vie en entreprise. Car, la vie d’un salarié-parent ne s’arrête pas aux 3 ou 6 ans de son enfant. Et, le sujet du mode de garde ne fait pas tout non plus. Comment aménager son emploi du temps de salarié lorsque son enfant a une maladie chronique, un handicap ou bien lorsqu’il nécessite de multiples prises en charge extérieures (psychologue, orthophoniste, psychomotricien, orthoptiste, ergothérapeute,…) en cas de troubles des apprentissages à l’école ? Car, bien sûr, tous ces temps de soin ou de prise en charge ont lieu lors de la journée de travail des salariés-parents. Certaines entreprises ou certains secteurs (ex : banque – assurance-mutualité) ont parfois un nombre de jours RTT assez élevés (une vingtaine de jour en moyenne) qui permettent aux salariés concernés de pouvoir se dégager pour accompagner au mieux leurs enfants mais le regard de l’entreprise sur cette question n’est pas toujours évident.

[…] Pour lire la suite de mon article, je vous invite à vous rendre sur le portail MyRHLine

Et vous, qu’en pensez-vous ?

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Source de l’image : Invitation au colloque “Et si la conciliation travail et famille nous concernait tous ?”, le 21 novembre 2013, ORSE / UNAF

Focus sur...La flexibilité des carrières pour mieux articuler ses temps de vie

En France, traditionnellement, une carrière professionnelle réussie est une carrière ascendante linéaire à temps plein. Un parcours professionnel peut être plus discontinu et plus flexible que cette norme, pour permettre justement une meilleure articulation entre tous ses temps de vie. Mais, de quoi parlons-nous ? Est-ce envisageable ?

Un salarié à chaque étape de sa vie aura envie et/ou besoin d’accélérer ou de ralentir dans sa carrière pour être en phase avec sa vie personnelle (jeune actif ayant un premier poste, salarié ayant de jeunes enfants, salariés ayant des adolescents, salariés ayant des parents ou des proches en perte d’autonomie, salariés ayant des aspirations politiques, sportives ou associatives, etc…)

 

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Evènement - 16 entreprises ont signé la charte "15 engagements pour l'équilibre des temps de vie"

En réalisant ma veille quotidienne, je découvre aujourd’hui que 16 entreprises ont signé hier, mercredi 11 décembre une charte concernant “15 engagements pour l’équilibre des temps de vie”, impulsée par le ministère des Droits des femmes.

De quoi s’agit-il ?

L’objet de cette charte est de lutter contre le présentéisme et donc de «promouvoir une culture managériale plus souple, plus respectueuse de la vie privée de tous les salariés» dixit le Ministère, et pas seulement de ceux qui ont des enfants.

Qui sont les signataires ?

BNP Paribas, Carrefour, Capgemini, Bouygues Telecom, la CAF de Paris, Allianz France, Axa, Caisse des Dépôts, Casino, Coca-Cola France, HSBC, LVMH, Michelin, Orange, Orangina-Schweppes et Randstad ont signé les 15 engagements du ministère des Droits des femmes.

Cette charte sera signée au plus niveau de l’entreprise, par tous les membres du comité exécutif ou du comité de direction de l'entreprise.

Que dit cette charte ?

Fini les réunions à 18 heures ou les mails envoyés en période de vacances : le texte incite les entreprises à tout mettre en œuvre pour respecter le temps libre de leurs salariés en :

• évitant de programmer les réunions le mercredi, jour auquel certains participants ne peuvent être présents ;
• limitant le nombre de mails pro en dehors des heures de bureaux et le week-end ;
• planifiant les réunions dans la plage horaire 9h – 18 h ;
• veillant à ce que les collaborateurs prennent leurs congés …

Olivier Hoeffel (Consultant Qualité de Vie au Travail et bonheur au travail, Novéquilibres) m'a gentillement envoyée le lien vers le texte intégral de cette charte. Le voici donc : http://www.observatoire-parentalite.com/public/documents/15-engagements.pdf

Que faut-il en penser ?

Pour mémoire, une charte est un engagement unilatéral de la part de l’employeur. C’est un premier pas pour dialoguer dans l’entreprise sur le sujet de l’articulation des temps de vie en entreprise. Les salariés peuvent s’y référer pour argumenter auprès de leurs managers. Cet outil peut faire bouger les lignes si tout le monde joue le jeu. Le risque de ce type d’outil comme pour toutes les chartes (diversité, parentalité en entreprise, etc…) c’est que ce soit seulement un outil marketing. Il y a parfois un fossé entre l’affichage et la vraie vie. Si la charte est accompagnée et déclinée notamment dans les entretiens annuels d’évaluation, cela peut être intéressant. A suivre donc…

Et vous ? Qu’en pensez-vous ?

Livre - Tous solidaires ! Les meilleures pratiques par 91 professionnels, sous la direction de Jean-Marie Peretti

Je suis fière de vous annoncer ma participation à l’ouvrage “Tous solidaires ! Les meilleures pratiques par 91 professionnels” sous la direction de Jean-Marie Peretti.

De quoi parle cet ouvrage ?

“L’individualisation des pratiques de GRH depuis 30 ans a exacerbé la compétition et la recherche des performances individuelles, entraînant le recul des pratiques solidaires dans le monde du travail et favorisant la poussée des risques psychosociaux. L’entreprise est pourtant le monde de la solidarité : ses performances dépendent fortement de la solidarité et de la confiance entre les salariés.

Conscientes de cette contradiction grandissante, beaucoup d’entreprises étudient les moyens d’intégrer des objectifs de solidarité dans leurs politiques et pratiques RH à tous les niveaux, à travers par exemple le tutorat, le mentorat, les binômes générationnels, les arrondis solidaires, l’intéressement collectif, la job rotation, le co-développement, les ateliers participatifs, les réseaux sociaux internes…Un large éventail de réflexions, d’expériences, de pratiques et d’outils sont ainsi rapportés dans cet ouvrage.

Enjeu de responsabilité sociale tout autant que réserve de compétitivité, le développement de la solidarité au sein de l’entreprise dessine notre vivre ensemble de demain.”

Quel est l’objet de ma participation dans cet ouvrage ?

J’ai participé à la rédaction du chapitre 15 “Quand l’investissement dans la sphère “hors travail” profite à la sphère “travail” et réciproquement” au côté de :

- Davis Alis (professeur des universités, premier vice-président de l’université de Rennes-I, chercheur au centre de recherches en économie et management, IGR-IAE),

- Marc Dumas (docteur en sciences de gestion, maître de conférences en sciences de gestion à l’université de Bretagne occidentale. Chercheur à l’ICI),

- Ariane Ollier-Malaterre (professeur associé de management et directrice du centre de recherche Tr@jectoires à Rouen Business School. Membre affiliée au LISE-CNRS, CNAM Paris et au Sloan Center on Aging & Work, Boston College)

- et Pascale Pitavy (docteur en sciences économiques, directrice associée d’Equilibres).

 

De quoi parle ce chapitre ?

Ce chapitre présente le modèle de l’enrichissement, les raisons des entreprises et des salariés de s’engager dans les dispositifs de solidarité, détaille le congé solidaire et montre les bonnes pratiques en matière de congés solidaires, de mécénats. Le développement d’actions de solidarité permet ainsi de montrer par l’exemple le mécanisme d’enrichissement hors travail à l’initiatives des entreprises et des salariés.

J’ai eu l’opportunité pour ce chapitre d’interviewer Audrey Barbe, responsable de missions RSE et consultante au sein de la branche Change Management chez BPI. Elle est à l’origine de la création du congé solidaire au sein de son entreprise.

Et le reste de l’ouvrage ?

Je vais me plonger prochainement dans cet ouvrage de 394 pages pour lire notamment les regards croisés sur la solidarité (la solidarité comme moyen de lutte contre les risques psychosociaux, le capitalisme familial, l’entreprise 2.0,…), le développement des pratiques solidaires (le DRH face à l’institution solidarité, l’exemple de Axa Atout Coeur, le tutorat comme outil de solidarité intergénérationnelle, l’arrondi solidaire, …), les organisations solidaires (les SCOP, l’entrepreneuriat collectif, les actions du Groupe Casino,…), les acteurs de la solidarité (les compagnons manageurs, les travailleurs en situation de vulnérabilité sociale,…) et une approche internationale (la bonne solidarité en Afrique, la mondialisation et la citoyenneté d’entreprise, le management de la diversité des rémunérations,…).

 

Pour en savoir plus :

“Tous solidaires ! Les meilleures pratiques par 91 professionnels”, sous la Direction de Jean-Marie Peretti

Eyrolles, 09 décembre 2013

Prix indicatif : 35 euros

Focus sur...Impliquer les hommes pour changer les comportements en matière d'articulation des temps de vie en entreprise

Les temps sociaux sont de plus en plus inégaux : temps de travail, temps parental, temps domestique, temps individuels, temps de formation, temps de la ville. Il semble qu’aujourd’hui le marché du travail se soit modifié. Que signifie cette mutation ?

La féminisation et la flexibilité du travail apparaissent comme les premières variables de cette mutation. La société a également évolué : le modèle du couple bi-actif est devenu la norme, la place du travail n’est plus la même et l’enfant occupe désormais une place centrale dans la société.

En France, le contexte législatif et réglementaire accompagne désormais ces évolutions sociétales : négociation d’accords égalité professionnelle hommes-femmes dans les entreprises, élaboration d’un rapport annuel sur la situation comparée des conditions d’emploi et de formation des femmes et des hommes.

Mais, il existe des freins en provenance de la politique familiale, de l’entreprise et de la famille. Comment articuler au mieux les temps sociaux et notamment les temps consacrés au travail et à la famille ? Quels leviers faut-il actionner pour permettre cette articulation ?

[…] Pour lire la suite de mon article, je vous invite à vous rendre sur le portail MyRHLine

Focus sur...En quoi l'articulation des temps de vie est-elle favorable à la parité ?

J’ai eu le plaisir de répondre aux questions de Sophie Girardeau, qui est journaliste presse et entreprise. Elle a signé pour L'Entreprise, Management, Newzy, Courrier Cadres et traite notamment des sujets liés aux RH et à l'emploi.

L’article paru sur le blog d’Adecco traite de la question suivante : “en quoi l’articulation des temps de vie est-elle favorable à la parité ?”.

Voici le début de l’article :

“L’articulation des temps de vie est un sujet à part entière à l’intérieur même de celui de la parité, d’où son inscription dans l’accord relatif à l’égalité professionnelle hommes/femmes auquel sont soumises les entreprises d’au moins cinquante salariés. Concilier vie professionnelle et vie personnelle étant une aspiration unisexe et de plus en plus exprimée, on tient là un levier pour faire bouger les lignes tant au niveau organisationnel que comportemental.”[…]

Pour lire la suite de l’article, c’est ici.

Et vous, qu’en pensez-vous ?

Portrait - Sylvie Bernard-Curie, Associée, Directrice des ressources humaines, KPMG

J’ai eu l’occasion de rencontrer Sylvie Bernard-Curie lors de la journée Elle Active, le 5 avril dernier. Elle a animé lors de cette journée un atelier sur les entretiens de recrutement. Sylvie Bernard-Curie est Partner, Associée, Directrice des ressources humaines, KPMG.

Pour compléter mon étude concernant l’articulation des temps de vie dans le secteur du conseil, j’ai eu envie d’en savoir plus sur les mesures mises en place chez KMPG. Sylvie Bernard-Curie a accepté avec grand plaisir de nous présenter les pratiques d’articulation des temps de vie au sein de son organisation.

 

Sylvie, pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours professionnel ?

J’ai un parcours atypique pour une DRH. J’ai débuté ma carrière chez KPMG dans l’audit financier après avoir été diplômée de l’EDHEC. Je suis Expert-Comptable et Commissaire aux comptes. Passionnée par le développement des compétences, après une dizaine d’années d’exercice, j’ai progressivement orienté mon activité vers les Ressources Humaines, jusqu’à créer le Département RH des activités Audit et Advisory de KPMG avant de prendre la Direction du développement et du management des talents sur tous les métiers de KPMG.

Je suis par ailleurs Psychologue du travail spécialiste des théories comportementales et cognitives et j’anime des ateliers et des conférences sur les talents, les générations au travail, le mentoring… 

 

Vous êtes Présidente du Comité des Sages du Programme EVE. En quoi consiste ce programme et pourquoi KPMG est-il adhérent ?

KPMG est partenaire officiel du programme depuis sa création en 2010. La lettre d’intention du programme correspondait à l’action que KPMG souhaite mener pour les femmes, avec les femmes et les hommes, et nous avons immédiatement répondu avec enthousiasme à la proposition de Danone.

C’est un séminaire unique en son genre, axé développement du leadership, en inter-entreprise, pour un public mixte mais majoritairement féminin. Il permet d’agir à la fois sur l’individu et sur l’organisation. Les thèmes les plus novateurs y sont abordés en conférence ou en atelier : psychologie positive, communication non violente, intelligence politique, nouvelles technologies… Ce séminaire a lieu chaque année à Evian, et permet aux participant(e)s de se recentrer, de repenser leur relation aux autres dans leur vie professionnelle et personnelle et enfin d’être stimulé(e) en partageant des expériences originales de leadership. EVE c’est aussi une communauté d’alumni animée par un Comité des sages dont je suis Présidente, qui se réunit une fois par an pour une « garden party » et sur linkedin en fil continu. Le blog EVE, référence sur le leadership au féminin dont nous sommes fier(e)s, est aussi notre réalisation.

Sur le site internet de KPMG, nous pouvons notamment apprendre que « le développement des femmes et des hommes qui travaillent chez KPMG est un engagement de fond. Il se concrétise par différentes actions menées depuis plusieurs années dans deux grands domaines : la qualité de vie au travail et le développement des compétences. » Pourriez-vous nous détailler quelques mesures liées à l’articulation des temps de vie ?

Ces deux éléments sont au cœur de la stratégie ressources humaines de KPMG.

Le développement des talents, c’est l’une de nos missions RH depuis l’origine, et notre effort de formation dépasse largement le seuil fixé par la loi. Tout d’abord, la transmission sur le terrain est au cœur de nos traditions et de nos valeurs.

Les formations, principalement techniques et méthodologiques les premières années, intègrent ensuite des aspects plus comportementaux et permettent prise de recul sur le métier et partage d’expérience. Concernant la qualité de vie au travail, nous voulons donner de nouveaux modèles de performance alliant vie personnelle et vie professionnelle, cela motive les jeunes générations et bénéficie aux autres.

Nous avons mené des groupes de travail sur cet équilibre VP2 (Vie Professionnelle-Vie Personnelle), à l’origine dans le cadre d’une action Mixité. De ces groupes qui ont réunit plus de 300 personnes, a résulté l’élaboration d’une charte, qui incite chacun à faire son chemin pour définir ses priorités et écouter ses besoins ainsi que ceux de l’équipe : travailler sur l’environnement professionnel, insister sur l’efficience, utiliser intelligemment les moyens de communication, distinguer l’important et l’urgent, renforcer le management de proximité... En somme, ré-investir cet espace de liberté dans son organisation.

Parmi les autres mesures mises en place, un « pulse » (enquête interne bi-annuelle) nous permet de suivre l’évolution de  la perception des salariés sur ce sujet, et les résultats sont là : nous progressons. 

Comment les salariés perçoivent-ils vos actions concernant l’articulation vie professionnelle – vie personnelle ?

Avec un peu de doute au départ, il faut bien l’avouer. Les métiers de conseil ont des contraintes parfois fortes, que les salariés ont intégré.

Mais quand des actions sont menées concrètement, qu’elles sont portées par le leadership et que les salariés eux-mêmes sont prêts à concevoir l’organisation de leur travail autrement, alors ils en ressentent les bénéfices et le reconnaissent.

Quel est, d’après vous, le Retour sur Investissement de vos actions ?

Des salariés plus efficients et plus en phase avec eux-mêmes ! Un(e) salarié(e) qui est encouragé(e) à agir sur son équilibre de vie et sur celui de ses équipes, réfléchit plus et mieux à son organisation de mission, à sa délégation, à ses interactions avec son client. Il/elle anticipe sa charge et accompagne mieux ses équipes.

Auriez-vous des conseils à transmettre à des DRH qui souhaitent se lancer dans une politique de ressources humaines innovante comme la vôtre ?

De mon point de vue, ce sont des sujets « business » et le rôle des RH est d’aider le business à se saisir du sujet. Je conseille d’œuvrer prioritairement à les sensibiliser, et en prévision faire le plein d’arguments pour balayer les idées reçues et faire valoir les avantages.

Impliquer des collaborateurs dans des groupes de travail et porter haut les solutions issues de ces groupes est un ingrédient essentiel pour remporter l’adhésion des salariés.

Souhaitez-vous ajouter autre chose ?

En effet, pour finir j’aimerais évoquer deux notions qui sont particulièrement liées au thème que l’on vient d’aborder. Il s’agit de la co-création et de la collaboration. Ces nouvelles façons d’organiser le travail que nous avons expérimentées sur plusieurs de nos projets RH sont enthousiasmantes et extrêmement productives, de sens comme d’actions concrètes.

Merci beaucoup Sylvie pour cette interview.

Point de vue - Anne-Catherine Baseilhac, Parenting Conseil : les entreprises et le soutien à la parentalité

Souvenez-vous d’Anne-Catherine Baseilhac, fondatrice de Parenting Conseil. Je l’avais interviewée il y a quelques mois pour mieux connaitre son activité. Elle a tout de suite accepté mon invitation pour participer à l’écriture d’un article sur mon blog et je l’en remercie chaleureusement ! 

 

Pour marquer leur engagement en faveur du soutien à la parentalité, 2 entreprises ont choisi, le mois dernier, de proposer à leurs salariés une conférence d’expert sur le temps de la pause déjeuner.

Pour ces entreprises, au profil très différent, mais aux préoccupations communes, cette initiative marque une innovation dans leurs démarches de soutien à la parentalité.

Pour Capgemini, la conférence, qui s’est tenue le 14 juin à 12h30 à La Défense, concrétise l’accord sur l’Egalité Professionnelle Hommes/Femmes et la Parentalité. La psychothérapeute Anne Bacus est venue parler et échanger avec les salariés sur le thème "Comment asseoir efficacement son autorité de parent quand on travaille ? "

Elle a livré, avec passion et humour souvent, sa vision de ce qu’est l’autorité parentale aujourd’hui, des raisons à l’origine des difficultés qu’ont certains parents à trouver la juste posture ; mais elle a pu surtout livrer des clés très pratiques pour leur permettre d’y arriver avec efficacité et sérénité, même quand le parent travaille et n’a finalement que peu de temps de présence avec son enfant.

Les parents présents ont ainsi pu décrypter les réactions de leur enfant quand il refuse d’obéir et que la relation tourne au conflit et ont appris comment ils pouvaient régler dans le calme les petites tensions qui arrivent inévitablement.

Puis les participants ont pu, pendant ½ heure, poser leurs questions à Anne Bacus, pour des conseils personnalisés sur leurs préoccupations du moment.

Une fiche mémo a été remise à l’issue de la conférence à tous les participants…appréciable pour se souvenir des petites astuces et les partager avec le conjoint !

 

Pour l’entreprise KALIDEA, entreprise de services aux comités d’entreprises, l’idée était d’innover pour célébrer le 5 juin le « jour de la famille en entreprise ». Habituellement, les enfants des salariés sont invités à venir découvrir le lieu de travail de leurs parents. Cette fois, c’était Béatrice Copper-Royer, psychologue clinicienne spécialiste de l’enfance et de l’adolescence, qui était invitée à éclairer les parents sur leur rôle parental pour « apprendre à poser des limites à son enfant, avec sérénité et sans culpabilité ».
Tiens, le thème serait-il donc si prégnant pour les parents-salariés ?

Que l’enfant ait 4 ans ou 15 ans, il s’agit souvent là d’une source d’épuisement pour les parents qui rentrent de leur journée de travail et ont à peine le temps de décompresser pour affronter les attentes et désirs de leur progéniture.

Ici aussi, les participants animent le temps d’échange avec leurs nombreuses questions. Les spécificités des familles monoparentales sont abordées, celles du rôle du père, de la culpabilité des mères également.

Sandra Le Grand, fondatrice et dirigeante de cette PME de 200 salariés, élue « femme en or » catégorie entreprise en 2013, partage sa vision pragmatique du soutien à la parentalité en entreprise : « Quand un parent est préoccupé par sa vie personnelle, cela rejaillit sur la qualité de son travail, sa productivité» explique la chef d’entreprise. « Avec ce type de rencontres, visant à favoriser la conciliation entre les vies personnelle et professionnelle, tout le monde est gagnant : l’entreprise, les salariés et leurs enfants. »

Quand on demande aux salariés s’ils sont satisfaits de cette expérience, ils la plébiscitent et sont 93% à souhaiter la renouveler !*

Cette initiative innovante est aussi gagnante pour l’entreprise, qui détient là un puissant vecteur d’image pour sa marque employeur.

C’est jusqu’à 82% des salariés qui considèrent qu’une telle pratique de soutien à la parentalité impacte positivement l’image qu’ils ont de leur entreprise !*

Parenting Conseil prépare donc déjà d’autres thèmes de conférences parentalité, ainsi que des ateliers de formation, pour la rentrée, une période propice pour faciliter la vie de nombreux salariés-parents !

* source : étude de satisfaction réalisée en juin 2013 auprès des salariés-parents ayant participé aux conférences.