Vers une articulation des temps de vie !

Evénement - Cartographie Digital-RH 2012

Pour la 2ème édition de la cartographie Digital-RH,  CIFFOP (Université Paris 2 Panthéon – Assas)  et meilleures-entreprises.com ont analysé plus de 2000 supports : sites web, blogs, compte twitters, pages facebook, applications.

De cette analyse qualitative (experts RH jugeant de l’intérêt pour la fonction) et quantitative (classements Alexa, eBuzzing, PagesRank, Netlinking, Followers, Fans…), ressortent 200 supports utiles pour les professionnels des Ressources Humaines.

 

 

 

 

Ces 200 supports ont été cartographiés autour de 4 catégories représentant chacune un domaine de compétence RH :

- E-réputation : Attirer et influencer les candidats,

- Recrutement : Entrer en relation avec les candidats,

- RSE : Développer sa responsabilité RH

- Boîte à Outils : Maitriser le métier RH : droit du travail, paie, SIRH, formation, carrières…

Mon compte twitter @Karen_DEMAISON a été sélectionné pour la rubrique RSE : Développer sa responsabilité RH / Equilibre Vie pro-Vie perso.

Je remercie vivement meilleures-entreprises.com, La Sorbonne CIFFOP et tous les experts RH : c’est une belle reconnaissance pour la veille  que je réalise sur la thématique de l’articulation des temps de vie en entreprise.

Si vous voulez recevoir cette cartographie au format poster, vous pouvez la demander gratuitement à cette adresse :

http://meilleures-entreprises.com/cartographie

 

Un petit déjeuner de présentation aura lieu le 12 juillet prochain ainsi qu’une table ronde animée par la rédaction de Figaro Classifieds.

Voici le programme de cette matinée :

8h30 - 8h45 Accueil accompagné d’un petit déjeuner   8h45 - 9h Les enjeux du digital dans la fonction RH Frank Bournois, Professeur de Sciences de Gestion à l’Université Panthéon-Assas et Co-directeur du CIFFOP   9h00 - 9h30 20 millions de mobinautes, le mobile véritable média de recrutement. Avec la participation : d’Eric Barilland*, Directeur de l'image et de la communication employeur chez Orange. Et de Carole Sottel*, responsable adjointe du recrutement, BNP Paribas   9h30 - 10h15 Les réseaux sociaux, zone de non droit. Avec la participation d’Yves Nicol*, Avocat et fondateur d’Avocatalk.fr Celica Thellier d’Auzers*, Director HR Talent recruitment  &   Development, L’Oréal Laurent Labbe, fondateur de meilleures-entreprises.com   10h15 - 10h30 Echange avec le public
*sous réserve de confirmation
Pour participer à cet évènement, vous pouvez en faire la demande directement à [email protected]

 

Evénement - La Jardinerie de l'Egalité Professionnelle

J’ai été invitée le 18 juin dernier pour le lancement d’un outil on line qui traite de l’égalité professionnelle femmes-hommes en entreprise.

Pour ceux et celles qui connaissent les acteurs de l’égalité professionnelle, Cristina Lunghi est incontournable. Elle a crée en 1995 l’association Arborus (spécialisée dans les questions d’égalité professionnelle et d’égalité des chances) et est experte auprès de la Commission Européenne sur ces questions. Elle a participé également à l’élaboration du label “Egalité professionnelle”. Si vous voulez en savoir plus sur son parcours, je vous invite à lire sa biographie complète ici.

Cristina Lunghi est maintenant fondatrice et présidente de la Jardinerie de l'Égalité Professionnelle.

La Jardinerie de l’Egalité Professionnelle

L’analogie avec le monde du jardin est bien trouvé !

La culture de l’égalité passe par les étapes suivantes :

- Semer l’idée de l’égalité

(ex : lois, rencontres, articles, médias…)

- Arroser : faire germer l’idée

(ex : formations, sensibilisation,…)

- Jardiner : utiliser les outils pour faire grandir l’idée

(ex : processus, outils,…)

A quoi sert le kit de l’égalité professionnelle ?

Au delà de cette analogie, ce kit de l’égalité professionnelle permet aux chefs d’entreprises :

- de répondre à toutes leurs obligations légales,

- de prendre la main et d’analyser – souvent pour la première fois – la situation de leur entreprise sous l’angle de la mixité professionnelle.

Cet outil on-line, disponible sous forme de licence payante à partir du site de la jardinerie de l’égalité professionnelle, permet de produire :

- un rapport de situation comparée (pour les entreprises de 300 salarié-e-s) ou un rapport de situation économique (pour les entreprises de 50 à 300 salarié-e-s),

- un plan d’action,

- une synthèse,

- d’amorcer la mise en place d’un accord égalité professionnelle.

Le fait de standardiser les documents à produire par l’entreprise pour être notamment en conformité avec les obligations légales est une bonne idée. Cela permet à l’entreprise de se concentrer sur les actions à mettre en place.

Que dit la loi ?

Pour mémoire, le décret n°2011-822 en date du 7 juillet 2011 s’appliquent aux entreprises de plus de 50 salarié-e-s. Ces dernières doivent faire parvenir à la DIRECCTE de sa région pour le 31 juillet 2012 les documents relatifs à l’année 2010 et pour le 1er décembre 2012 ceux concernant l’année 2011.

Depuis le 1er janvier 2012, toute entreprise employant plus de 50 personnes qui ne produit pas un rapport et un plan d’action sur l’égalité professionnelle entre les hommes
et les femmes, risque désormais une pénalité de 1 % de sa masse salariale.

Si nous prenons l’exemple de la thématique de l’articulation des temps de vie, toute organisation doit fournir les indicateurs suivants via le Rapport de Situation Comparée :

- les congés (ex : congés parentaux, congés de paternité,…),

• Existence d’un complément de salaire versé par l’employeur pour le congé de maternité ou d’adoption
• Existence d’un complément de salaire versé par l’employeur pour le congé paternité
• Nombre de jours de congé de paternité réellement pris par le salarié par rapport au nombre de jours de congés théoriques

- l’organisation du temps de travail (ex : horaires individualisés, temps partiel familial, télétravail),

• Existence de formules d’organisation du travail facilitant l’articulation de la vie familiale et de la vie professionnelle.

- les services de proximité (ex : conciergerie, crèches d’entreprises, …).

• Participation de l’entreprise et du comité d’entreprise aux modes d’accueil à la petite enfance
• Evolution des dépenses éligibles au Crédit d’impôt famille

Perspectives

Selon Cristina Lunghi, “mettre en place l’égalité professionnelle dans une entreprise c’est rompre avec des préjugés et des stéréotypes, c’est dépasser un système d’organisation qui définissait les rôles entre femmes et hommes sur un modèle universel : l’homme a en charge la sphère publique et la femme la sphère privée.”

Espérons que ce kit de l’égalité professionnelle puisse faire évoluer  les pratiques d’égalité professionnelle femmes-hommes dans toutes les organisations !

 

Pour en savoir plus :

- Kit égalité professionnelle : http://www.jardinerie-egalite.fr/

- Ministère du Travail, de l’Emploi, de la Formation Professionnelle et du Dialogue Social – Dossier “Egalité professionnelle”:

http://travail-emploi.gouv.fr/espaces,770/travail,771/dossiers,156/gestion-des-ressources-humaines,474/egalite-professionnelle,506/

Evénement - Tour de France de l'égalité

Vous avez très certainement vu la campagne de communication du Laboratoire de l’Egalité : les spots à la télévision, les affiches dans le métro (pour les parisiens) ou les courriers pour certains et certaines d’entre vous.

C’est une communication très bien construite avec des messages sans ambigüité pour faire bouger les lignes de l’égalité dans la société française et destinée à lutter contre les propos et les pratiques sexistes. La photo qui illustre cet article fait partie d’autres visuelles créés par l’agence Médiaprism.

Pour visionner le film c’est ici.

Qu’est-ce que le Laboratoire de l’Egalité ?

Le Laboratoire de l’égalité rassemble 600 hommes et femmes qui partagent une culture commune de l’égalité. Tous, quelle que soit leur sensibilité politique, sont déterminés à mobiliser des moyens pour obtenir une mise en oeuvre effective de l’égalité professionnelle. Les membres sont issus de différentes sphères : associations, entreprises, réseaux de femmes, fonction publique, syndicats, monde politique, recherche, médias, blogosphère…

Le Laboratoire de l’égalité souhaite interpeller l’opinion et créer une mobilisation collective pour l’égalité femmes-hommes avec la signature du Pacte pour l’égalité.

Quel est le contenu du Pacte pour l’Egalité ?

Le Pacte pour l’égalité, destiné à interpeller les candidats à l'élection présidentielle de 2012 (5 candidats sur 10 ont signé le Pacte depuis le 19 avril 2012) sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, décline des mesures emblématiques, sur quatre thèmes :

1. Parité et accès des femmes aux responsabilités ;

2. Egalité salariale et lutte contre la précarité ;

3. Implication des pères et conciliation des temps de vie ;

4. Partage d’une culture de l’égalité.

Concernant chaque thème, le Laboratoire de l’Egalité a réalisé des fiches-infos. Sur la thématique de l’implication des pères et conciliation des temps de vie, les constats sont les suivants :

- Les tâches familiales sont le plus souvent assumées par les femmes,

- Le congé de paternité de 11 jours : un progrès indéniable mais insuffisant,

- Faire reconnaitre la parentalité en emploi et dans les entreprises.

Sur le dernier point, des pistes de solutions sont abordées comme par exemple limiter les temps de travail excessifs et aussi ajouter aux thèmes de la négociation collective annuelle obligatoire la prise en compte de la vie personnelle et familiale dans la durée du travail et l’aménagement des horaires. Les personnes sans enfants peuvent aussi voir leurs aspirations à mener des activités personnelles (loisirs, sport, engagement associatif, etc.) frustrées par la rigidité de leurs conditions de travail.

18 avril 2012 - Etape finale du Tour de France de l’Egalité au Pavillon de l’Eau – Quels sont les retours terrain ?

Le 18 avril dernier, j’ai eu l’opportunité d’assister à la dernière étape du Tour de France de l’Egalité au Pavillon de l’Eau à Paris. C’était l’occasion pour le Laboratoire de l’Egalité de présenter le Pacte pour l’Egalité, de faire un bilan de son action en régions depuis octobre dernier, de présenter les résultats d’une enquête sur le bien-être et l’égalité professionnelle réalisée par Médiaprism et d’aborder 2 thématiques :

- Précarité, les femmes encore en première ligne,

Comment agir en profondeur sur ces inégalités structurelles que sont les contrats précaires, les horaires atypiques et fragmentés, les bas salaires, qui touchent encore majoritairement les femmes.

Françoise Milewski, économiste, OFCE (Observatoire français des conjonctures économiques), PRESAGE (Programme de Recherche et d’Enseignement des SAvoirs sur le GEnre, Sciences Po-OFCE)

Sylvie Brunet, délégation aux droits des femmes et à l’égalité du Conseil Economique, Social et Environnemental

Charlotte Duda, ancienne présidente de l’ANDRH, DRH Stream Global Services.

Françoise Miewski a rappelé les 2 volets de la précarité : les contrats courts (relation discontinue avec le marché du travail) et le temps partiel qui est une forme de précarité. Souvenons nous que 82 % des temps partiels sont occupés par des femmes contre 6% des hommes !

Les femmes sont donc surreprésentées dans la précarité. Très souvent, la précarité dans l’emploi est souvent due à des ruptures de parcours professionnel et/ou familial.

Sylvie Brunet a quant à elle souligné l’organisation du travail dans le secteur de la propreté où les salariées femmes travaillent en majorité. Un bel exemple d’articulation des temps de vie dans le secteur de la propreté a été mis en place dans la ville de Nantes grâce au Bureau des Temps. Le ménage dans les entreprises se fait dorénavant en journée et non plus le matin très tôt ou très tard le soir.

Charlotte Duda a insisté sur le fait de resituer l’entreprise au sein de la société car on attend beaucoup de l’entreprise ! “Le DRH est un partenaire d’influence et non un décideur” selon Charlotte Duda.

Le transport, le logement, les modes de garde sont des sujets essentiels et l’entreprise s’y intéresse pour pouvoir attirer et fidéliser de nouveaux collaborateurs. Charlotte Duda indique qu’il y a beaucoup d’hommes en précarité, qui sont à temps partiel et qui sont en famille monoparentale.

- Stéréotypes sur les rôles de genre : du chemin à parcourir.

Comment sont construits ces stéréotypes, dans la famille, au travail, dans la vie sociale et dans la sexualité ? L’inné et l’acquis, le biologique et le culturel dans les rôles sexués des femmes et des hommes ? Comment les remettre en question ?

Catherine Vidal, neurobiologiste et directrice de recherche à l’Institut Pasteur, auteure notamment de Cerveau, sexe et pouvoir, 2005

Marie-Cécile Naves, sociologue, Centre d’Analyse Stratégique, co-auteure de la note Hypersexualisation de l’espace public : comment protéger nos enfants ?

Pascal Bernard, directeur des ressources humaines et des affaires générales à l’Agence Régionale de Santé Ile de France

Catherine Vidal souligne la notion de plasticité cérébrale : de nouvelles connexions se font dans le cerveau en fonction des expériences vécues. Il y a beaucoup d’idées reçues sur les hommes et les femmes et notamment que les filles ne sont pas bonnes en maths ! Il est nécessaire évidemment de déconstruire ce schéma et ce prêt à penser !

Marie-Cécile Naves, coauteur de la note “Hypersexualisation de l’espace public : comment protéger les enfants ?”, présente les résultats de cette note.

La place croissante occupée par la sexualité dans l’espace public et ses conséquences potentielles sur les enfants préoccupent un nombre grandissant de spécialistes et de parents. Ce phénomène, qualifié d’“hypersexualisation”, concerne les enfants dans trois domaines : l’utilisation de l’image sexualisée de ces derniers dans les médias, la vente de biens et services destinés aux plus jeunes qui utilisent les ressorts de la sexualité adulte et l’exposition des enfants aux images érotiques ou pornographiques.

L’examen des mesures débattues ou mises en place à l’étranger depuis le début des années 2000 permet de mettre en évidence deux modèles : le premier mise sur l’information et l’éducation (exemple : dans les pays nordiques et au Québec) ; le second (exemple : dans les pays anglo-saxons), sur l’encadrement des pratiques jugées abusives. Les dispositifs les plus pertinents semblent être ceux qui sont adaptés à l’âge des enfants et qui privilégient une démarche éducative, tout en luttant contre les excès. Au-delà du positionnement moral que l’on peut adopter, la réflexion se situe sur le terrain de la protection de l’enfance et de la lutte contre certains stéréotypes hommes-femmes.

Pascal Bernard, DRH, nous rappelle qu’en 2002, la communauté des DRH était sceptique face à la problématique de l’équilibre vie professionnelle – vie personnelle. Aujourd’hui, c’est un vrai sujet au coeur de l’égalité professionnelle hommes-femmes.

Lorsque Pascal Bernard était DRH d’Eaux de Paris, il a mis en place un processus de promotion interne sous forme d’un assessment center (mise en situation). Les managers devaient passer une épreuve “éthique” sous forme d’une étude de cas (ex: racisme, sexisme, handicap, etc…). La note de cette épreuve “éthique” comptait pour un tiers de la note finale !

Cela a permis d’identifier des managers à l’écoute de leurs collaborateurs. Selon Pascal Bernard, il faut “taper fort et au coeur des process RH pour faire changer les mentalités en interne !”

Enquête : les enjeux de l’égalité hommes-femmes et leur lien avec le bien-être au travail (réalisée par Médiaprism pour le Laboratoire de l’Egalité et la Fabrique Spinoza)

Alexandre Jost, fondateur de la Fabrique Spinoza nous présente les résultats de cette enquête réalisée en février 2012. Les principaux enseignements sont les suivants :

Hommes et femmes n’ont pas la même posture à l’égard du bien être au travail , et ce à plusieurs niveaux :

- Tout d’abord dans la perception qu’ils en ont. Les hommes fantasment le bien-être en entreprise beaucoup plus que les femmes. Ils ont énormément d’attentes à son égard, et y croient davantage que les femmes. Cela explique le fait qu’ils se montrent par la suite beaucoup plus critiques vis-à-vis de leurs conditions de travail, de leur univers réel.

- Ensuite dans ce qui fait le bien être. Pour les femmes, plus de bien-être passe par être plus chez soi, concilier vie personnelle et vie professionnelle, travailler chez soi, aménager ses horaires de travail. En revanche, pour les hommes, le bien-être passe par améliorer ses conditions AU travail (des séances de relaxation ou des massages, la possibilité de faire du sport ou d’avoir accès à des loisirs sur le lieu de travail, plus d’argent, …)

Pour votre information, Critères de Choix est signataire du Pacte de l’Egalité et adhérent du Laboratoire de l’Egalité depuis début mars 2012.

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Pour en savoir plus :

Site du Laboratoire de l’Egalité : http://www.laboratoiredelegalite.org/

Adhérer au Laboratoire de l’Egalité : http://www.laboratoiredelegalite.org/spip.php?rubrique26

Texte intégral du Pacte de l’Egalité : http://www.laboratoiredelegalite.org/IMG/pdf/Pacte_pour_l_egalite_les_20_propositions.pdf

Signer le Pacte de l’Egalité : http://www.laboratoiredelegalite.org/spip.php?rubrique25

Enquête bien-être et égalité professionnelle : http://www.laboratoiredelegalite.org/IMG/pdf/Enquete_Bien-etre_au_travail_Laboratoire_de_l_egalite_Fabrique_Spinoza_par_Mediaprism_mars_2012.pdf

Fabrique Spinoza, think tank du bien-être citoyen : http://www.fabriquespinoza.org/

 

Source de l’image : site du Laboratoire de l’Egalité

Evénement - La mixité dans l'automobile

Jeudi 5 avril dernier, j’ai eu le plaisir d’assister aux quatrièmes rencontres des Elles de l’Auto sur la thématique suivante : “la mixité dans l’automobile : état des lieux et visions pour demain”. Souvenez-vous, j’avais écrit déjà un article sur les Elles de l’Auto à la même époque, l’année dernière.

Vous pouvez retrouver le programme ici.

Quatre temps forts ont rythmé cette journée passionnante :

- Présentation du baromètre TNS Sofres – Les Elles de l’Auto : Etat des lieux dans les entreprises où la mixité progresse. La situation a-t-elle évolué depuis la signature de la “Charte Les Elles de l’Auto” au Mondial 2010.

La tendance de l’enquête menée cette année auprès de salariés travaillant dans le secteur automobile (entreprises de plus de 1000 salariés) est plutôt positive par rapport à l’édition de 2011. Même si globalement les résultats ont mis l’accent sur les points suivants :

- 46 % des femmes pensent que les postes de direction sont inaccessibles (52 % en 2011)

- 39 % des femmes pensent que le congé maternité est un frein pour leur évolution.

- 43 % des femmes et 21 % des hommes modifient leur temps de travail à l’arrivée des enfants.

- Pour 42 % des femmes, l’entreprise ne facilite pas la flexibilité du temps de travail.

- Pour 61 % des femmes et 46 % des hommes : une politique volontariste est une bonne idée.

Les témoignages qui ont suivi les résultats de cette enquête étaient intéressants. En effet, Corinne Le Gentil, Directrice des Ressources Humaines chez Midas Europe, a indiqué la politique des “petits pas” était préférable à une démarche volontariste sur la question de la mixité dans le secteur automobile. Dans son entreprise, les actions suivantes ont été mises en place : signature d’accords sur la parentalité, flexibilité d’horaires pour les femmes enceintes…

Une des initiatives qui a de l’avenir est le fait de former les conjointes des franchisés au sein du campus de l’entreprise. En effet, très souvent, ce sont les conjointes du franchisés qui assurent l’accueil des clients, la comptabilité, etc…

Il y a également, selon Corinne Le Gentil, un vrai travail en amont à réaliser au sein des écoles sur le sujet de la mixité au sein du secteur automobile. Il est nécessaire également de s’ouvrir à d’autres mondes, à d’autres secteurs pour s’enrichir des bonnes pratiques sur le sujet.

Selon Bernard Cambier, Directeur Commercial France chez Renault, il est nécessaire de mettre en place plus de formations comportementales que de formations produits pour améliorer l’intégration des femmes au sein des concessions.

L’impact des réseaux de femmes en entreprise est également une donnée à prendre en compte. Claire Martin, Directrice de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise et de la Fondation Renault et Annick Gentès-Kruch, Directrice de l’Université, PSA Peugeot Citroën ont clairement affirmé qu’”il ne se passe rien si on laisse faire la nature !” Il est nécessaire selon elles de mettre en place des politiques volontaristes pour notamment revisiter les processus RH au travers de la mixité. “Forcer les choses pour faire changer les mentalités.”

- Déjeuner-débat : la parentalité en entreprise

Au cours de ce déjeuner-débat animé par Jean-Rémy Macchia (journaliste à France Info), la parentalité en entreprise a été évoquée grâce à l’intervention d’Antoine De Gabrielli, au travers de son association Mercredi-c-Papa. En effet, il a bien mis en lumière la culture du présentéisme en France (confusion entre performance et rester tard au bureau) et également le plancher de verre pour les hommes (soumis aux stéréotypes de l’implication et de la disponibilité totale).

Laurent Feuga a mis en place un groupe de travail sur la parentalité au sein du réseau de femmes “Women@Renault. Ce groupe de travail essentiellement composé d’hommes permet de discuter de sujets de fonds et de faire émerger des pistes de solutions à destination des hommes et des femmes.

- Ateliers de formation (au choix parmi 5 thématiques)

J’ai choisi 2 ateliers proches de mon activité de conseil :

Le premier atelier a été animé par Elena Fourès, coach international et fondatrice du cabinet Idem per Idem : Comment réagir face à l’agressivité et aux provocations verbales et non verbales ? Je vous conseille vivement son dernier livre sur le leadership au féminin.

Le deuxième atelier a été animé par Muriel Morel, gérante de Formacom, formatrice et coach professionnelle certifiée, membre de ICF France (International Coach Federation) : mixité de genre et neuro-mythe, et si la mixité c’était aussi dans la tête ?

- Débat - Demain, devrons-nous trouver de nouveaux équilibres ? Sommes-nous à l’aube d’une nouvelle (r)évolution ?

J’ai assisté à la première partie de ce débat consacré à la rencontre avec la génération Y (quelles sont les aspirations des futurs acteurs du monde automobile ?)

3 intervenants pour discuter de ce sujet, modéré par Emmanuelle Gagliardi, Présidente Connecting-Women, co-auteure du “Guide des clubs et réseaux au féminin” :

- Jean-Luc Di Paola Galloni (Directeur des Affaires Publiques et du développement durable, Valéo)

- Emmanuelle Duez (Présidente et Co-fondatrice de Women Up, club de créateurs de liens, révélateurs de talents)

- François Fatoux (Délégué général ORSE, Observatoire de la Responsabilité Sociale des Entreprises).

Chez Valéo, Jean Luc Di Paola Gallono précise qu’il y a 40 % de femmes avec 20 % de femmes au Conseil d’Administration. Selon lui, il faut réintégrer au sein de l’entreprise le sens du devoir et de l’engagement.

Pour Emmanuelle Duez, la génération Y est une culture et cette génération Y amène la société à réfléchir sur comment repositionner l’humain en entreprise. De plus, la génération de jeunes entre 25 et 35 ans ont des aspirations fortes vis à vis de l’entreprise et n’hésite pas à poser des questions comme par exemple : à quoi va ressembler ma vie au sein de l’ entreprise ? Pourrais-je prendre mon mercredi après midi pour faire de la musique ? En tant que femme, vais-je m’épanouir dans votre société ?

Women Up propose des séances de brainstorming et de confrontation des politiques RH d’entreprises à un groupe de travail composé de jeunes ne travaillant pas dans l’entreprise en question. Ce qui permet à l’entreprise de corriger le tir sur certaines mesures à destination de la génération Y.

Pour François Fatoux, il est nécessaire de réinterroger l’entreprise, les conditions de travail, l’organisation du travail et surtout de remettre en cause la culture du présentéisme. Car en France, il y a une confusion entre compétences et disponibilité totale.

Cette journée dense et passionnante s’est poursuivie par un cocktail et la remise du trophée de la femme de l’année 2012. Il a été décerné à Marie-Christine Caubet, Présidente du Directoire de Volkswagen Group France. Vous pouvez lire le communiqué de presse ici.

Et vous ? Avez-vous une expérience à raconter dans le secteur automobile sur le sujet de la mixité ?

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Pour en savoir plus :

- Le site des Elles de l’Auto : http://www.elles-auto.com/

 

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Source de la photo : Etude TNS / Sofres

Evénement - Deux ans de veille active !

Aujourd’hui, cela fait deux ans que j’ai crée ce blog “Vers une articulation des temps de vie”. Grâce à vous, fidèles lecteurs et lectrices, je continue à réaliser une veille active sur le sujet de l’articulation des temps de vie en entreprise. Je profite de cet article pour vous annoncer les derniers engagements de Critères de Choix, cabinet de conseil en stratégie humaine :

- Critères de Choix a signé le pacte de l’égalité et a adhéré au Laboratoire de l’Egalité. Je ferai prochainement un article sur ce Pacte de l’Egalité. Si vous souhaitez signer, c’est par ici, et pour adhérer par là.

- Critères de Choix a également rejoint Business Professional Women (BPW).

Créée en 1930, BPW France, fédération française de Business and Professional Women, est affiliée à BPW Europe et BPW International. BPW International bénéficie du statut consultatif auprès des Nations Unies, UNESCO, OMS et Conseil de l'Europe. BPW siège au Lobby Européen des Femmes auprès de l'Union Européenne.

Critères de Choix a participé à la dernière réunion du cycle “les dessous de la parentalité en entreprise” le 15 mars dernier aux côtés de Jérôme Ballarin (Directeur de l’Observatoire de la Parentalité en Entreprise) et du Dr Jacqueline Salomon (pédiatre, intervenant chez Ernst & Young au titre des consultations parentalité).

Ce cycle de réunions fera l’objet très prochainement d’un livre blanc, présenté au CEDAW (Committee on the Elimination of Discrimination Against Women) sur la situation femmes/hommes en France car BPW est une ONG Internationale.

Si vous souhaitez vous exprimer pour me faire part de vos attentes concernant des idées de sujets d’articles ou si tout simplement vous voulez apporter un témoignage sur l’articulation des temps de vie en entreprise, ce sera avec grand plaisir. Et, maintenant, c’est à vous !

Evénement - Comprendre les restructurations autrement, entre art et recherche

Depuis quelques années, je regarde avec attention les films et pièces de théâtre en lien avec le monde de l’entreprise. J’ai notamment apprécié le film “Violence des échanges en milieu tempéré” (janvier 2004) réalisé par Jean-Marc Moutout ou plus récemment le téléfilm “Les morts et les vivants” (octobre 2010). Quand Géraldine Schmidt, directrice scientifique de l’évènement et membre du GREGOR (Chaire MAI – Mutations, Anticipations et Innovations), m’a invitée à cette manifestation européenne, j’ai tout de suite répondu positivement.

Cette manifestation "Arts et Restructurations" est organisée par l'IAE de Paris, par l'intermédiaire de la Chaire M-A-I, les 9 et 10 mars à la Maison des Métallos à Paris.

Cet évènement est l'aboutissement d'une année de travail et de réflexion menée en partenariat avec deux autres équipes, le LENTIC (Liège) et le WLRI (Londres), dans le cadre d'un projet soutenu par le Fonds Social Européen et qui a mobilisé de nombreux chercheurs, artistes, managers, syndicalistes, experts...
Ces deux jours sont l'occasion de restituer ces réflexions, mais aussi et surtout de programmer des rencontres, conférences, tables-rondes, performances d'artistes, expositions d'œuvres, débats, etc

Le programme complet est disponible ici. L’entrée est gratuite.

Trois dimensions du rapport entre arts et restructurations ont été retenues et ont servi de grille d’analyse :

1. L’art comme matériau :
L’art pourrait-il nourrir la compréhension des mécanismes et processus sous-jacents aux restructurations ?

2. L’art comme représentation :
L’art, miroir révélateur des représentations mentales qui sous-tendent les restructurations ou véhicule d’institutionnalisation des pratiques ?

3. L’art comme dispositif :
L’art peut-il être mobilisé par les organisation ou les individus lors de restructurations et les aider à mieux aborder les périodes de restructuration ?

La rencontre du discours scientifique avec la création artistique permet des correspondances inédites d’où émergent des possibilités pour de nouvelles expériences
et enquêtes.

Cinq thématiques abordées :

- Décision et réactions,

- Négociation et conflit,

- People,

- Le temps, les temps,

- Espaces et territoires

Une exposition - parcours rend compte du travail de recherche mené et présente les cas de restructurations (Chaffoteaux, Cellatex, Levi’s…) et les oeuvres analysés. De multiples pôles d’attraction : visuels, sonores,
temporels, sensibles, intellectuels…À votre rythme, vous collectez à votre gré les documents, tracts, images, slogans, textes…pour créer votre propre « Manuel de
RestructuARTions » subjectif. C’est très original et cela permet de garder une trace de cette visite très riche.

D’ici quelques semaines, une site internet centralisera des outils pédagogiques autour de la thématique de la restructuration.

Un exemple d’œuvre d’art :

« Boites à écrire » Anne-Marie Cornu & Nathalie Haran
Des interventions écrites simultanées qui s’affichent au fur et à mesure dans une boite à écrire projetée. Pendant les
deux journées, un dispositif interactif et distant de commentaires en direct sur internet sera activé. Une projection dans l’espace du lieu restituera en temps réel
ces commentaires.

Quelques slogans repérés au cours de l’exposition :

-“Je leur dis quoi d’après vous ?”

- “Silence ! On restructure”

- “Habillage de la décision”

- “Quand le passé s’effondre, quand l’avenir se dérobe, il ne reste plus que le présent".”

- “Restructuration = déconstruction”

- “L’art c’est se remémorer, se réapproprier, témoigner du passé”

Pour y aller :

9 et 10 mars 2012

Maison des Métallos

94, rue Jean-Pierre Timbaud

75020 Paris

Pour aller plus loin :

Sortie du livre : “Les restructurations d’entreprises”, Rachel Beaujolin-Bellet et Géraldine Schmidt, 8 mars 2012, Collection Repères, La découverte

Evénement - Critères de Choix signe la Charte de la Parentalité en Entreprise

J’ai été ravie ce matin de signer la Charte de la Parentalité en Entreprise ce mardi 14 février matin, en présence de la Secrétaire d’Etat chargée de la famille, Claude Greff et ainsi faire partie des 358 entreprises signataires. Pour mémoire, vous trouverez ici le texte de la Charte de la Parentalité en Entreprise.

Pourquoi Critères de Choix s’est engagé ?

"Fondé en octobre 2010, Critères de Choix est un cabinet de conseil qui conseille et forme les dirigeants d’entreprise et les DRH sur le sujet de la performance sociale dans un objectif d’amélioration des performances individuelles, collectives et organisationnelles. Il y a quelques années l’équilibre de vie était un critère de recruteurs dans la sélection de candidats. Désormais, - et c’est sans doute sous d’autres formes-, c’est devenu un critère fort des candidats pour le choix de leur travail, un critère fort de salariés pour rester et s’investir dans leur emploi et dans leur entreprise.

C’est tout naturellement que Critères de Choix signe et adhère à la Charte de la Parentalité en Entreprise, outil de dialogue dans l’entreprise pour faire bouger les lignes sur le sujet de l’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle.

Cela nécessite d’aller au-delà de la gestion des Ressources Humaines, pour ne plus considérer les hommes et les femmes de l’entreprise comme de simples ressources, mais comme des partenaires avec lesquels il faut bâtir un véritable projet d’entreprise, une véritable stratégie humaine®."

Aujourd’hui, nous étions donc 27 nouveaux employeurs à signer la Charte de la Parentalité tels que Allianz, Caisse d’Epargne Normandie, Caisse des Dépôts, Canal +, CNP Assurances, EDF, Lexmark, Mazars, Vente-Privée.com pour les plus connus…

Une table ronde, animée par Philippe Duport, journaliste et chroniqueur de France Info, a permis à 3 des signataires de la Charte de Parentalité de l’Entreprise de s’exprimer sur les raisons de leur engagement, notamment :

- Jérôme Nanty, DRH de Caisse des Dépôts,

- Renaud Deschamps, DG France de Lexmark France,

- Claudia Kespy-Yahi, DG de Cap Enfant.

Jérôme Nanty (Caisse des Dépôts) a mis en lumière un point important : ne pas réduire la question de la parentalité à la question des mères ! Impliquer les hommes est essentiel et pour cela organiser des sessions de sensibilisation et de formation pour les managers hommes est essentiel !

La question du télétravail a été abordée et semble un levier pertinent pour mieux articuler vie professionnelle – vie personnelle.

Le journaliste, Philippe Duport a interpelé les intervenants sur la pertinence de traiter des problématiques de parentalité en entreprise en temps de crise. Est-ce vraiment une priorité pour les dirigeants d’entreprise ?

Selon Jérôme Nanty, il est justement très important de s’emparer des questions d’articulation vie professionnelle – vie familiale dans des périodes où les entreprises demandent plus de performance à ses collaborateurs. Etre innovant c’est être humain dans l’entreprise.

Les mesures d’articulation vie professionnelle – vie familiale ont bien sûr un coût mais le retour sur investissement est très intéressant si l’entreprise suit de près ses indicateurs RH comme l’absentéisme, le turn over, les arrêts maladies. Un indicateur fort mais non mesurable quantitativement est la motivation et l’engagement des collaborateurs selon la dirigeante de Cap Enfant.

Jérôme Ballarin a remis un rapport à Claude Greff : “Parentalité et égalité professionnelle hommes-femmes : comment impliquer les hommes ? 10 bonnes pratiques d'entreprises”. Ce rapport sera remis également au Président de l’ANDRH, pour sensibiliser tous les DRH à cette question.

Le mot de la fin par Claude Greff, secrétaire d’Etat chargée de la famille : “Quand la parentalité est mieux prise en compte dans une entreprise, les salariés sont plus disponibles et travaillent mieux. Permettre aux parents de mieux concilier travail et vie familiale est une priorité pour tous. La signature de la Charte de la Parentalité est plus qu’un symbole, c’est un engagement collectif qui permettra à chacun de s’épanouir à la fois dans sa vie personnelle que professionnelle.”

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Pour en savoir plus :

- Lexmark et sa politique d’articulation des temps :

http://www.indicerh.net/?q=content/lexmark-france-signe-la-charte-de-la-parentalit%C3%A9

Evènement - 1er forum de la mixité ou Connecting Women

Le 16 décembre dernier s’est tenu à Paris le 1er forum de la mixité appelé Connecting Women. Je remercie encore Emmanuelle Gagliardi (fondatrice du magazine L on Top et créatrice de ce forum) de m’avoir invitée à découvrir ce nouvel évènement annuel à destination des femmes. Ce forum de la mixité a donc été organisé par le magazine L on Top.

1200 personnes se sont déplacées pour découvrir Connecting Women.

Quels sont les objectifs de ce 1er forum de la mixité ?

S’informer, se former et networker !

Des institutionnels, des entreprises, des associations au féminin étaient présents. Je peux citer par exemple au titre des entreprises : Microsoft, IBM, PSA, Bouygues Télécom, Crédit Agricole, Deloitte, PWC, Société Générale…Chaque entreprise étaient représentées par leur réseau au féminin.

Pour avoir déjà participée à d’autres salons, j’ai vraiment trouvé ce forum très convivial et pas démesuré comme ceux qui se tiennent à Porte de Versailles.

Et les ateliers ou workshops ?

J’ai également été invitée à un atelier, celui qui concerne bien sûr la parentalité et l’articulation des temps de vie. Le format de cet atelier est intéressant car en fait toute la salle participe au sujet avec un animateur pour cadrer les débats. Voici les idées fortes que j’ai retenues de cette 1h30 d’échanges :

- certaines entreprises ont mis en place des mesures d’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle mais malheureusement les salariés masculins, par peur du regard de leurs collègues, ne s’en emparent pas assez. Laurent Depond, Vice Président Diversité, Groupe France Télécom-Orange et membre du laboratoire de l’égalité, indique qu’en période de crise actuelle les dirigeants sont sensibles à ce discours concernant les temps de vie. Car pour une entreprise, prendre en compte la parentalité des salariés voire leurs différentes sphères de vie c’est un vrai levier de performance pour l’entreprise et également un excellent remède pour résister au stress.

- Pour changer le regard des hommes, il serait intéressant de mettre en place une vraie sensibilisation sur ces thématiques. Laurent Depond précise que chez Orange, il existe maintenant des témoignages de salariés masculins sur la question de la parentalité en entreprise. Il nous indique aussi que la parole des hommes a dû mal à se libérer, toujours à cause de ce fameux regard.

- Mettre en place des indicateurs sociaux pour évaluer les managers et établir des temps d’échanges sur l’organisation du travail semblent être des pistes intéressantes pour faire changer les mentalités au sein des entreprises.

Ci-dessous la liste des ateliers proposés :

Ateliers / Workshops	Détail	Animé par
Recrutement	Attirer les candidatures féminines et augmenter le vivier de recrutement.	Chine Lanzmann
Board	Se positionner pour être administrable. Féminiser son board.	Marie Christine Maheas d'EPWN
Leadership	Faire un état des lieux des formations existantes et évaluer les leviers les plus percutants	Aude Bohu de Talentis
Stéréotypes	Comment dépasser les stéréotypes et impliquer les hommes dans les politiques d'égalité?	Ines Dauvergne de l'IMS Entreprendre pour la Cité
Réseaux	Implémenter et déployer un réseau féminin en entreprise ou avec ses clientes.	François Fatoux de l'Orse et Hélène Sabatier du Crédit Agricole
Promotion	Faciliter l'accès des femmes aux promotions internes. Mettre en place l'égalité salariale.	Axele Lofficial et Sandrine Meyfret d'Alomey Conseils
Mentoring	Mettre en place un mentoring efficace (interne ou externe)	Elena Foures d'Idem per Idem et Ingrid Bianchi de Diversity Source Manager
Visibilité	Apprendre aux femmes à être visible en interne et en externe	Marie-Céline Terré de Vox Femina
Parentalité	Concilier carrière et parentalité, articuler les temps de vie.	Jérôme Ballarin de l'Observatoire de la Parentalité
Entrepreneuriat	Investir dans et faire croître des entreprises dirigées par des femmes ou à gouvernance mixte.	Françoise Prot de Paris Pionnières

Pour en savoir plus :

Site du forum de la mixité :

http://www.forumdelamixite.com/

Si vous souhaitez débattre sur ce sujet, un site spécifique a été mis en ligne à la suite du forum de la mixité :

http://www.connecting-women.org

 

Et vous ? Avez-vous participé à ce forum ?

Agenda - 09 février 2012 : la 1ère journée des mères actives, Paris

Maman travaille, 1er réseau des parents actifs, organise une journée de rencontres, conférences et débats autour de l’articulation entre carrière et vie familiale . Cette 1ère journée des mères actives aura lieu le jeudi 9 février 2012 à Paris 13ème.

Unique en son genre, cette 1ère journée dédiée aux mères qui travaillent et à leurs problématiques réunira les principaux experts de la parentalité au travail et de l’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle (sociologues, journalistes, médecin du travail, présidents d’organismes...) les entreprises et les parents actifs.

Vous pouvez retrouver la liste des intervenants et le programme ici.

Les débats seront animés par deux spécialistes reconnues du travail des femmes, suivis par des grands témoins et feront l’objet d’échanges interactifs, autour de 4 principaux thèmes :

- le «plafond de mère», ou comment un enfant freine la carrière des femmes ;

- les opportunités et les pièges des pratiques alternatives (mompreneurs, temps partiel, télétravail) ;

- l’égalité hommes / femmes ou comment dégenrer la parentalité en entreprise ;

- et les politiques publiques et RH qui fonctionnent, ailleurs ou en France.

critères de choix sera bien sûr présent à cette conférence et participera à la table ronde concernant les politiques de conciliation qui fonctionnent.

Pour vous inscrire, vous trouverez toutes les informations ici.

Fidèles lecteurs, lectrices, j’espère pouvoir vous y croiser et ainsi échanger sur ces thématiques incontournables.

Evénement - La matinée de la parentalité en entreprise : les bonnes pratiques

Mardi 8 novembre 2011, Claude Greff, Secrétaire d’Etat chargée de la famille et Jérôme Ballarin, Président de l’Observatoire de la parentalité en entreprise ont présenté La Matinée de la Parentalité en entreprise : Les bonnes pratiques pour 2012.

Programme de cette matinée : - Lancement du guide Crèches et Entreprises : Quelles solutions pour mon entreprise ? - Table ronde Crèches & Entreprises     * L’Oréal, Emmanuelle Liévremont, directrice Diversité et Santé au Travail     * La Poste, Jean-Paul Camo, Directeur National des actions sociales     * Weleda, Jean-Luc Sialelli, Responsable du  développement RH & RSE    * Fédération Française des Entreprises de Crèches (FFEC), Caroline Kovarsky, Déléguée générale    * Accueil petite enfance, UNIOPSS, Fawzi Bénarbia, Membre de la commission petite enfance - Remise par Claude Greff des Trophées de la parentalité en entreprise 2011, récompensant les actions les plus exemplaires en matière d’aide à la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale.

Guide Crèches & Entreprises  : quelles solutions pour mon entreprise ?

Pour mémoire, le Club Crèches & Entreprises a été lancé le 16 février 2010 par Xavier Darcos, Ministre du Travail, des Relations Sociales, de la Famille, de la Solidarité et de la Ville, Nadine Morano, Secrétaire d’Etat chargée de la Famille et de la solidarité et Jérôme Ballarin.

Dans un précédent article, je vous avais présenté les avantages et inconvénients des crèches d’entreprise. 

60 entreprises composent ce Club Crèches & Entreprises. Les objectifs de ce dernier sont les suivants :

- Mutualiser les expériences d’entreprises ayant déjà investi dans la création et/ou le financement de places d’accueil pour les jeunes enfants de leurs salariés,

- Animer la réflexion sur l’état des lieux et les évolutions en la matière

- Promouvoir ce type de dispositif en faveur des parents-salariés.

Le guide pratique sur les crèches d’entreprises est très bien construit et est disponible sur le site de l’Observatoire de la parentalité en entreprise. Vous y retrouverez des réponses à vos questions comme qu’est-ce qu’une crèche d’entreprise (la définition, le process de création et gestion, les acteurs, le coût pour les employeurs et les salariés) et quelle solution pour mon entreprise (Rôle de l’étude de faisabilité, gestion des besoins des salariés-parents, critères de choix pour un opérateur de crèche, 10 règles d’or pour réussir) et également des fiches pratiques synthétiques.

La table ronde Crèches & Entreprises

Cette table ronde a permis d’aborder les aspects pratiques de la mise en place d’une crèche d’entreprise comme la méthodologie à mettre en place (sondage des salariés, partenariat avec des opérateurs de crèches, coût, avantages et inconvénients et points d’attention).

L’expérience menée chez Weleda est particulièrement intéressante sur le plan de la démarche. Pour Jean-Luc Sialelli, responsable du développement RH & RSE, c’est un geste culturel et c’est même un projet qui implique fortement Weleda. Cette entreprise a fait le choix de co-construire le projet pédagogique de la crèche d’entreprise. Pour mémoire, vous pouvez retrouver mon article sur le détail de ce projet de crèche ici.

Dès 2006, quand le responsable du développement RH & RSE a proposé ce projet à son DG, une vraie dynamique s’est installée qui s’est concrétisée par la mise en place du Cercle des Amis de la Crèche Weleda. Ce cercle s’est réuni 2 à 3 fois par an pour réfléchir et surtout partager les retours d’expériences concernant la mise en place de crèches d’entreprises. De plus, les salariés ont été impliqués dès le départ. 60 % de retour pour le questionnaire recensant les besoins des salariés et un concours interne pour trouver le nom de la crèche (Coeur d’enfants). L’ouverture de cette crèche s’est faite en 2010, 25 places sont disponibles.

Pour Jean-Luc Sialelli, proposer une crèche d’entreprises à ses salariés fait partie de l’innovation de l’entreprise.

Vous pouvez retrouver toute la démarche du projet de la crèche de Weleda dans cette plaquette explicative.

Pourquoi faire appel à un opérateur de crèche ?

Pour Fawzi Bénarbia, Membre de la commission petite enfance de l’UNIOPSS, il est recommandé de faire appel à un opérateur de crèche pour plusieurs raisons :

- Solution fiable et de qualité (organisation et management),

- Solution simple et globale

- Accompagnement du projet de l’entreprise grâce aux compétences de l’opérateur de crèche.

Les trophées de la parentalité en entreprise

Les trophées de la parentalité sont une idée de Madame Claude Greff, secrétaire d’Etat chargée de la famille car elle souhaite vraiment impliquer les entreprises sur la thématique de l’articulation vie professionnelle – vie personnelle.

4 trophées ont été décernés dans 3 catégories :

- Catégorie de moins de 100 salariés :

Les entreprises nominées pour cette catégorie étaient les suivantes : Ilo, Les p’tits As et Barbin Associés Assurances.

L’entreprise Barbin Associés Assurances a été récompensée pour l’action concernant l’accueil des enfants en cas d’imprévus dans les murs de la société. Cette action est mise en place depuis 2005 et permet aux salariés parents d’avoir une solution pour leurs enfants en cas de souci de garde. Une salle pour la sieste des enfants est mise à disposition. Les enfants ont accès aux ordinateurs et sont sous la surveillance de leurs parents.

- Catégorie de 100 à moins de 1000 salariés :

Les entreprises nominées étaient : Weave, CAF de Lille, La part de rêve, CPAM de la Manche.

C’est la CAF de Lille qui a remportée le Trophée de la Parentalité pour la mise en place d’une crèche d’entreprise : La Cafarandole (accueil de 7h00 à 18h30, depuis le 28 août 2006) C’est la première CAF à avoir mis à disposition de leurs collaborateurs une crèche. 10 places pour la CAF de Lille et 5 places sont disponibles pour des enfants de Lille.

- Catégorie de plus de 1000 salariés :

Les nominés sont : l’Université de Bretagne Occidentale, l’ADMR, Alcatel Lucent, Conseil Général du Finistère, SFR, BNP Paribas SA, BNP Paribas Cardif, Ernst & Young et Groupama.

2 trophées sont décernés dans cette catégorie :

- Ernst & Young  a été récompensée pour la mise à disposition d’une experte parentalité ( 2 matinées par mois) pour l’ensemble des collaborateurs. Dr Jacqueline Salomon, pédiatre reçoit les salariés-parents et anime des conférences au sein d’Ernst & Young sur la question de l’articulation vie professionnelle – vie familiale.

- SFR pour son action “travail à distance”, testé auprès de 150 collaborateurs pendant 6 mois pour identifier les pratiques de télétravail correspondantes aux métiers de leurs collaborateurs. Un forfait de 12 jours de télétravail pendant un semestre est proposé aux salariés, avec un délai de prévenance de 48 heures. En Ile de France, les salariés économisent au moins 1 h par jour de transport et sont plus efficaces dans leur travail.

Les trophées de la parentalité en entreprise est une excellente idée pour créer une dynamique sur le sujet, un peu comme la Charte de la Parentalité en entreprise.  Cependant, si certaines mesures récompensées sont réellement innovantes, elles n’impactent pas directement l’organisation du travail au quotidien qui est pourtant au cœur de la problématique de l’articulation vie professionnelle – vie familiale. Peut-être aurait-il été plus impactant de faire une remise de trophées davantage orientés "articulation vie professionnelle – vie personnelle" ?

Et vous, qu’en pensez-vous ?

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