Vers une articulation des temps de vie !

Evénement - Une bonne pratique au secrétariat d'Etat à l'égalité femmes-hommes, Marlène Schiappa

Vendredi 17 juin dernier, j’ai été ravie d’être invitée à l’inauguration du bureau des enfants par  Marlène Schiappa, Secrétaire d'État auprès du Premier ministre, chargée de l'Égalité entre les femmes et les hommes.

Une bonne pratique parmi d’autres pour mieux articuler vie professionnelle et vie personnelle

Ce bureau des enfants est inspiré d’une pratique au sein des entreprises allemandes. En effet, les kinderbüros ont été mis en place en Allemagne pour permettre aux salariés-parents de venir travailler avec son enfant en cas de défaut de mode de garde ou école en grève. Les kinderbüros sont aménagés avec des jeux, du mobilier pour enfants au sein d’un bureau de travail pour le salarié parent.

Souvenez-vous de mon article concernant les pratiques d'articulation des temps de vie chez Edf en Europe, en juillet 2010.

Chez EnBW, une société du groupe EDF, en Allemagne, les salariés bénéficient d’un système de kinderbüros. En cas d’imprévu, ils viennent avec leur enfant dans un bureau spécialement aménagé. 70 % des utilisateurs sont des hommes.

Un salarié témoigne : « Il faut bien sûr que je le surveille [en parlant de son enfant] mais ça me permet de travailler à côté. Je trouve ça bien quand il y a des conditions de travail favorables aux enfants. »

L’absentéisme lié aux problèmes de mode de garde diminue de manière spectaculaire en Allemagne grâce aux kinderbüros. Les salariés-parents savent qu’ils peuvent venir travailler même en cas de défaillance de leur mode de garde.

Un bureau des enfants : pour qui ? pourquoi ?

Le bureau des enfants, inauguré le 17 juin dernier, au sein du secrétariat d’Etat à l’égalité femmes-hommes est une mesure supplémentaire pour mieux articuler vie professionnelle – vie personnelle.

Oui, il existe bien évidemment d’autres mesures comme le télétravail ou les jours pour enfants malades (rémunérés ou non) pour permettre de pallier à un défaut de mode de garde au sens large.

Marlène Schiappa précise bien que cette mesure s’adresse aux parents d’enfants de plus de 3 ans et que c’est une mesure de dépannage. Ce n’est bien évidemment pas un mode de garde régulier et le parent est responsable de son enfant puisqu’il travaille à ses côtés !

Elle indique également les raisons qui peuvent amener un parents à venir avec son enfant dans ce bureau aménagé : grève dans les écoles, absence d’un enseignant non remplacé, fermeture de l’école, un enfant en fin de varicelle (éviction de tout type de structure collective durant la varicelle), absence de la baby sitter, grève de la cantine ou du périscolaire.

Marlène Schiappa insiste bien : «  Equiper un bureau en bureau des enfants n’est pas onéreux, à peine 150 euros. Il est nécessaire bien évidemment de faire appel à des experts en hygiène et sécurité pour bien sécuriser l’environnement pour les enfants. » Le bureau des enfants sera ouvert pour les 30 personnes du secrétariat d’Etat à l’égalité femmes-hommes dès le 1^er juillet prochain.

Pour Marlène Schiappa, « avoir des enfants ne doit plus relever seulement de la responsabilité des parents mais bien de la société toute entière ! »

Cette initiative sera répliquée à l’Elysée. En effet, le Président de la République, Emmanuel  Macron a été séduit par cette bonne pratique et souhaite également mettre en place un bureau des enfants.

L’objectif est bien d’inspirer les organisations pour la prise en compte de la parentalité.

Faire bouger les lignes dans le monde du travail

En tant que Responsable des Richesses Humaines il m’est arrivée d’entendre de la part de  certains salariés que faire des enfants est une affaire personnelle, que l’entreprise n’a pas à s’immiscer dans les modes de gardes (ex : crèches d’entreprise), que le ou la salarié(e) a fait un choix personnel qu’il doit assumer.

Ce discours, heureusement minoritaire, nous amène à réfléchir sur la prise en compte de la parentalité dans la vie professionnelle. Il y a quelques années, j’avais déjà évoqué ce sujet notamment dans les PME.

J’ai déjà autorisé, à titre exceptionnel, une salariée à venir avec son fils de 9 ans dans les locaux de l’entreprise car elle n’avait aucune solution de garde pour son fils. Le bureau n’étant pas aménagé, son fils a dû trouver des idées pour s’occuper la journée : lecture, dessin, devoirs….avec des pauses avec sa maman. Cela n’a pas perturbé le bon fonctionnement de l’entreprise et la salariée était soulagée de savoir qu’elle pouvait travailler tout en étant avec son fils. C’était bien entendu une mesure qui reste exceptionnelle. J’ai bien conscience que tous les métiers et que toutes les organisations ne peuvent pas permettre ce type d’expérience.

Faire des enfants engage toute la société y compris les entreprises. Les salariés-parents ne doivent plus être seuls à porter la responsabilité d’avoir des enfants.

L’inauguration du bureau des enfants au secrétariat d’Etat à l’égalité femmes-hommes représente une expérimentation intéressante et une impulsion vers une meilleure prise en compte de la parentalité au sein du monde du travail.

Je souhaite vraiment que les entreprises puissent étudier et s’emparer de cette innovation sociale qu’est le bureau des enfants.

 

Focus sur...Des services innovants aux salariés-parents pour une meilleure qualité de vie au travail

Le sujet de la qualité de vie au travail a été mis en lumière grâce à la signature par les organisations syndicales de l’accord national interprofessionnel sur la « Qualité de Vie au Travail », le 19 juin 2013.

Les entreprises qui investissent dans leur capital humain sont convaincues du retour sur investissement de leurs actions. Une majorité d’entreprises traite la thématique de l’articulation vie professionnelle – vie personnelle sous l’angle de la parentalité car c’est un sujet qui touche une grande partie de salariés.

Quels sont les services innovants proposés aux salariés-parents pour une meilleure qualité de vie au travail ? Est-ce une même réponse dans toutes les entreprises ?

 

Une consultation avec une pédiatre en entreprise.

Le cabinet conseil Ernst & Young a innové en mettant en place une consultation avec la pédiatre Dr Jacqueline Salomon au sein de son organisation, deux fois par semaine. Les futurs et jeunes parents peuvent donc échanger en toute confidentialité avec cette pédiatre pour leur faire part de leurs difficultés à articuler vie professionnelle – vie familiale.

 L’intérêt de cette démarche réside dans l’exploitation des sujets recueillis par la pédiatre qui en fait une analyse complète afin que la Direction puisse mettre en place des solutions adaptées pour les salariés. L’entreprise vise ainsi l’amélioration de ses pratiques managériales.

  

Les modes de garde : garde à domicile, crèches, centres de loisirs privés

D’autres entreprises font le choix de traiter du sujet des modes de garde de leurs salariés.

• Un cabinet de chasse de nounou

Pour les enfants de 0 à 3 ans, les entreprises peuvent faire le choix d’aider leurs salariés à chercher une nounou ou auxiliaire parentale pour la garde de leurs enfants à domicile. Un cabinet de chasse de tête « Les enfants de Jeanne » propose aux salariés d’entreprises de rechercher une auxiliaire parentale qualifiée puis de les aider dans toutes les démarches administratives pour devenir employeur. L’entreprise prend en charge le forfait de recherche de l’auxiliaire parentale. Les salariés-parents prennent en charge le coût mensuel de leur nounou.

Les salariés sont ainsi rassurés et confiants pour leurs enfants et sont donc plus productifs.

Les candidats qui postulent en entreprise sont de plus en plus attachés à l’importance accordée par leur futur employeur dans la gestion de l’articulation de leur vie professionnelle – vie personnelle.

• Des places de crèches à proximité du domicile

Pour les entreprises qui souhaitent réserver des berceaux en crèche près des domiciles de leurs salariés, il existe une plateforme en ligne, développé par BBbook, qui permet de trouver facilement les places disponibles et qui permet également de traiter toute la partie administrative liée à cette prestation.

• Un centre de loisirs privé pour les 3-10 ans

Avec des enfants scolarisés, 115 jours par an sans école, ce n’est pas rien pour les parents qui travaillent, cela représente 40% d’un travail à temps plein. Comment faire si on veut travailler mais aussi offrir à son enfant des activités nouvelles, et pas seulement être enfermé à la maison avec une baby-sitter ?

 Filapi gère des centres de loisirs d’entreprises destinés aux enfants de 3 à 10 ans. Sorties d’école, suivi des devoirs, activités du mercredi et des vacances, de façon régulière ou ponctuelle… c’est un modèle flexible et chaleureux, « une deuxième maison » pour les enfants dont les parents travaillent, capable de répondre à des besoins différents d’une famille à l’autre.

Un des principaux arguments est celui de l’efficacité des salariés et la lutte contre l’absentéisme. En effet, après enquête, Filapi a démontré qu’un problème de garde implique une perte d’environ 4 heures de travail pour le parent et coûte trois fois plus cher à l’entreprise que le financement d’un mode de garde ponctuel.

 Quand les enfants sont correctement pris en charge, l’attractivité de l’entreprise est renforcée, le stress des parents diminué, et les parents (principalement à ce jour : les femmes) sont plus disponibles.

  

L’orientation des adolescents

Nombreux sont les salariés-parents qui doivent gérer l’orientation de leurs adolescents tout en menant de front leur vie professionnelle. C’est une étape délicate qui demande beaucoup de disponibilité et d’énergie pour accompagner au mieux son ou ses enfants. Un parent préoccupé par l’avenir de son enfant ne se sent pas opérationnel à 100%.

Certaines entreprises font à appel à un service innovant qui s’appelle Quokka.

 Quokka est un réseau social composé d’adultes en activité professionnelle. L’idée est de développer auprès des ressources humaines de l’entreprise le concept de patrimoine professionnel et d’ambassadeurs. Plus que de simples emplois, l’entreprise est riche d’un capital humain doté de compétences. Aujourd’hui, la valorisation du personnel est un enjeu majeur de l’entreprise.

Permettre à des hommes et à des femmes d’être fiers de leur métier en transmettant aux adolescents des savoir-faire et des savoir-être devient une reconnaissance personnelle. Pour l’entreprise, c’est une façon de pérenniser des activités professionnelles, de générer des nouveaux emplois ou de susciter des vocations.

 Quokka décharge les salariés de certaines démarches qu’il ne peut entreprendre pendant son temps de travail. Les rencontres adultes-relais-ado, que Quokka organise, aident l’adolescent à se trouver un peu plus par lui-même. Le parent se sent moins seul, son esprit est plus disponible pour son quotidien professionnel.

 Au-delà de la petite enfance, il est intéressant de voir que certaines entreprises innovent en mettant en place des services spécifiques en fonction des âges des enfants de leurs salariés. Au final, les entreprises qui décident de s’occuper de leurs salariés-parents peuvent ainsi combiner différents services en fonction des attentes des salariés, de la démographie de sa population mais surtout en fonction de sa culture organisationnelle.

[publié le 11/10/2013 sur le site de MyRHLine]

Focus sur...La flexibilité du temps de travail : un levier au cœur de l’articulation des temps de vie en entreprise

 

 

 

Il apparaît que le temps de travail ne soit plus régulier et prévisible. Quelles réalités recouvrent cette flexibilité du travail ? De nouvelles formes de travail sont apparues : horaires atypiques, horaires décalés plus tôt le matin  et/ou plus tard le soir, modulation des horaires, horaires fractionnés sur la journée, travail du week end, etc…

Les conséquences de cette flexibilité sont visibles en entreprise et rendent compliquées le passage des consignes, le partage d'information,  la participation au Comité d'Entreprise ou à la vie syndicale par exemple. Les membres d'une famille peuvent avoir des horaires complètement différents, ce qui complique également la vie familiale et celle de couple.

Les différents types de contrat de travail facilitent la vie de l'employeur par rapport à la saisonnalité de la production par exemple. Nous pouvons retenir les contrats type temps partiel, travail de nuit, les horaires individualisés et la mise en place de compte-épargne temps dans certaines organisations.  D'après Gazier (2005), "dans cet univers régulé d'après de nouvelles déterminations sociales fortes, l'individu doit individuellement assumer la responsabilité de sa qualification, de sa santé, de sa mobilité, bref de son employabilité (marchés transitionnels, alternance de travail, formation, autres…).[1]

[…] Pour lire la suite de mon article, je vous invite à vous rendre sur le portail MyRHLine

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[1] Gazier B, (2005), Vers un nouveau modèle social, Paris, collection Champs, Flammarion

Source de l'image : http://wellcom.fr/presse/regus/2014/02/flexibilite-travail/

Focus sur...L’articulation des temps de vie dans le monde des PME. Quelles approches ?

Habituellement, les médias mettent en avant des dispositifs d’articulation des temps de vie au sein des entreprises du CAC 40 au travers des conciergeries ou des crèches d’entreprise, structures concrètes et physiques.

Mais, les dispositifs d’articulation des temps de vie ne se limitent pas à ce type de solutions ni aux grands groupes.

En effet, le monde des PME est innovant sur cette problématique mais fait peu parler de lui médiatiquement. Peu d’étude relate les projets de qualité de vie au travail dans les PME.

Pourtant, les enjeux dans les PME sont tout autant stratégiques et critiques : réduire l’absentéisme, fidéliser les salariés et réfléchir à l’engagement de ces derniers.

Les PME se font donc plus discrètes sur cette question d’articulation des temps de vie en entreprise. Leur approche est plus orientée terrain et s’avère aussi plus pragmatique. Les managers de proximité jouent un rôle important et semblent plus présents.

 

Quelles sont les mesures d’articulation des temps de vie proposées dans les entreprises ?

[…] Pour lire la suite de mon article, je vous invite à vous rendre sur le portail MyRHLine

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Source de l'image : http://www.womentomorrow.fr/ 

Evènement - « Articulation des temps de vie, nouvelles organisations du travail : une utopie en marche ? »

Je vous invite à découvrir cet événement qui m'a été communiqué par la Direction de la prospective et du dialogue public de Grand Lyon.

Les 25, 26 et 27 juin prochains auront lieu les 11^e Temporelles, les journées annuelles du réseau Tempo Territorial, qui réunit les professionnels des politiques temporelles en France. 

Cette année, elles sont organisées dans le cadre exceptionnel du Familistère de Guise et seront aussi l’occasion d’accueillir le réseau européen des acteurs des politiques temporelles.

Cette 11^e édition des Temporelles porte sur la reconfiguration des espaces de travail et ses impacts sur l’articulation des temps de vie.

Le Familistère de Guise, lieu emblématique d’une utopie économique, sociale et architecturale concrète où les salariés pouvaient travailler tout en assumant les tâches éducatives et domestiques de leur foyer, offre un cadre idéal pour s’interroger sur les formes du travail et l’équilibre parfois délicat entre vie personnelle et vie professionnelle.

Indéniablement, de nouvelles formes de travail, plus souples et individualisées se répandent : travail « nomade » sur un smartphone dans les transports, à la maison, dans des tiers-lieux, création de services aux salariés (conciergerie, crèches inter-entreprises, accompagnement à la mobilité durable, etc.), nouvelles formes de management, pour répondre à la complexité de nos modes de vie et de nos temporalités.

Au final, c’est vie privée et vie professionnelle qui s’entremêlent… pour le pire ou le meilleur ?

 Ces 11emes Temporelles ont pour objectif de faire émerger les lignes de tensions, les paradoxes de ces changements à l'œuvre dans le monde du travail qui se posent à l'entreprise, aux collectivités locales, et bien sûr aux salariés. 

 > Programme détaillé

Inscription par mail à : [email protected]

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Source de l'image : http://www.en-aparte.com/2008/11/14/conciliationviepriveevieprofessionnellecommentfont-elles/

Lu dans la presse... Autorisation d'absence pour la rentrée scolaire : que font les entreprises ?

Comme vous le savez, cette semaine a eu lieu un événement important dans la vie des enfants comme des parents : la fameuse rentrée scolaire. Souvenez-vous dans un précédent article, je m’étais interrogée sur les dispositions existantes dans le Code du travail concernant une autorisation d’absence pour la rentrée scolaire. Vous pouvez retrouver l’article ici.

J’ai été interpelée le 4 septembre dernier par un article du Monde qui titrait : “Rentrée scolaire : Bertinotti propose aux entreprises d'offrir une heure aux salariés parents”. Au cours d’une conférence de presse, la Ministre de la famille, Dominique Bertinotti, a déclaré : "Il faut populariser l'idée qu'il y a un temps parental et je souhaiterais que tout employeur décide, par exemple, de donner une heure le jour de la rentrée à ses employés qui sont parents, pour pouvoir consacrer cette heure à l'éducation, au suivi de ce moment important que constitue la rentrée scolaire".

Cette heure pourrait être accordée soit pour accompagner l'enfant à l'école soit pour aller le chercher. "Il s'agit d'indiquer que le fait d'éduquer ses enfants fait partie de la globalité du citoyen qui n'est pas simplement un salarié", a poursuivi la Ministre de la Famille. Elle a conclu par "J'irai dans des entreprises qui se sont engagées dans la charte de la parentalité, certaines commencent à comprendre que des parents bien dans leur peau, ce sont des employés qui travaillent avec encore plus d'enthousiasme".

Et vous ? Comment avez-vous fait lors de cette rentrée scolaire :

- Avez-vous pris un jour de congé ou de RTT ?

- Votre entreprise est-elle souple ce jour là ?

Un grand merci pour vos témoignages ! Et je vous souhaite à tous et toutes une belle rentrée !

 

Pour aller plus loin :

- Visite de Dominique Bertinotti, Ministre déléguée à la famille, et de Jérôme Ballarin, président de l'OPE, au siège du Crédit Agricole : à lire ici

- L’article du Monde, “Rentrée scolaire : Bertinotti propose aux entreprises d'offrir une heure aux salariés parents” : à lire ici

Evénement - La matinée de la parentalité en entreprise : les bonnes pratiques

Mardi 8 novembre 2011, Claude Greff, Secrétaire d’Etat chargée de la famille et Jérôme Ballarin, Président de l’Observatoire de la parentalité en entreprise ont présenté La Matinée de la Parentalité en entreprise : Les bonnes pratiques pour 2012.

Programme de cette matinée : - Lancement du guide Crèches et Entreprises : Quelles solutions pour mon entreprise ? - Table ronde Crèches & Entreprises     * L’Oréal, Emmanuelle Liévremont, directrice Diversité et Santé au Travail     * La Poste, Jean-Paul Camo, Directeur National des actions sociales     * Weleda, Jean-Luc Sialelli, Responsable du  développement RH & RSE    * Fédération Française des Entreprises de Crèches (FFEC), Caroline Kovarsky, Déléguée générale    * Accueil petite enfance, UNIOPSS, Fawzi Bénarbia, Membre de la commission petite enfance - Remise par Claude Greff des Trophées de la parentalité en entreprise 2011, récompensant les actions les plus exemplaires en matière d’aide à la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale.

Guide Crèches & Entreprises  : quelles solutions pour mon entreprise ?

Pour mémoire, le Club Crèches & Entreprises a été lancé le 16 février 2010 par Xavier Darcos, Ministre du Travail, des Relations Sociales, de la Famille, de la Solidarité et de la Ville, Nadine Morano, Secrétaire d’Etat chargée de la Famille et de la solidarité et Jérôme Ballarin.

Dans un précédent article, je vous avais présenté les avantages et inconvénients des crèches d’entreprise. 

60 entreprises composent ce Club Crèches & Entreprises. Les objectifs de ce dernier sont les suivants :

- Mutualiser les expériences d’entreprises ayant déjà investi dans la création et/ou le financement de places d’accueil pour les jeunes enfants de leurs salariés,

- Animer la réflexion sur l’état des lieux et les évolutions en la matière

- Promouvoir ce type de dispositif en faveur des parents-salariés.

Le guide pratique sur les crèches d’entreprises est très bien construit et est disponible sur le site de l’Observatoire de la parentalité en entreprise. Vous y retrouverez des réponses à vos questions comme qu’est-ce qu’une crèche d’entreprise (la définition, le process de création et gestion, les acteurs, le coût pour les employeurs et les salariés) et quelle solution pour mon entreprise (Rôle de l’étude de faisabilité, gestion des besoins des salariés-parents, critères de choix pour un opérateur de crèche, 10 règles d’or pour réussir) et également des fiches pratiques synthétiques.

La table ronde Crèches & Entreprises

Cette table ronde a permis d’aborder les aspects pratiques de la mise en place d’une crèche d’entreprise comme la méthodologie à mettre en place (sondage des salariés, partenariat avec des opérateurs de crèches, coût, avantages et inconvénients et points d’attention).

L’expérience menée chez Weleda est particulièrement intéressante sur le plan de la démarche. Pour Jean-Luc Sialelli, responsable du développement RH & RSE, c’est un geste culturel et c’est même un projet qui implique fortement Weleda. Cette entreprise a fait le choix de co-construire le projet pédagogique de la crèche d’entreprise. Pour mémoire, vous pouvez retrouver mon article sur le détail de ce projet de crèche ici.

Dès 2006, quand le responsable du développement RH & RSE a proposé ce projet à son DG, une vraie dynamique s’est installée qui s’est concrétisée par la mise en place du Cercle des Amis de la Crèche Weleda. Ce cercle s’est réuni 2 à 3 fois par an pour réfléchir et surtout partager les retours d’expériences concernant la mise en place de crèches d’entreprises. De plus, les salariés ont été impliqués dès le départ. 60 % de retour pour le questionnaire recensant les besoins des salariés et un concours interne pour trouver le nom de la crèche (Coeur d’enfants). L’ouverture de cette crèche s’est faite en 2010, 25 places sont disponibles.

Pour Jean-Luc Sialelli, proposer une crèche d’entreprises à ses salariés fait partie de l’innovation de l’entreprise.

Vous pouvez retrouver toute la démarche du projet de la crèche de Weleda dans cette plaquette explicative.

Pourquoi faire appel à un opérateur de crèche ?

Pour Fawzi Bénarbia, Membre de la commission petite enfance de l’UNIOPSS, il est recommandé de faire appel à un opérateur de crèche pour plusieurs raisons :

- Solution fiable et de qualité (organisation et management),

- Solution simple et globale

- Accompagnement du projet de l’entreprise grâce aux compétences de l’opérateur de crèche.

Les trophées de la parentalité en entreprise

Les trophées de la parentalité sont une idée de Madame Claude Greff, secrétaire d’Etat chargée de la famille car elle souhaite vraiment impliquer les entreprises sur la thématique de l’articulation vie professionnelle – vie personnelle.

4 trophées ont été décernés dans 3 catégories :

- Catégorie de moins de 100 salariés :

Les entreprises nominées pour cette catégorie étaient les suivantes : Ilo, Les p’tits As et Barbin Associés Assurances.

L’entreprise Barbin Associés Assurances a été récompensée pour l’action concernant l’accueil des enfants en cas d’imprévus dans les murs de la société. Cette action est mise en place depuis 2005 et permet aux salariés parents d’avoir une solution pour leurs enfants en cas de souci de garde. Une salle pour la sieste des enfants est mise à disposition. Les enfants ont accès aux ordinateurs et sont sous la surveillance de leurs parents.

- Catégorie de 100 à moins de 1000 salariés :

Les entreprises nominées étaient : Weave, CAF de Lille, La part de rêve, CPAM de la Manche.

C’est la CAF de Lille qui a remportée le Trophée de la Parentalité pour la mise en place d’une crèche d’entreprise : La Cafarandole (accueil de 7h00 à 18h30, depuis le 28 août 2006) C’est la première CAF à avoir mis à disposition de leurs collaborateurs une crèche. 10 places pour la CAF de Lille et 5 places sont disponibles pour des enfants de Lille.

- Catégorie de plus de 1000 salariés :

Les nominés sont : l’Université de Bretagne Occidentale, l’ADMR, Alcatel Lucent, Conseil Général du Finistère, SFR, BNP Paribas SA, BNP Paribas Cardif, Ernst & Young et Groupama.

2 trophées sont décernés dans cette catégorie :

- Ernst & Young  a été récompensée pour la mise à disposition d’une experte parentalité ( 2 matinées par mois) pour l’ensemble des collaborateurs. Dr Jacqueline Salomon, pédiatre reçoit les salariés-parents et anime des conférences au sein d’Ernst & Young sur la question de l’articulation vie professionnelle – vie familiale.

- SFR pour son action “travail à distance”, testé auprès de 150 collaborateurs pendant 6 mois pour identifier les pratiques de télétravail correspondantes aux métiers de leurs collaborateurs. Un forfait de 12 jours de télétravail pendant un semestre est proposé aux salariés, avec un délai de prévenance de 48 heures. En Ile de France, les salariés économisent au moins 1 h par jour de transport et sont plus efficaces dans leur travail.

Les trophées de la parentalité en entreprise est une excellente idée pour créer une dynamique sur le sujet, un peu comme la Charte de la Parentalité en entreprise.  Cependant, si certaines mesures récompensées sont réellement innovantes, elles n’impactent pas directement l’organisation du travail au quotidien qui est pourtant au cœur de la problématique de l’articulation vie professionnelle – vie familiale. Peut-être aurait-il été plus impactant de faire une remise de trophées davantage orientés "articulation vie professionnelle – vie personnelle" ?

Et vous, qu’en pensez-vous ?

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Décryptage - Articuler vie professionnelle - vie personnelle : la quête d'un impossible absolu ?

Regionsjob, site d'emploi et d'information spécialisé par régions, lance un grand débat ce mois-ci autour de l'équilibre vie privée / vie professionnelle. Le blog du Modérateur et Mode(s) d'emploi vous proposeront de nombreuses interviews et billets en guest-blogging de spécialistes du sujet, qu'ils soient recruteurs, candidats ou observateurs avertis. Plusieurs illustrateurs agrémenteront également le débat.

Par ailleurs tous les blogueurs qui le souhaitent sont invités à poster un billet sur leur propre expérience.

J'ai eu l'honneur de participer à ce dossier ! Un grand merci à l'équipe de Régionsjob pour m’avoir sollicitée !

Pour votre information, après un mois d'animation, d'échanges et de discussions, l'ensemble des contributions recueillies sera proposé gratuitement au téléchargement sur le site de RégionsJob sous forme d'un livre blanc au format pdf.

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1. Comprendre pour mieux appréhender l'articulation vie professionnelle et vie personnelle

Comment pouvons- nous définir ce qu'est la vie professionnelle et la vie personnelle ? La vie professionnelle peut être définie de la manière suivante : c'est le temps passé dans ou hors de l'entreprise dans le cadre de l'exercice d'un emploi. L'employeur définit des règles pour régir ce temps professionnel. En dehors de la relation entreprise/salarié, d'autres temps de vie apparaissent dont le temps familial. La littérature fait état du "hors-travail", concept étudié par Ariane Ollier-Malaterre. Ce temps hors-travail est plus général et comprend aussi bien le développement personnel, la famille et les engagements dans la société (association, politique,...).

Depuis ces dernières années, nous avons pu observer de nouveaux services proposés par des villes comme Paris, Rennes, Poitiers, Belfort ou Chambery : le bureau des Temps. Pourquoi ce nouveau concept ? Un bureau des Temps permet de réorganiser les rythmes de la ville autour des rythmes des citoyen(/ne)s (attentes de l'habitant, du travailleur, de l'entreprise, de la municipalité et de tout visiteur.) L'objectif est de pouvoir articuler les différents temps : de travail, social, de loisirs et familial.

L'exemple de la ville de Rennes est significatif. Dès mars 2002, le projet EQUAL¹ intitulé "Rennes égalité des temps" avait pour objectif une meilleure articulation vie professionnelle/personnelle sur le marché du travail et notamment pour la population des femmes agents de propreté et cadres. Une nouvelle organisation du travail a été mise en place pour cette catégorie de personnel et cela a fait chuter l'absentéisme de 30 %.

Ainsi, Thierry PAQUOT² parle-t-il "d'écologie du temps". En effet, nos rythmes de vie ont été modifiés notamment par l'émiettement du temps de travail avec la flexibilité des emplois et des horaires.

Les temps sociaux sont de plus en plus inégaux : temps de travail, temps parental, temps domestique, temps individuels, temps de formation, temps de la ville. Il semble qu'aujourd'hui le marché du travail se soit modifié. Que signifie cette mutation ? […]

Je vous invite à lire la suite de l’article directement sur le Blog du Modérateur. Vos questions, réactions et commentaires sont bien sûr les bienvenus !

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¹ L'initiative EQUAL constitue un laboratoire d'idées au service de la stratégie européenne pour l'emploi. Sa mission est de "promouvoir une vie professionnelle plus inclusive, en combattant la discrimination et l'exclusion basée sur le sexe, l'origine raciale ou ethnique, la religion ou les croyances, le handicap, l'âge ou l'orientation sexuelle". Financé par le Fonds social européen (FSE), EQUAL est mis en oeuvre par et entre les Etats membres.

² Philosophe, auteur, éditeur de la revue "Urbanismes", professeur à l'IUP Paris XII.

Portrait - Jeanne Coignard, "les Enfants de Jeanne" : des prestations de qualité pour une meilleure articulation des temps de vie des parents !

Je souhaite vous présenter Jeanne Coignard, la fondatrice de « Les enfants de Jeanne », une société de recrutement d’auxiliaires parentales fonctionnant comme un cabinet de chasseur de têtes depuis septembre 2006.

Jeanne, pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours professionnel ?

J’ai d’abord travaillé quelques années en marketing en tant que chef de produit Europe chez Pyrex après avoir eu mon DESS Marketing à l’Université Paris-Dauphine.

Quelle est l’origine de la création de votre société « Les enfants de Jeanne» ?

Lorsque j’ai eu mon premier enfant, j’ai été confrontée au problème de mode de garde : pas de places en crèche, assistantes maternelles très rares à Paris.

En France, un enfant sur dix (de moins de 3 ans) seulement est accueilli en crèche et un sur quatre à Paris.

J’ai dû me lancer comme beaucoup de parents dans l’emploi à domicile et ainsi prendre 30 rendez-vous : le tiers n’est pas venu, d’autres voulaient arrêter leur journée à 17 heures... Quand j’ai trouvé un profil correct, il fallait monter un dossier d’embauche, impossible pour vous et moi si vous n’avez pas été DRH dans une autre vie !

C’est ainsi que j’ai décidé de créer ma société de sélection sur mesure de nounou principalement pour des temps pleins, sur Paris ou proche banlieue.

Que proposez-vous comme services ?

Nous sommes un peu assimilable à un cabinet de chasseurs de têtes de nounous. Notre prestation consiste à trouver la bonne nounou aux parents puis de les aider dans toutes les démarches administratives pour devenir employeur.

Je fais du sur-mesure. Si par exemple, la garde concerne un nourrisson de 3 mois, seules des candidates expérimentées dans les soins des nouveau-nés et très jeunes bébés sont présentées. Si la garde concerne des jumeaux, seules des candidates ayant déjà une expérience en garde partagée ou directement avec des jumeaux sont choisies...

Beaucoup de personnes aujourd’hui s’improvisent « nounou » ou auxiliaire parentale, comment faites-vous pour recruter les meilleures ? Quel est le pourcentage ou ratio d’auxiliaire parentale retenue après votre procédure de recrutement ?

En effet, tout le monde peut se prétendre aujourd’hui être nounou or très peu sont de bonnes professionnelles compétentes et sérieuses.

Nous avons monté un process de sélection très rigoureux avec des professionnelles de la petite enfance.

On fait la sélection en amont, c’est une vraie garantie pour nos clients. Chaque nounou qui veut être inscrite sur le fichier des Enfants de Jeanne doit passer un entretien de une heure trente. Pour venir chez nous, il faut avoir au moins trois ans d’expérience ou un diplôme petite enfance.

On contacte systématiquement les anciens employeurs et leurs remarques sont prises en compte. On cherche la motivation des candidates, on pose des questions pour valider leurs connaissances comme par exemple : à quelle température donne-t-on le bain ? Comment appelle-t-on le produit que l’on met dans le nez et les yeux ? Comment couche-t-on le bébé ? Quelles sont les activités que l’on fait avec un enfant de 9 mois ? Que prenez-vous pour une sortie au parc au mois de juin avec un enfant de 16 mois ? Que préparez-vous à manger pour un enfant de 12 mois ? Comment réagissez-vous si un enfant de 1 à 3 ans en mord un autre ? Comment réconfortez-vous des parents inquiets ? etc...

Nous validons ainsi leur parcours professionnel, leur connaissance de la petite enfance, leur motivation… Nous rencontrons chacune de nos auxiliaires plusieurs fois avant de les sélectionner. Seule 1 candidate sur 30 est prise.

Les parents qui ont recours aux Enfants de Jeanne ont la possibilité de rencontrer 10 nounous sur le fichier de la société qui en compte 500. Généralement, ils en rencontrent trois et ça suffit.

Parlez-nous de vos prestations à destination des entreprises. Quel est le public cible et quels sont les types d’entreprises pouvant être intéressées par ces prestations ?

Nous pouvons toucher toutes les entreprises dès lors qu’elles ont une politique d’aide aux salariés sur un axe : vie privée / vie professionnelle. Nos principaux interlocuteurs sont les DRH ou les CE. Bien entendu, nous ne pouvons travailler avec des multinationales ayant des filiales dans toute la France puisque notre zone d’intervention actuelle se limite à Paris et proche banlieue

Quels sont vos arguments pour convaincre une entreprise de se lancer dans ce type de démarche ?

Il y en a beaucoup. Les 2 principaux arguments sont les suivants :

Vos salariés seront rassurés et confiants pour leurs enfants donc plus productifs et en terme d’image pour votre société, c’est excellent pour vous. En effet, les bons profils de candidats, sont de plus en plus attachés à l’importance accordé par leurs futurs employeurs dans la gestion de l’équilibre de leur vie privée / vie professionnelle.

Souhaitez-vous ajouter autre chose ?

La seule raison, il me semble, de réussite des Enfants de Jeanne est la qualité sans concession. Mes clients me sont envoyés par mes anciens clients qui ont été très satisfaits de nos prestations … c’est sans doute la recette d’un bon développement !

Merci beaucoup Jeanne pour cette interview.

Visitez son site internet : http://www.lesenfantsdejeanne.fr/ et n’hésitez pas à laisser des commentaires et à poser des questions à Jeanne Coignard !

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Source de l’image : http://www.lesenfantsdejeanne.fr/

Portrait - Alexia De Bernardy, une offre innovante pour les salariés-parents !

J’ai découvert Filapi au cours d’une recherche pour mon mémoire, ayant pour sujet «Articulation vie professionnelle – vie familiale : la quête d’un impossible absolu. Du discours aux pratiques des employeurs». En mai dernier, j’ai eu l’opportunité de rencontrer la fondatrice de Filapi, Alexia De Bernardy, lors de la séance de signature de la Charte de la Parentalité en Entreprise. Nous nous sommes revues lors du spectacle de Blandine Métayer, « je suis top ! ». Et, c’est tout naturellement qu’Alexia s’est proposée pour une interview.

Alexia, pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours professionnel ?

Après une Formation d’ingénieur, j’ai fait un Master entrepreneur à HEC. A l’époque, je n’avais pas forcément envie de créer une société mais je suis quelqu’un qui aime l’aventure et j’ai été naturellement attirée par cette voie. J’ai fait ensuite du conseil en stratégie, puis j’ai travaillé dans une Start up Internet. Et c’est à partir du moment où la société a commencé à bien se développer pour devenir une grande entreprise, que j’ai décidé de partir, j’ai senti que je n’étais plus en adéquation avec mes aspirations. Je viens d’une famille d’artiste, j’ai trois enfants, je voulais faire quelque chose qui me ressemble, tout en restant dans le monde de l’entreprise.

Quelle est l’origine de la création de votre société « Filapi » ? Que signifie « Filapi » ?

Mon objectif était de monter un projet dont le contexte permettrait aux enfants de s’épanouir autour d’activités créatives et que les parents soient sereins (les papas et les mamans !). Filapi signifie « Feel Happy », pour que les enfants se sentent bien. Aujourd’hui la société a 6 années d’existence et cela me fait plaisir que notre travail se transforme en un beau succès.

Que proposez-vous comme services ? Où se trouve Filapi géographiquement ?

Avec des enfants scolarisés, 115 jours par an sans école, ce n’est pas rien pour les parents qui travaillent, ça représente 40% d’un travail à temps plein. Comment faire si on veut travailler mais aussi offrir à son enfant des activités nouvelles, et pas seulement être enfermé à la maison avec une baby-sitter ?

Filapi gère des centres de loisirs d’entreprises destinés aux enfants de 3 à 10 ans. Sorties d’école, suivi des devoirs, activités du mercredi et des vacances, de façon régulière ou ponctuelle… c’est un modèle flexible et chaleureux, « une deuxième maison » pour les enfants dont les parents travaillent, capable de répondre à des besoins différents d’une famille à l’autre.

A ce jour nous avons 3 sites : La Défense, Clichy et Boulogne-Billancourt et beaucoup de projets en cours. Ce sont les entreprises qui financent Filapi en réservant un certain nombre de places pour l’ensemble de leurs salariés, il n’y a pas un panel restreint « d’heureux salariés », tous les salariés ayant des enfants de 3-10 ans se partagent les places.

A la demande de nos clients nous animons également des « family days », journées des enfants en entreprises, où notre approche ludo-éducative et non purement « évènementielle » plait beaucoup.

Quels sont les types d’entreprises pouvant être intéressées par Filapi ?

Pour les centres de loisirs d’entreprises, nos partenaires sont principalement des grands groupes qui ont une maturité sur les sujets de l’égalité homme-femme, la gestion du stress, la responsabilité sociale et la gestion de leur « marque employeur ». La plupart ont signé la Charte de la Parentalité en Entreprise.

Pour les family days le panel est plus varié, les PME sont intéressées par ces évènements qui soudent les équipes autour de valeurs bienveillantes ; nous avons géré plus de 400 évènements enfantins, de dix à plusieurs centaines enfants.

Quels sont vos arguments pour convaincre une entreprise d’utiliser les services de Filapi  ?

Un des principaux arguments est celui de l’efficacité des salariés et la lutte contre l’absentéisme. En effet, après enquête, nous avons démontré qu’un problème de garde implique une perte d’environ 4 heures de travail pour le parent et coûte trois fois plus cher à l’entreprise que le financement d’un mode de garde ponctuel.

Quand les enfants sont correctement pris en charge, l’attractivité de l’entreprise est renforcée, le stress des parents diminué, et les parents (principalement à ce jour : les femmes) sont plus disponibles.

Souhaitez-vous ajouter autre chose ?

Nous travaillons avec des DRH sur le retour sur investissement d’une politique de soutien aux salariés-parents et publierons la synthèse de nos travaux.

Les enfants sont ce que les salariés ont de plus précieux, ils sont vraiment très touchés dès qu’on leur propose quelque chose dans ce sens.

Merci beaucoup Alexia pour cette interview.

Visitez son site internet : http://www.filapi.com et n’hésitez pas à laisser des commentaires et à poser des questions à Alexia De Bernardy !